淺談施工企業項目成本管理

高會靜

摘 要：施工企業的項目成本管理水平會直接關系到企業自身的經濟效益，但是從目前我國施工企業的成本管理工作展開情況來看，尚且存在著一些問題，往往沒有充分重視起工程項目成本精細核算的重要性，從而使得企業方面對成本的動態控制沒有取得理想效果。因此，本文對施工企業項目成本管理策略進行了分析，希望可以對我國施工行業的發展提供一定經驗。

關鍵詞：施工企業;項目成本;管理策略

對于施工企業而言，在展開項目成本管理工作時，應該保證其滿足工程質量以及合同工期的要求，通過協調、控制的方式來達成預定成本目標，這樣可以使企業自身的經濟效益得到保證，從而使施工企業達到盈利的目的。項目成本管理工作應該貫穿到項目施工各個方面，主要包括施工前的準備階段、現場施工階段以及竣工驗收階段。每個階段的成本管理質量都會對企業自身的經濟效益產生積極或者消極的影響，因此要保證成本管理工作的整體性以及系統性。

1 施工企業成本管理現狀分析

隨著我國市場經濟的不斷發展，很多傳統行業的運行模式都發生了轉變，我國工程行業的發展也已經進入到了一個新的階段，開始由粗放型增長向質量效率型方向進行轉變，這也勢必會導致施工企業自身的管理模式發生很大的變化。項目成本管理的水平會直接影響到企業自身的經濟效益[1]。從目前來看，很多施工企業對于成本管理的重要性認知意識在不斷提高，但是由于我國轉型為市場經濟的時間并不長，經驗還相對較少，很多施工企業的成本規劃管理起步相對較晚，在管理手段以及經營手段上都較為落后，從業人員的自身專業素質往往也很難得到保證。將我國施工企業項目成本管理與發達國家相比較尚且存在不小的差距，因此，提升項目成本管理水平是促進企業經濟效益提高的關鍵舉措。

2 施工企業項目成本管理策略探析

2.1 提升企業項目成本管理工作人員的專業素質

在展開工程施工管理工作的時候，需要管理人員自身具有較高的水平，但是很多企業的成本管理工作人員往往存在專業素質參差不齊的情況。首先，企業方面應該注意定期進行專業培訓，使得管理人員自身的成本控制意識根深蒂固，增強其專業知識的掌握程度，還要保證員工對國家現行有關成本管理的法律法規有較為具體的了解，這樣更加有利于提升成本管理工作人員自身的職業能力[2];其次，要注意對企業全體員工的企業文化價值認知程度進行提升，強調“忠于企業、履行崗位”的基本價值理念，這樣才能夠使員工更好地為企業運行發展貢獻自己的一份力。此外，企業方面應該注意對項目管理人員進行準確分工，使員工自身的長處得到更好的發揮，從而提升項目管理的綜合水平。

2.2 進一步完善成本管理體系

從現階段我國很多施工企業成本管理工作展開的實際情況來看，其管理水平參差不齊，這主要是由于很大一部分企業并沒有形成完善的成本管理控制體系，這也使得成本管理工作在實際展開的過程中并沒有準確的、健全的依據。施工企業方面不僅要完善管理體系，還應該建立起完善的監督制度。在成本管理的前期階段，各部門之間要注意進行及時的交流，共同商議制定具有可行性的成本管理制度，從而使得制度的制定與現階段企業發展的實際情況更加符合[3]。此外，由于施工企業在日常運轉的過程中需要有多個部門相互協調，這就需要企業領導對各個部門的職責進行精準明確，同時還應該選擇出專門負責考核的工作部門以及工作人員，嚴格落實獎懲制度，這樣可以使員工自身的工作熱情得到有效提升。對成本管理工作監督制度進行完善，其主要目的是為了讓員工從根本上意識到成本管理工作的重要性，要建立起專門的監督隊伍，避免出現職務重疊的情況，要保證責任分布明確。

2.3 根據工程項目的實際情況來制定成本控制管理目標

對于不同的工程項目來說，其成本管理目標的設定也勢必會存在很大的區別，在展開工程施工之前，要注意按照工程基礎設計理念來展開施工預算工作，制定出與之相應的成本管理控制目標，從而形成完善的、合理的規劃方案，可以將其作為后期施工的重要依據。一般情況下，在工程項目正式施工的過程中，也會經常涉及到項目預算的調整以及補充，需要由上級領導人員經過審查之后，再發給預算人員進行整改，這樣可以保證項目成本預算的合理性[4]。此外，在施工的過程中也勢必會涉及到領料單以及任務單的制定以及下發，這要求相關工作人員對工程施工的實際情況有具體的了解，對工程施工進度進行準確記錄，還要對人工、材料以及機械設備運轉所需要的資金成本進行考慮，并且記錄在冊。在施工的過程中，企業方面的成本管理部門應該定期展開成本控制會議，根據工程施工的實際情況來不斷優化改善成本控制策略，使得項目成本控制方案可以根據工程施工進度得到持續調整，這樣可以使企業自身的經濟效益得到有效提升，也更加有利于企業的穩定發展[5]。

在對成本控制目標進行設定的時候，相關管理人員應該清晰的意識到，材料成本控制是其中最為重要的組成部分，在對材料成本進行控制時應該抓住重點。以材料的消耗量為例，材料的計劃指標是25%，而實際發生的指標是30%，這也就說明材料的消耗量存在5%的差異，這時候就需要應用現額領料的方式，要對超出部分材料的用途進行核查，保證其用途合理之后才能夠對其進行審批，從而避免出現材料浪費的情況。

2.4 將成本動態控制的理念融入到施工全過程中

對于施工企業的成本控制工作來說，在實際展開的過程中往往是隨著環境的變化以及施工進度的變化而發生改變的，因此，相關成本管理人員必須要堅持動態控制原則，要將人工、物料以及機械在施工過程中的應用情況進行準確記錄，從而實現對工程資金成本變化的掌握。在項目施工的過程中，經常會出現實際施工成本需求大于工程預算的情況，通常是由于物料以及人工所導致的成本變動，這時候就要將動態控制的理念融入到工程施工的全過程中[6]。當某一個施工環節完成之后，應該及時將其與預先設定的成本資金應用標準進行對比，檢查實際資金消耗與預算資金數額之間是否存在偏差，一旦發現偏差的情況，要及時對其進行核查，找出出現成本偏差的根本原因，并且提出具有針對性的整改措施。工程施工項目的動態成本控制會直接關系到企業自身的經濟效益。一般情況下，可以將預期成本與實際成本之間的差異分為兩種，即有利差異以及不利差異，對不利差異進行分析以及解決是保證企業成本控制綜合水平的關鍵，要找到原因，對癥下藥;對有利差異進行分析之后，往往可以從其中具有可行性的工作經驗，這為企業今后發展提供了動力。對于施工企業來說，企業的成本管理是企業獲得經濟效益的關鍵，因此要注意制定完善的成本管理理念，動態管理可以有效貫穿到施工各個環節當中，可以在不影響正常施工進度的情況來實現對工程成本的控制，從而使企業在激烈的市場競爭中獲得優勢。

3 結語

總而言之，隨著我國工程行業發展規模的不斷擴大，施工的競爭也變得越來越激烈，這時候，施工企業方面更加要注意提升施工成本控制的科學性以及合理性，在保證工程綜合質量的前提之下獲得可觀的經濟收益，這樣才能使企業的發展更加穩定。施工企業方面要注意通過全過程動態成本控制的方式來為施工企業未來的發展提供持久動力，從而更好的促進行業的生存、發展。

參考文獻：

[1]吉建軍.淺談施工企業境外項目成本管理與控制[J].理財（經論），2019，20（11）：79-80.

[2]于康碧.淺談施工企業如何運用目標成本理念加強工程項目成本管理[J].經營者，2019，33（14）：191-192.

[3]魏海云.淺談施工企業項目成本管理[J].經貿實踐，2019， 27（4）：168-169.

[4]劉坤.淺談國際路橋施工企業項目成本管理[J].黑龍江交通科技，2018，41（12）：212+215.

[5]馬永.淺談施工企業工程項目責任成本管理[J].裝飾裝修天地，2018，20（7）：236-237.

[6]梁玉明.淺談施工企業項目成本管理工作[J].納稅，2018， 17（22）：156-156.