影響建筑工程管理的主要因素及對策探討

靳鈺聰

摘要：當前我國正處于基礎設施建設的關鍵時期，在建筑工程管理過程中全面保證建筑工程質量和整體穩定性是至關重要的，可通過優化前期準備、加強材料管理、提升人員素質、強化安全教育，進一步提升建筑工程管理的有效性，使建筑工程擁有高質量建設基礎。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;影響因素;加強對策

建筑工程管理是一個系統且復雜的工作，影響工程管理質量的因素有很多，所以在建筑工程管理中應以保證施工的質量為基礎，不斷提升技術管理水平，采用先進的管理手段，完善管理體系和組織機構，尤其要做好對現場施工機械設備和材料的管理，以及現場安全管理，才能在保證工程建設質量的基礎上提升建筑企業的經濟效益，推動建筑企業的良性發展。

一、建筑工程管理的重要性

（一）降低工程成本，提高企業競爭力

實施合理完善的建筑工程管理，能夠幫助管理者對工程施工各個環節進行全面的把控，及時發現諸如施工材料不合格、施工過程問題未能解決、施工效率不高等問題，一方面降低施工成本，提高企業效益，另一方面促進工程質量的提高，使企業在行業中獲得良好聲譽，提高企業在激烈市場中的競爭力。

（二）增強企業建筑施工專業性

合理的建筑工程管理是對工程項目資金、材料、人員的系統化調配，能夠保證建筑施工各環節按照專業施工計劃和進度進行，從而使得專業技術得以落實，進一步提高工程質量;健全的管理體制也能提升員工的工作積極性和專業意識，有利于建設水平的提高。

二、影響建筑工程質量管理的因素分析

（一）建筑工程準備階段的影響因素

在建筑工程施工準備階段，主要會受到建筑設計方案的影響，方案是否科學合理將直接關系到后期的過程施工。而影響施工方案的關鍵因素是前期有無做好詳細的實地勘察，只有做好充分的準備才能保證后期施工質量，如果在沒有搜集全面準確資料的基礎上就進行方案設計，自然無法保證施工方案的合理性。

（二）建筑工程施工階段的影響因素

在施工階段，施工人員的水平、施工材料與設備、施工工藝和技術等會對建筑工程管理產生一定影響。在現階段要求施工人員不但要有專業知識，還應該盡快掌握新材料、新設備和新工藝的應用，同時在施工中嚴格按照規范進行，如果沒有詳細了解工程的特點，對于新材料和新工藝等也一知半解自然無法保證工程的質量。但是目前因為考核機制、管理機構等不夠完善，在這種松散的工作氛圍下難以提升工作積極性，甚至會出現責任心不強、態度不端正的問題。

（三）施工隊伍和制度因素

想要提高工程管理的質量，及時發現質量問題并改正就需要有完備的質量監理體系為保證。但是目前之所以會出現施工現場監理不到位的問題，一是和缺乏完善的監理管理體系有關，二是因為缺乏專業的監理隊伍，有的監理單位甚至為自身利益而過多地接受任務但是又不能保質保量地完成，有的只是臨時安排非專業人員到現場監管，這些人員專業性不足不但無法保證監理的質量甚至可能還會影響材料設備的使用。

（四）材料和設備因素

影響建筑工程管理質量的因素中，建筑施工材料、設備等如果在進場前沒有做好嚴格的檢測，加上受到材料設備價格的影響，不僅會影響材料性能的發揮，而且因為材料本身質量問題而影響后面的工程使用。因為對施工機械的操作是一個大的單元，能熟練操作大型機械設備的專業人員較少，在實際操作中就可能會出現操作故障而影響工程施工，為后期工程管理增加了難度。

三、加強建筑施工管理的對策

（一）提升建筑施工管理人員的管理能力

不斷提高建筑施工管理人員特別是現場施工管理人員的綜合素質，使管理人員的管理水平得到切實提高，才能較好的保障施工安全和質量目標的實現。在施工之前，施工企業應組織一批高效精干的管理隊伍，采取各種方式有效提高管理人員的專業技能及職業素養，才能使建筑施工質量得以保證。同時，將工程管理工作中的責任進行明確劃分，施工過程的每個環節均落實責任到人，并建立定期考核制度，采用包括精神激勵和物質獎勵在內的激勵機制管理員工，確保管理工作的順利進行。

（二）加強現場直接施工人員的實操技能

現場管理人員應注重提升直接施工人員的整體素質。聘請專業的技術人員，對現場直接施工人員進行施工安全知識、專業操作技能及安全質量責任意識的學習培訓，切實提高施工人員技術水平。現場管理人員在施工現場應嚴格按照施工標準規范要求對施工人員進行監督管理，嚴格落實崗前“三級安全教育”和“三檢制”等安全教育及工序檢查驗收制度，堅持特殊工種持證上崗制度，對現場直接施工人員的培訓工作和操作技能進行定期考核，避免因人為因素對建筑工程的安全質量造成不利影響。

（三）加強施工現場環境管理

根據文明施工要求，建筑施工區域應使用圍欄進行隔離，防止無關人員進入。同時，保障施工現場的整潔，合理規劃材料堆放位置，防止各類材料混亂放置。對在施工過程中產生的廢水及固體廢棄物，進行集中收集，妥善處理。對于土程所在地周圍有居民區的，應事先做好溝通工作，盡量避免擾民投訴事件發生。

（四）對施工機械設備及施工原材料進行嚴格管理

為保障建筑工程的質量與效益，建筑施工企業應適時引進新技術與新設備。同時，工程設計人員也應參與到施工過程中，以便在實際的施工操作中及時發現問題，并及時解決。在選擇施工單位時，應選擇施工資質高，且技術人員充足的大型施工企業，這樣不僅能滿足建筑工程對技術人員數量和質量的要求，其裝備的施工機械設備也容易滿足工程的需要。重視對施工過程中所需要的原材料質量的控制，對質量不符合要求的原材料嚴禁進入施工現場，做好材料的質量檢驗工作，對進入工地的施工原材料進行隨機抽樣檢驗，對不同種類不同類型的材料分開放置，避免材料亂堆亂放，同時做好材料的入庫與出庫臺賬。

四、結束語

總之，在對建筑工程管理有一定認知之后，要注意樹立正確的工程管理思維方式，增加對包括安全施工、專業管理、質量檢測各種意識的有效培養，全面落實管理制度和內容，才能保證企業工程建設的價值和效益，促進企業不斷增強行業競爭力。

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