基于土木工程管理與工程造價的控制

陳瀟

摘要：土木工程屬于建筑工程中的最基本工程，在建筑工程的整個建設過程中，都非常重視土木工程管理和造價的控制。為了能夠更有效的提高建筑項目的總體質量和效益，建筑企業必須樹立正確科學的管理控制理念，在重視土木工程管理的基礎上，合理管制工程造價，使得工程項目經濟效益以最大化呈現，這對于企業的健康長遠發展是極為有利的。對此，本文主要就土木工程管理與工程造價的有效控制展開研究。

關鍵詞：土木工程;管理;工程造價;控制

一、土木工程管理與工程造價的分析

（一）土木工程管理的內涵

土木工程的內涵涵蓋范圍非常的大，它并不是一個簡簡單單比較單一的過程，而是一個比較系統化的工程系統的過程，他是建筑工程各方面的統稱，在工程建設當中，工程建設的對象和工程建設所用到的相關設備、相關材料以及工程建設中所運用的勘測技術、設計技術、施工技術、保養技術、維修技術等技術活動都被土木工程所涵蓋。可以說土木工程是一門綜合性學科，所以在對土木工程管理的各方面具有很高的綜合性，需要把抽象的理念落實到實際的工程建設當中去，以實現土木工程管理水平的全面提高。隨著建筑各行各業的全面快速發展，進一步提高土木工程管理水平，加強控制工程造價可以充分的體現出國家工程在建設方面的積極作用，符合我國現在經濟發展的潮流，不僅可以滿足國家發展的需求，也可以使社會上各知識型建筑產業得以發展。在當下，土木工程只要合理充分的運用科學管理模式，把知識作為企業的基礎，不斷地創新、完善管理技術以及運行機制，才能實現工程建設項目管理水平的全面提高，才能使各個建筑項目順利等我進行，從而能更加完美的完成相應的工程建筑項目，使整個工程建筑項目的質量得到提高，為企業立足于社會提供了有力的實力保障。

（二）控制工程造價的內涵

在實現實體化工程建筑項目順利進展當中，相關的工作人員要嚴格的控制基礎工程造價，只有對土木工程項目進行較為全面較為有效的監控，才能保證實現企業經濟利益的最大化。在實際的土木工程建設項目中，要把工程質量作為基礎，運用最為科學的方法來對項目成本進行嚴格的控制。戰隊項目造價進行控制的時候，相關的人員不僅要有效的控制好項目工程任務，而且要對施工的每個環節都進行嚴厲的監控，科學的運用基礎核算模式來實現有效的監控，必要時還需根據施工的圖紙對項目工程進行驗收，著重的調查實際工程量結算項目以及基礎竣工項目，完善土木工程造價控制的結構。

二、實現對土木工程管理與工程造價的有效控制

（一）全面掌控基礎工程造價和設計變更

對于土木工程來說，確定工程造價這項工作非常關鍵。確定施工材料的價格這項工作會對材料的選購過程產生深刻影響，切實避免選購的施工材料價值過高的不良情況。在造價管理方面要實現對基礎工程造價的有效控制，把工程基礎技術方案、土程現場、施工項目類別集中起來進行統一的控制，合理應用多種技術方案，廣泛收集需要的信息。利用市場調查做項目的運行報告，分析工程造價的科學性合理性，全面綜合考慮造價控制的可行性。創建并完善土木工程項目造價控制要在決策和設計階段開始。集中控制造價這項工作非常繁瑣復雜，對于造價控制工作人員來說，應實現對項目審核環節的進一步優化，除了要在施工開始前展開基礎投標造價工作之外，還應該重視工程項目中所發生的設計變更。運用科學正確的方法核查分析建筑項目。造價管理者要重視工程變更，確定設計項目和實際的項目情況是一致的，防止項目工程造價受到不利影響。

（二）重視招標階段的造價控制工作

項目的招投標階段是在設計變更工作完成之后，這一環節對造價工作而言非常關鍵，與土木工程的各個細節和流程都有密切聯系。包括勘察施工現場、原材料采購、技術應用、施工流程的設計、施工需要用到的機械設備。招標任務書要明確上述工作的具體要求。各個投標單位在競標時，要對成本造價加以說明。對此項目管理者需要全面了解各個投標單位的性質、背景和社會評價，要在此基礎上科學核算相應的報價，把成本控制在一定范圍內，確保項目的工程質量達到符合要求的標準。在土木工程建設的整個過程中，施工環節運行時間最長，情況也非常復雜。造價管理應全面覆蓋施工人員、施工技術、施工原料、施工設備。這些工作都要在招標活動的支持下完成。作為土木工程的管理者，有必要全面了解各個投標單位的詳細情況，包括公司性質、背景、社會評價。在招標活動中，還應該對招標單位提出的報價進行詳細科學的核算。

（三）提高相關工作人員的專業素質

在土木工程施工建設中，要想保證相關硬件設施性能、功能良好，就必須要提高負責管理工作的人員和設計人員的專業素質，進而保證土木工程管理達到良好水平。土木工程建設這項工作專業性比較強，需要大量的施工管理人員和技術人員參與其中。展開招收工作時不能過于盲目，要保證招收的工作人員專業技能水平高，專業知識能夠達到相應標準。對于施工單位來說，應當重視技術人員培訓工作，使技術人員的專業知識儲備得到豐富，同時也及時更新管理人員的管理理念。要在施工現場樹立安全第一、質量第一的意識，為土木工程的有效管理奠定良好的基礎。

（四）重視應用信息化手段

在實施土木工程施工時，應該重視技術水平提升。這其中包含對信息化手段的有效利用。就施工技術而言，有必要建立完善的監控流程，從而及時發現施工過程中產生的問題。在此基礎上找到有效的解決措施，構建匹配體系，使技術水平獲得提升。促進建筑企業良好發展，使建筑企業的經濟效益獲得提升。從我國土木工程的實際施工情況來看，土木工程的相關設計和具體的數據能為我國建筑業未來的發展提供非常價值的參考意見，優化后續施工效果。實際在優化時，要全面考慮到設計的科學性和系統性，另外還要通過比較客觀的方式，實現對建筑施工決策的科學性指導。對施工過程進行管理，要注意有效強化造價計算的合理性，使得各項控制制度得以有效落實，為技術革新提供良好的支撐條件。

三、結語

綜上，土木工程的管理與工程造價的控制是密不可分的關系，為了更好的實現對土木工程的管理與造價控制，應當實現對基礎工程造價和設計變更的全面掌控，重視招標階段的造價控制工作，同時還要提高相關工作人員的專業素質，結合信息化技術的應用，如此方能更好的確保工程建設水平提升，從而促進企業發展。

參考文獻：

[1]何沛錦.土木工程管理與工程造價的有效控制措施分析[J].居舍，2019（16）：12.