化工企業(yè)安全生產管理研究與分析

劉榮新

摘 要：化工企業(yè)的生產特點是危險性高、毒性強、腐蝕性高等，在實際生產過程中化工產品的穩(wěn)定性極易受到外界因素的影響而發(fā)生變化，例如外界的撞擊和摩擦等會導致化工產品發(fā)生火災、爆炸等，從化工企業(yè)工作人員人身安全角度上考慮，所生產的化工產品一旦毒性揮發(fā)量超過機體所能承受的量值，那么工作人員將會出現慢性中毒或急性中毒的現象。本文首先就安全生產管理進行了綜合論述，隨后從重要性、現存問題以及優(yōu)化對策三個方面分析化工企業(yè)的安全生產管理。

關鍵詞：化工企業(yè);安全生產;管理模式;對策分析

1 前言

化工企業(yè)的發(fā)展對我國的經濟發(fā)展產生的影響極大，但同時又是風險隱患多，易于發(fā)生事故的工業(yè)領域，需要隨時預防和處置突發(fā)事故。我國重視救援方案的完善工作，但是在實際運用過程中還存在著各種問題，這就需要我國對化工企業(yè)安全生產管理給予高度重視。所以，化工企業(yè)安全管理工作應不斷完善以及研究。

2 安全生產管理概述

2.1 安全管理理論概念分析

化工企業(yè)的安全生產管理可以理解為化工企業(yè)在整個化工產品生產過程中，對已經發(fā)生或潛存的安全隱患、危險狀態(tài)以及不良行為等實施一些措施或行動，以保證化工產品的生產不偏離常規(guī)、安全的一個狀態(tài)。通過措施和行動對生產過程的有效干預，一方面保證化工企業(yè)的安全生產，另一方面保證工作人員的安全生產，對于生產裝置或生產設備起到一個保護作用，對于生產力的持續(xù)性提升起到促進的作用。所以從安全管理理論層面上看，化工企業(yè)的安全生產管理屬于一種措施也屬于一種手段，在整個生產過程中安全生產管理貫穿于各個生產環(huán)節(jié)，隨著我國科技和社會經濟的發(fā)展，目前化工企業(yè)生產加工領域已經形成了較為成熟的安全生產管理體系和管理模式。

2.2 化工企業(yè)安全生產管理的宏觀環(huán)境分析

首先從政治法律環(huán)境的角度上分析，目前我國將“安全生產管理”提到了一個全新的高度，對于安全生產的重要性均已明確，強調產品的生產代價不能威脅到人的生命財產安全，側重于“以人為本”理念下生產效率的提升。而化工企業(yè)在組織生產工作的過程中也要遵循現有的法律法規(guī)，如安全生產法、安全檢查條例等，一方面保證生產工序的規(guī)范安全，另一方面保證裝置設備的使用安全。其次，從社會文化環(huán)境的角度上看，企業(yè)、個人以及政府三者是安全文化建設的三大主體，政府在安全文化建設中發(fā)揮著主導作用，而個人與企業(yè)對于安全文化建設的態(tài)度、意識決定著安全文化建設的效果。

3 化工企業(yè)安全生產管理的重要意義

科學發(fā)展觀是當前我國各個企業(yè)發(fā)展程中所遵循的核心理念，化工企業(yè)在當前的政策環(huán)境下通過安全生產管理工作的有效落實、全面落實，能夠實現工作人員安全生產意識的全面提升，在保證員工規(guī)范操作的基礎上實現企業(yè)產品的安全生產，繼而降低了化工企業(yè)在生產過程中所附帶的安全風險發(fā)生的概率。因此，企業(yè)的安全生產管理是保證化工企業(yè)在當前政策環(huán)境下得以長遠發(fā)展的基礎環(huán)節(jié)，也是經濟效益得以穩(wěn)定提高的基礎條件。

4 化工企業(yè)安全生產中存在的問題分析

4.1 安全生產規(guī)章制度不夠完善

化工產品的生產本質上就具有危險性高、易燃易爆的特點，所以開展安全生產管理工作是杜絕、降低安全危險發(fā)生概率的主要途徑。但是通過對我國化工企業(yè)生產管理進行調查，發(fā)現國內化工企業(yè)均已制定了安全生產規(guī)章制度，但是隨著社會的發(fā)展與人們對化工產品需求的變化，化工產品的生產程序和加工工藝都發(fā)生了較大程度的轉變，原有的安全生產規(guī)章制度所針對的是以往的化工產品生產與加工，那么在新形勢下，化工企業(yè)如果僅針對新出臺的法規(guī)政策對企業(yè)內部的安全生產規(guī)章制度進行調整，并不能夠滿足實際的生產需求，解決不了當前化工產品生產的安全危險問題。總體來看，這一問題就是化工企業(yè)的安全生產規(guī)章制度未順應現代化社會的發(fā)展和產品生產程序的轉變，導致安全生產規(guī)章制度的效力下降。

4.2 企業(yè)對安全方面投入不足

企業(yè)的生產追求利益是天經地義的事情，現在很多人口中都有一句“安全是最大的效益”，但在實際中，部分企業(yè)在安全生產上至少有兩塊投入不足：一是企業(yè)安全生產費用，特別是在經濟效益較差的企業(yè)中尤為突出，很多企業(yè)在效益不好時，壓縮對員工培訓、提升本質安全水平、完善應急裝備等費用，這樣勢必就加大了事故的發(fā)生率。二是對安全生產人力資源上投入不足。這分兩個方面：人數投入不足，無專職安全管理人員、身兼數職，安全管理作為其附帶工作之一，勢必降低了其工作效率;專業(yè)人員投入不足，欠缺安全管理水平或專業(yè)技能，影響安全管理的有效性。

5 對提高應急管理能力提出的建議

5.1 完善應急體系

一是建立日常應急管理體系。目前可以按照安全標準化規(guī)范的要求，切實落實落地，做好PDCA 循環(huán)，分解標準化工作職責，真正做到安全目標人人明白工作內容、管控要求，避開“兩張皮”，形成“形神兼?zhèn)洹钡陌踩珮藴驶芾眢w系。二是建立應急救援體系。專業(yè)的應急救援是處置突發(fā)事故的最好方案，依據我國法律法規(guī)，企業(yè)應組建專業(yè)的或兼職的應急救援隊伍，以備應急之需，保障員工安全作業(yè)。

政府監(jiān)管部門可以加大應急資源協(xié)調。一是日常應急管理能力指導、協(xié)調，比如開展一對一的專家指導、對口幫扶，逐步改變目前的隱患排查模式，形成隱患排查、指導整改、培訓教育、提升能力的“授漁”模式;二是應急處置能力協(xié)調，對轄區(qū)的應急救援隊伍的日常訓練、物質管理等進行摸排，心中有數，建立良好的應急物資共享機制，在突發(fā)事件時，有效調集應急資源和隊伍，可部分解決事故處置的快速有效進行。對應急工作進行有效的指揮，對解決突發(fā)事件極其有利。

5.2 資金的投入與監(jiān)管力度的提升

首先，化工企業(yè)應針對安全生產理念增加資金的投入，嚴格落實專款專用原則，做好設備專職的維修養(yǎng)護以及新設備的引進，此外還應重視勞保用品的質量和發(fā)放。其次，化工企業(yè)還應加強安全生產管理的監(jiān)督力度，以監(jiān)督力度的強化促安全生產管理的全面落實，一方面針對化工企業(yè)的實際情況和潛存的安全危險完善監(jiān)督管理機制，另一方面借助信息技術完善企業(yè)內部的監(jiān)控設施，實現實時監(jiān)督、及時反饋。最后，化工企業(yè)應重視各部門之間的協(xié)調，使企業(yè)各個部門之間能夠在明確自身職責的基礎上實現安全生產。

5.3 強化安全生產教育工作

首先化工企業(yè)應結合國家相關規(guī)定完善化工生產操作流程，并將安全生產作為教育培訓工作開展的中心，將安全生產內容和流程納入到員工考核內容中去，助推員工安全生產意識的增強，在各個生產線和辦公區(qū)域等張貼安全生產標語，通過公開嘉獎的方式激發(fā)員工對安全生產的重視，最后就是針對潛存的安全危險進行再培訓，提升員工處理突發(fā)事故和面對突發(fā)危險的能力。

6 結語

化工產品為人們的生產生活提供了便利，但在生產過程中會存在極大的安全隱患，如果要想有效防范安全隱患的發(fā)生，化工企業(yè)首要要做好安全生產管理工作，而在安全生產管理工作開展過程中企業(yè)所應用和落實的管理模式與管理工作開展的效果之間存在直接的影響，所以管理模式的合理性以及管理模式的全面落實對于化工企業(yè)安全生產管理效率的提升具有積極的作用。

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