管理會計在化工企業的應用現狀淺述

蘇璟

摘要：化工企業生產過程中管理會計對企業長久穩定經營遇著決定性影響，為了進一步提高企業管理會計水平，文章對化工企業管理會計現狀進行分析，并提出相應的管理策略。

關鍵詞：化工企業;管理會計;企業會計;會計管理

管理會計一般指對企業內部會計工作進行管理、監督和控制的管理型會計人員。管理會計與財務會計的工作內容不盡相同，管理會計更注重于研究市場環境的動態來確定企業的宏觀發展方向，進而科學合理地對企業內部實行管理。企業實行精細化管理會計工作時，較為注重從服務對象的實際需求出發，有針對性地采取相應技術手段來完成工作。

一、化工企業實行管理會計的重要性

首先，化工企業的發展受資金運轉效率的影響，資金運轉效率的高低會影響石化企業在市場上的競爭力。所以提高資金運轉效率會提升化工企業在行業市場的競爭力，從而增加化工企業的利潤。企業應用管理會計的方法以后，可以對生產和銷售等環節都提供幫助，制定出更符合企業發展的方案對策。根據企業的庫存量和采購量的數據，提高存貨周轉率和資金的使用率，對提升企業整體競爭力有很明顯的作用。其次，每一個企業在經營過程中都會遇到各種財務風險。企業采用管理會計方式以后可以避免許多不必要的風險和不必要的財務損失，使企業的利益最大化。最后，管理會計可以提升企業的財務管理水平，幫助企業統籌安排財力、物力以及人力并優化企業的管理流程。

二、化工企業實施管理會計的難點問題

（一）會計信息收集和計量困難

管理會計的應用需要以大量的會計數據為基礎，但化工企業的會計信息數據在收集和計量方面與一般生產型企業不同，其數據收集的難度更大，計量更復雜。這主要是由于化工企業的生產場所通常是管道或者封閉的容器，在其原材料或生成物中可能會存在液體或者氣體，這導致其原材料或生成品的數據收集和計量會變得相對困難。而且，化工產品在生產過程中會產生一定的副產品，最終需要精準及時地確認所有產成品的產出量和比例，也進一步加大了會計信息數據收集和計量的難度。化工產品其產出率是受多種因素的影響，包括原材料的配比、工藝參數等，生產過程中的原材料、設備工作狀況等任何一個因素發生變化，都有可能導致其產出量，產成品加工路線產生較大改變，因此無法根據原材料的投入比例得出固定的產出量，根據產出量要求制定生產計劃存在的不確定性也會相對較大。

（二）缺乏完善的管理會計制度

完善的管理制度對于企業管理會計工作的有序進行具有重要作用，然而在企業的實際生產運營過程中缺少健全的管理會計制度。在管理會計制度中的權利分配和責任劃分較為模糊，當相關工作發生問題時，很難第一時間準確地找到相關責任人。同時，企業管理制度中缺少針對會計管理人的獎罰機制，導致會計管理人員的工作缺乏積極性，嚴重影響企業管理會計的工作質量。

（三）成本核算難度較大，管理會計工具應用不足

化工企業由于產品型號較多，新型號新配方更新迭代比較快，不同化工產品其成本核算的方法也需要根據其生產原料和生產工藝等多種因素決定，這也就導致其成本核算的難度較大。由于管理會計在我國發展時間并不長，一些企業對于管理會計工具尤其是作業成本管理、目標成本管理、全面預算管理等成本管理相關的工具方法應用不足，成本管理的方法單一、手段落后，嚴重制約了企業成本管理效率的提升。

（四）缺少專業化的管理會計人才

化工企業管理會計應用中存在的一個較大的問題是，很多管理會計人員都是從財務崗調崗過來，缺少管理會計方面的實際工作經驗，他們還是習慣于從財務會計的角度去思考問題，忽略了管理會計本身的特征。其次，很多管理會計人員對管理會計的認知還停留在表面，只會進行一些相對簡單的全面預算的處理。但是隨著化工行業的發展和我國經濟的迅速發展，管理會計相關的理念在企業中的運用已經越來越廣泛，涉及本量利分析以及產品的盈利分析等，對管理會計人員的要求越來越高，這時就會出現企業的管理人員專業能力不足的問題。

三、化工企業實施管理會計的優化策略

（一）加快企業生產信息化技術應用水平

企業要提升信息化水平，利用先進的信息技術改造生產流程，以加強對生產工藝環節的信息收集的統計分析工作。化工企業因生產工藝方面的特殊性，在客觀上無法改變，因此企業必須從提升自身的管理會計應用能力著手。要想實現數據的精準收集和計量就必須對生產過程進行實時地跟蹤記錄，及時糾正生產偏差，對生產數據進行動態處理，以便更好地展開會計信息數據的收集和處理工作。為了增強基礎信息數據質量，企業需要進一步拓寬信息傳遞渠道，加強信息數據的采集和處理，管理會計人員要深入到各個業務流程管理過程中去，把握業務流程特點，確保高效地收集財務信息數據，為管理會計相關計量工作的展開提供基礎數據支撐。

（二）完善管理會計工作體系

完善管理會計工作體系要在如下幾方面進行：首先，科學安排管理工作。企業負責人要有針對性的部署工作崗位，同時制定合理的工作計劃、科學的安排管理任務，以便更好地進會計管理工作。其次，嚴格進行責任制管理，將不同的會計管理工作切實安排給到相關責任人。最后，建立獎懲制度。把會計管理人員的實際工作情況和績效聯系起來。使其對管理工作不僅具有責任意識更具有的積極性，定期對會計項目的工作情況和進度進行檢查，進而實現管理工作的精細化。

（三）加強管理會計工具應用，科學地進行成本費用的歸集和分配

化工企業要加強成本會計工具方法的應用，由企業的成本會計人員結合企業化工生產業務流程特點制訂不同的會計核算標準，有針對性地制定成本管控措施，如可借助作業成本法與目標成本法相結合的成本管控方法。結合企業歷史生產數據以及市場環境變動趨勢數據，明確生產的目標利潤率以及成本控制范圍，制訂成本管理目標，通過目標成本來規劃和指導各部門及崗位人員開展成本控制活動，也為之后成本控制路徑的規劃、成本控制方向以及成本考核等提供依據。然后通過作業成本法以資源消耗動因以及成本動因來科學地進行成本費用的歸集和分配，對應地將化工生產過程中各種輔料以及間接費用成本按照一定的比例分配到導致該成本產生的生產環節，從而更加精準、清晰地反映出化工生產各個環節的成本損耗，更好地支持后期成本控制相關工作的開展。

（四）提升管理會計人員的專業水平

對管理會計人員進行專業化的培養會推進化工企業的發展。近年來我國經濟在不斷地展，化工市場的競爭也越來越激烈，所以，建設一支專業性強的綜合性的管理會計人才隊伍是各個企業的重點工作。首先，通過各種手段和方式選拔一批水平相對高的財務人員，然后對其著重進行管理會計方面的相關培訓，從而提高企業管理會計人員的專業素養。其次，重視理論知識和實踐相結合，可以通過管理會計人員深入生產一線的方式，了解企業的一些實際的成本走向和動態，從源頭上提升管理會計員工的分析問題的能力和制定決策的能力。最后是可以對管理會計人員進行崗位輪換，通過這種方式，管理會計可以了解企業內部的各種業務，使其對企業有更加全面的認識。

四、結語

綜上所述，通過把握管理會計的應用難點問題，更好地了解化工企業的生產經營特點，從而有針對性地開展管理會計的體系建設活動。加強管理會計在化工企業中的應用，能促進企業提高其生產效率，降低生產成本，增強核心競爭優勢，促進企業健康可持續性的發展。

參考文獻：

[1]李昕.化工企業管理會計實施難點與應對方法[J].粘接，2019（8）：137-139.