電力工程施工現場的安全管理策略

石丕

摘要：電力工程是指與電能的生產、輸送、分配有關的工程，由于工程的核心是電，這也決定了工程施工現場安全管理的重要性。安全生產是電力工程施工管理的核心工作，施工企業只有做好安全生產管理，才能保障施工作業人員的人身安全，降低安全事故，進而獲得良好效益。本文就電力工程施工現場的安全管理策略作了相關探討。

關鍵詞：電力工程;施工現場;安全管理

一、引言

在我國社會主義現代化的發展過程中，電力資源做出巨大貢獻的同時，本身也得到了快速的發展。但是在電力工程建設過程中，受到各種因素的影響，如施工不規范、管理存在漏洞等，導致各類安全事故不斷發生，造成了較為惡劣的社會影響。因此，必須重視電力工程的現場安全管理，采取有效的管理措施，將各類安全風險控制在萌芽階段，確保電力工程的順利建設。

二、電力工程施工現場安全管理工作存在的問題

（一）安全管理設備不足

很多電力工程的施工現場，相對應的安全管理設備都存在投入不足的問題，無法有效起到對施工人員的保護，甚至部分施工企業為了達到工程建設進度的要求，在施工過程中，沒有配備相對應的安全防護工具，給電力工程的施工埋下了巨大的安全隱患。此外，現場管理水平不足，導致電力工程的施工現場組織較為混亂，很多設備都沒有按照要求擺放在制定的位置，這不僅影響了整個工程的順利建設，也影響了相關施工人員的人身安全。

（二）安全生產管理制度不完善

制度是安全生產管理工作有效開展的依據，但是就目前來看，電力企業尚未構建出完善的安全生產管理制度，沒有從制度層面對安全管理工作作出明確規定，以至于在施工過程中多管、亂管、無人管的現象比較嚴重，無法真正地落實安全管理工作。

（三）電力工程施工人員素質不高

在電力工程施工中，很多施工人員本身的文化水平較低，專業技術水平嚴重不足，尚不能操作一些專業的電力施工設備。再加上電力工程的項目管理人員缺少與施工人員的溝通，不能有效傳遞管理意圖和技術要點，對于發現的安全隱患也不能有效傳遞給施工人員，導致施工現場的安全隱患較多。此外，很多施工人員為了加快施工進度，在實際操作過程中沒有嚴格按照施工設計的要求進行施工，只是憑經驗施工，這也給工程埋下了很大的安全隱患。

三、電力工程施工現場的安全生產管理策略

（一）結合實際情況促進風險控制形成完備的體系

若風險控制的體系完備，就可以具體要求需要控制的內容，也可制定風險控制原則以向電力行業生產的各個環節充分滲透風險把控，成功實現風險控制的目標。第一，對安全生產管理人員來說，需認真分析企業實際情況，合理安排工作人員，確保所有人員均參與進來，進而使人的失誤得到有效避免;其次，對現階段生產管理的水平予以明確，把風險控制存在的問題找出，再相應地提高，這一環節需要和其他部門建立良好的溝通合作關系，以獲得更加準確的數據;第三，高度重視風險控制工作，不論是領導人員，還是相關負責人，均應每隔一段時間就總結分析此前的風險控制效果，總結存在的問題，汲取經驗教訓，且還需對其他工作人員的意見予以耐心聽取。

（二）電力安全生產管理重點

電力安全生產管理文化的樹立需首先圍繞正確的電力安全生產管理理念進行，并重點培養企業員工的電力安全意識，配合業務流程、風險控制點、素質教育等培訓，全方位宜傳公司獨有的電力安全生產管理文化，營造良好的安全生產輿論環境;電力安全生產管理制度的制定需結合公司實際，電力生產過程中的危險源需得到重點關注，并針對性制定管理標準及相關措施，危險源辨識管理職責的明確、電力安全生產管理專業小組的建設、工作前風險評估制度制定、配套的應急預案編寫也需要得到重視;電力安全生產管理流程的優化需圍繞安全生產政策、專職人員設置、數據管理和監控展開，以此滿足安全生產信息流通需要，配合安全生產例會與動態控制機制，即可更好滿足電力安全生產需要;電力安全生產風險管理體系的健全需以安全生產的原則、目標、任務為基礎，以此構建電力安全生產管理系統，該系統需明確安全生產風險管控關鍵點、體系元素、得分率等內容，如安全生產法律法規與標準、安全生產責任制、安全生產目標與指標、安全生產流程與變化管理、安全科技、風險評估與控制總體原則，由此貫徹電力安全生產相關的全過程，即可更好適應新時期帶來的一系列變化。

（三）做好機械設備的管理

機械設備是引起施工安全事故的重要原因，而要想降低安全事故的發生，施工企業就必須注重機械設備的管理。首先，在設備投入運行前，要做好設備性能的調試，確保設備無性能問題，保證設備能夠正常運作;其次，做好設備的日常維護與管理，安排專業的人定期對設備進行維護，需要防潮、防火的設備要做好防潮、防火工作，同時，要將機械設備需要注意的事項張貼在設備醒目的位置，供使用者閱讀;再者，要注重機械設備運行環境的管理，確保線路無損。另外，機械設備必須由專人使用，嚴禁非專業人士使用機械設備。

（四）組織機構的完善

為了確保整個工程的安全管理工作順利實施，施工企業成立了以總經理為組長的安全管理小組，并下設專業的技術人員和安全監督人員對現場存在的安全風險進行辨識，并編寫和培訓相關的防范措施。同時針對每個作亞班組，還設置了兼職的安全管理員，負責各作業班組的現場安全監督和檢查工作，為整個變電所工程項目搭設了一個全面的安全監督網絡。

四、結束語

綜上所述，新時期電力安全生產管理需關注多方面因素影響。在此基礎上，本文涉及的制定電力安全生產管理制度、優化電網規劃設計、加強設備運行維護等內容，則提供了可行性較高的電力安全生產管理路徑。為更好推進電力行業發展，反違章管理、工作經驗交流、管理理念創新同樣需要得到業內重視。

參考文獻：

[1]羅汝深.試分析電力工程施工的現場管理[J].山東工業技術，2019（12）：185.

[2]王浩.電力工程施工安全管理及質量控制分析[J].中國標準化，2019（04）：147-148.

[3]王明平.電力施工項目中的安全管理問題及解決措施[J].企業改革與管理，2018（21）：28-29.

[4]王志暉.新形勢下電力建設施工現場安全管理問題及策略[J].農村經濟與科技，2018，29（20）：299.

[5]歐啟相.電力工程施工現場安全生產管理策略[J].設備管理與維修，2018（20）：12-14.