供電所的安全管理現狀及有效對策分析

張寅生

摘要：我國的國民經濟正在持續地高速發展，電力資源作為促進經濟發展與維持人們工作、生活的重要動力，其使用量逐漸增加，這就對供電所的管理工作提出了更高的要求。我國的供電所要針對自身存在的問題加強安全管理與監督，充分保證用電安全，不斷推動國民經濟的持續發展。

關鍵詞：供電所;安全管理;有效對策

供電所作為供電企業在基層分配的供電單位，其會直接負責一個地區范圍內人們的用電需求，因此，供電所的安全監管是否落實到位會直接影響供電的質量與安全性。近些年來，我國的供電量持續增加，這就進一步增加了供電所的各種安全管理問題。要保證供電的穩定、可靠，就需要強化供電所的安全管理，不斷提高管理效益與質量，從而全面保障供電的質量。

一、供電所進行安全管理的現狀以及突出問題

（一）安全管理的制度需要進一步完善

供電所雖然屬于基層的供電單位，但其需要擔負起整個地區的電力供應工作，如果供電所在進行安全管理時沒有完備、科學的管理制度，就會造成管理工作的混亂無序，進而對供電工作造成一定的安全隱患。從目前我國各地區供電所的管理狀況來看，許多供電所沒有重視安全管理制度的制訂與優化，一部分供電所依舊沿用傳統的粗放式安全管理方法，這就導致供電過程中各種故障無法得到妥善處理，嚴重影響了整個電力供應的安全效益。此外，很多供電所沒有加強安全管理工作的監督與檢查，這就導致安全管理工作流于形式，甚至出現了許多的徇私枉法、違法亂紀行為，這不利于供電所的正常工作。

（二）安全管理人員的責任意識不強

供電所通常都會設置專門的安全管理人員對供電所的各項工作進行安全管理與監督。在實際工作中，安全管理人員往往都是身兼數職，可能會因為工作比較繁重而疏于對供電安全方面的監督管理。此外，安全管理人員的責任意識也有待加強，管理人員的綜合素質普遍不高，這就在一定程度上影響了安全管理的整體效益。

（三）供電所的基拙設施比較落后

我國供電所的安全基礎設施普遍存在著設備匱乏、設施落后等顯著問題，這不僅影響供電所的運行效益，也會對供電所安全管理工作造成嚴重阻礙。此外，因為缺少基礎設施的資金投入與資源支持，許多供電所的設備因為老化而產生了許多安全隱患，這些隱患如果沒有及時發現，設備故障得不到及時有效的維修檢測，這不僅會影響供電效果，也會提高整個供電過程的風險。

二、供電所加強安全管理的有效對策

（一）完善供電所的安全管理制度

完善健全的安全管理監督制度是保障供電所各項工作安全有效落實的重要前提，也是有效約束管理人員管理工作的重要需求。對于供電所來說，要從時代發展現狀以及需求出發，結合自身的實際情況制定科學有效的安全管理制度，在實際工作中及時發現管理制度的缺陷與問題，不斷優化管理制度，為供電所安全管理提供可靠的制度保障與制度依據。供電所在健全安全管理制度時，要加大對安全責任制度的優化設計力度，不斷細化供電所各項工作的安全責任，要將安全責任落實到具體的崗位與員工上，強化對供電所工作人員的約束與管理效益，盡可能減少人為操作失誤而引發的安全管理事故。如果發現了安全管理問題，相關負責人要第一時間進行全面檢查，快速準確地處理故障及問題，充分保障供電所的正常運轉，全面提升供電所的安全管理水平[1]。

（二）加大基礎設施的投入力度

加大供電所基礎設施的投入，確保投資的科學、精準，這會大大促進供電所的安全管理效益。相關企業和單位要在資金、技術、資源等方面加大對供電所的投入，確保每一項投入都能落到實處，要加大資金投入的合理化設計規劃。在資源方面，要加強供電所各種資源的有效利用率，確保資源配置可以滿足供電所正常運轉的基本需求。在技術層面，要不斷革新安全管理技術，提高相關人員的技術應用與應變能力，不斷提升安全管理的針對性、有效性。

（三）構建并完善安全管理考評機制

供電所要在完善安全管理制度的基礎上構建相對完善和實用的激勵考評制度。具體來說，在進行安全管理的考評時，要專門成立專業化的考評團隊，邀請電力工程安全管理方面的專家學者參與考評工作，提高考評的專業性、公正性。要制定不同安全管理條目的不同層次的標準，考評團隊要針對供電所實際的工作與管理情況進行詳細評分，在評分完成之后要對考評結果進行外部公示以及內部公示，要借助于輿論的作用推動供電所激勵機制的有序發展。此外，要圍繞著基層供電所的安全管理實際工作，做好激勵機制的建設與完善工作，對安全管理工作的開展情況予以公平公正的獎懲，獎勵表現突出管理人員，對違規操作、管理不到位、監督不及時等問題進行嚴肅懲處，要通過激勵機制的約束力提高供電所管理人員的工作責任意識，從而不斷提高供電所的安全管理水平[2]。

（四）加強安全管理人員的素質培養與專業培訓

要提高供電所的安全管理質量就需要進一步提高管理人員的綜合素質與專業能力，這就需要供電所為相關員工提供有針對性的業務交流、學習培訓、外出訪問的機會。管理人員要在日常的安全管理工作中加強合作意識與分享意識，強化安全管理人員之間的默契程度，加強交流溝通，促使管理人員不斷學習、不斷進步，進而提高自身的工作能力與應變能力。供電所也需要聘請專業技術人員、專家學者等為廣大員工進行專業化的業務培訓，通過形式多樣的安全宜講提高安全管理人員的安全操作與安全管理意識，不斷提升供電所安全管理團隊的整體水平。除此之外，供電所還應該組織豐富多彩的電力安全實踐活動，加強安全演習和預演，供電所的領導層也要在實踐活動中身先士卒，積極發揮模范出帶頭的作用，不斷激烈供電所員工參加各種電力活動，在活動中逐漸加深安全管理的認識程度，進而提高解決各種電力安全事故的能力[3]。

三、結束語

如今，我國的供電所在進行安全管理時還存在著多問題，這就需要供電所重視安全管理工作，從實際情況出發，切實解決供電所在運轉與管理中的各種問題。供電所也要不斷完善安全監督管理制度，強化激勵考評機制的有效性，不斷增加資金和各種資源的投入力度，全方位保證供電所供電的穩定可靠。

參考文獻：

[1]林秀琴.供電所管理中存在問題及改進措施[J].科學與財富，2019（31）：105-105.

[2]林文彪.基層供電所安全管理水平現狀與改造提升途徑[J].中國戰略新興產業，2019（42）：242-242.

[3]郝雪峰.供電所安全管理探析[J].中小企業管理與科技，2019（29）：17，19.