如何做好水利工程施工技術(shù)安全管理工作

黃斌

摘要：由于水利工程施工技術(shù)管理復(fù)雜多樣，各區(qū)域之間地質(zhì)條件以及經(jīng)濟發(fā)展等情況又不盡相同，會受到多種因素干擾，而且這些因素都有著較為明顯的不確定性特征，很難對其進行把控，導(dǎo)致施工技術(shù)管理出現(xiàn)了諸多不可控因素。因此，一定要保證施工質(zhì)量，要做好這些而要各個環(huán)節(jié)的嚴密配合，進而保證水利工程施工質(zhì)量在合理范圍內(nèi)，為社會大眾提供安全水利應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：水利施工;安全管理;技術(shù)管理

水利工程具有工期長、施工環(huán)境差等特點，所以在施工管理中安全問題就顯得尤為重要。而且實施水利工程是造福百姓的義舉，另外，中小型水利工程施工屬于系統(tǒng)性施工，管理范圍較大，涉及電力以及水利等多項施工內(nèi)容，同時還要對利益分配、施工地區(qū)地質(zhì)條件以及法律法規(guī)等進行分析，整體管理范圍相對較廣，管理難度自然可想而知。因此如何在施工過程中進行有效的技術(shù)管理措施就成了關(guān)鍵所在。結(jié)合我多年的工作經(jīng)驗覺得以下幾方面是施工技術(shù)管理工作中的重中之重：

一、控制好圖紙設(shè)計

任何工程的準備階段都要先設(shè)計詳細圖紙，再嚴格按照圖紙程序施工。因此，控制好圖紙設(shè)計質(zhì)量，使之能夠完全適用于工程實際情況，能有效確保施工質(zhì)量。此外，圖紙設(shè)計還要考慮工程造價、施工單位的選擇等內(nèi)容，做到提前規(guī)劃，從根源控制好水利施工質(zhì)量，達到有效管理。

二、精益求精做好各項前期準備工作

前期準備是保障施工技術(shù)管理工作開展質(zhì)量的有效手段，也是管理工作開展的依據(jù)與基礎(chǔ)。在具體展開前期準備工作時，首先要做好資料統(tǒng)計與工作臺賬管理，要對各種技術(shù)工作臺賬規(guī)范性進行保證，并做好資料整合與保存;其次應(yīng)積極展開前期調(diào)查，要在獲得相關(guān)資料之后，按照場地實際情況，科學做好設(shè)計編訂工作，并要對其進行不斷優(yōu)化，通過調(diào)查工作為施工隊伍組織與人員工作協(xié)調(diào)提供有力支持;最后要對技術(shù)資料管理予以高度重視，不僅要設(shè)置專門保管崗位，同時還要對借閱制度進行完善，要嚴格對技術(shù)資料，尤其是關(guān)鍵資料進行嚴格把控，以防資料出現(xiàn)外泄情況。

三、制定合理的施工方案，做好管理責任

施工方案的合理與否對水利工程施工質(zhì)量的影響很大。因此，一定要嚴格制定施工方案，保證施工方案的合理性和有效性，且每個施工環(huán)節(jié)都要按照施工方案進行。與此同時，施工過程中如發(fā)現(xiàn)施工方案與實際施工情況不合理，則要及時上報施工單位，且與圖紙設(shè)計單位溝通之后再開始施工，確保施工方案的合理性和嚴格性。為保證中小型水利工程施工技術(shù)管理水平，施工單位需要構(gòu)建起一套較為完整的施工管理機制，并要對各階段、各崗位施工責任進行確認，通過對管理責任進行詳細劃分的方式，落實各項管理責任，保證管理工作開展質(zhì)量。在施工準備時期，人員需要對施工方案可行性與施工安排科學性展開客觀評估，并要及時對施工方案問題展開調(diào)整與改進，且要對人員責任進行確認;在施工階段，要按照責任劃分情況，對所有參建人員以及施工材料展開嚴格管理，各個部門綜合技術(shù)活動以及竣工階段各施工關(guān)鍵點等都要做好責任劃分。

四、提高團隊整體綜合水平

水利工程的建設(shè)離不開人才的支持，所以想要提高施工質(zhì)量，還需要提升相關(guān)人員素質(zhì)。對于水利工程企業(yè)來說，員工素質(zhì)的高低對質(zhì)量管理也不盡相同，所以還需要定期對員工進行相關(guān)培訓，以提高其對質(zhì)量管理的意識及能力。此外，施工隊伍素質(zhì)也要得以提升，這就要選擇那些資質(zhì)較高的施工隊伍，以此才能確保水利工程施工質(zhì)量合理性。針對水利工程施工所存在的設(shè)計變更問題，一方面要做好技術(shù)人員以及工程師培訓與招聘，通過廣納賢士以及系統(tǒng)培訓等方式，不斷提高整體團隊綜合水平，進而從源頭起有效降低設(shè)計變更問題發(fā)生次數(shù);另一方面要做好施工現(xiàn)場情況調(diào)查與分析，在經(jīng)過全面協(xié)商之后，由項目總負責人帶頭做好各項協(xié)調(diào)工作，并遞交相應(yīng)變更資料，防止出現(xiàn)反復(fù)變更以及無畏變更狀況，進而降低企業(yè)經(jīng)濟損失，保證各項施工工作可以順利進行。

五、嚴格控制各項施工程序

由于水利工程技術(shù)管理較為系統(tǒng)，無論哪一個環(huán)節(jié)施工管理出現(xiàn)問題，都會對整體水利工程施工質(zhì)量形成影響，所以在實際施工過程中，需要做好質(zhì)量把關(guān)，對每道施工工序具體施工情況展開嚴格管控，為整體施工技術(shù)體系運行提供保障。同時，對各階段施工質(zhì)量以及施工完整性展開檢查，在技術(shù)工程師、值班施工技術(shù)人員以及質(zhì)檢人員共同努力下，嚴格展開各項監(jiān)督與檢查工作，對每一個施工環(huán)節(jié)進行嚴格管控。

六、消除安全隱患，保證施工安全

施工單位要將安全施工作為水利工程施工第一準則，積極落實各項安全措施以及安全教育工作，并對現(xiàn)行安全體系與相關(guān)管理制度進行完善。管理部門應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)展開施工質(zhì)量檢查以及項目安全檢查等工作，將各項結(jié)果真實、詳細的記錄下來，并按照相應(yīng)安全規(guī)定做好潛在問題核對，以便及時消除各項安全隱患。在此過程中，如果發(fā)現(xiàn)較大安全隱患要及時向有關(guān)機構(gòu)進行報告，并做好事故現(xiàn)場控制，確保事故事態(tài)不會進一步擴大。此外，工程技術(shù)人員要主動參與全面質(zhì)量管理工作，按照擬定工程質(zhì)量保障專題，積極參與各項質(zhì)量管理活動，對保證體系以及質(zhì)量體系完善程度進行保證。

七、利用信息技術(shù)提升技術(shù)管理水平

現(xiàn)代中小型水利施工更加偏向智能化、自動化方向，信息技術(shù)已經(jīng)在工程施工中得到了有效運用，且在施工技術(shù)管理中也發(fā)揮出了相應(yīng)的優(yōu)勢。中小型水利工程施工單位要對信息化服務(wù)予以足夠重視，做好先進信息化服務(wù)引進工作，確保各項通信資源以及網(wǎng)絡(luò)資源能夠更加科學的運用到工程施工技術(shù)管理之中。同時，施工單位要做好施工技術(shù)管理，對技術(shù)管理機制進行不斷完善，以達到有效提升工程施工技術(shù)管理水平的目標。

總之，鑒于施工技術(shù)管理工作對中小型水利工程施工的重要性，工程施工人員需要加大對該項管理工作的研究力度，在明確管理工作特點以及管理工作開展困境的基礎(chǔ)上，結(jié)合問題產(chǎn)生原因合理展開各項技術(shù)管理措施，確保各項工程施工可以順利進行，工程施工質(zhì)量能夠達到預(yù)期目標，發(fā)揮中小型水利工程的優(yōu)勢與價值。

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