國有企業(yè)基層領導干部隊伍建設的思考

李濤

摘要：本文從國有企業(yè)基層領導干部隊伍建設的困局出發(fā)，思考存在的問題及問題成因，并有的放矢的提出解決的建議，為國有企業(yè)基層領導干部隊伍建設提供有益借鑒。

關鍵詞：國有企業(yè);基層;干部隊伍建設

國有企業(yè)基層領導干部是國有企業(yè)的“兵頭將尾”，基層領導干部隊伍的建設對新形勢下國有企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用。然而在實際工作中，我們總能發(fā)現(xiàn)基層領導干部隊伍建設存在一定共性問題，成為制約企業(yè)發(fā)展的一大瓶頸。

一、國有企業(yè)基層領導干部隊伍建設存在的問題

1.個別干部對全面從嚴治黨的認識不夠深入。表現(xiàn)在雖然自己分管的業(yè)務上是骨干、是專家，但重業(yè)務、輕思想，對政治理論疏于學習，理論積累不夠，思想認識不深，對從嚴治黨的嚴肅性和緊迫性不能正確認識，對組織安排的工作不重視，敷衍了事，甚至多有抱怨。

2.個別干部的奉獻意識有所下降。一方面表現(xiàn)在接近退職年齡，工作激情淡化，奉獻意識有所下降。低頭只看眼前工作，不愿過多參與班子的出謀劃策中，對工作不再高標準嚴要求，不再熱衷于對新人的教育培養(yǎng)，存在“不求有功但求無過”的心態(tài)。另一方面表現(xiàn)在擔當意識不足，不愿過多承擔責任，過分強調“分內”“分外”的劃分，表率作用不明顯。

3.個別干部的規(guī)矩紀律意識不足。一方面表現(xiàn)在個別干部的時間觀念不強，組織紀律不強。不遵守上下班時間，開會不準時參加，個別干部有事外出不向領導請假的情況偶有發(fā)生。另一方面表現(xiàn)在個別干部說話不分場合、不分對象，發(fā)表意見隨意，說話不夠嚴肅，產(chǎn)生了一定的不良影響。

4.個別干部在管理方式上產(chǎn)生“兩個極端”。一個“極端”是干部管理方式激進。表現(xiàn)在脾氣暴躁，一點就著，對待班子成員和員工過于嚴厲，不注意說話的方式、方法，不注意對方的接受能力，容易打消對方的積極性，挫敗自尊心，員工不易接受。另一個“極端”是干部管理方式軟弱。表現(xiàn)為工作過分細致，對下屬要求不夠嚴格，過于考慮對方感受，少了些領導的威嚴，對于應當處罰的員工得過且過，成為員工眼中的“老好人”

5.個別年輕干部工作上缺少統(tǒng)籌計劃。表現(xiàn)在工作缺少經(jīng)驗，對他人的意見建議聽不進去。在分管的業(yè)務上不分主次，沒有重點，工作忙忙碌碌，成效差強人意，偶爾出現(xiàn)亂指揮、瞎指揮的情況，基層職工有一定意見。

二、對國有企業(yè)基層領導干部隊伍建設的建議

1.加強正面引導。首先要“思想堅強”堅持以“四講四有”要求全體干部，系統(tǒng)學習黨章、黨規(guī)、習近平總書記系列重要講話精神，強調新媒體（微信公眾號、共產(chǎn)黨員網(wǎng)、黨員學習網(wǎng)等）作用，保障干部們隨時隨地學、系統(tǒng)扎實學，要定期檢驗學習成果，保證入腦入心。其次要“意識堅強”要通過培訓、測評、督導等方式加強干部責任擔當意識、服務群眾意識、無私奉獻意識，要建立信息反饋制度，對干部存在的問題與不足要通過適當?shù)男问椒答伇救耍鸬骄押蛶痛僮饔茫袑嵲鰪姼刹柯穆毮芰ΑＷ詈筮€要“氛圍堅強”，要加大表彰力度，樹立身邊榜樣，大張旗鼓宣傳，在全體干部中營造風清氣正、見賢思齊、整躬率物的氛圍，帶領全體員工為采油廠的發(fā)展做出積極的貢獻。

2.強調溝通交流。要將干部溝通能力的提升作為干部工作的一項重要內容，一是要通過培訓，增強干部溝通技巧和能力。二是要將溝通交流能力作為今后班子和干部考核的一項重要內容。三是要督促各單位領導班子建立普遍的談心談話制度，要將制度付諸行動，實行紀實管理。要引導各單位明確主要領導大小事務均溝通，班子成員之間通過固定的時間和場合進行溝通，領導班子成員定期下基層同普通員工進行溝通，班子成員主動同相關業(yè)務部門溝通，通過有效溝通，以到達信息暢通，運轉高效，員工滿意。

3.強化督導幫扶。人事、黨群、紀檢部門應相互配合，形成定期下基層督導幫扶制度。人事部門重點督導干部履職情況，班子職能發(fā)揮情況，對干部履職不利，班子作用發(fā)揮不明顯的，要當面指出，責令整改。對干部（年輕干部）管理方式方法不合理的，要深入溝通，幫助查找問題，進行改進。黨群部門重點督導干部思想政治學習情況，對學習不深不透，逃避學習，思想抵觸的，要加強教育引導。紀檢部門重點督導干部廉潔從業(yè)、規(guī)矩紀律執(zhí)行方面，對思想松動，規(guī)矩紀律放在身后的，要教育提醒，對發(fā)現(xiàn)有廉潔從業(yè)苗頭性問題的，要防微杜漸，徹底根除。

4.嚴肅干部考核。要探索干部差異化考核指標，結合全員績效管理、黨員積分管理對干部進行考核，要獎懲分明，公平公正，通過科學的考核體系，嚴肅的考核程序，對干部實施正向引導，促使他們正確履行干部職責，守住千部底線，增強奉獻精神，當好員工表率。

5.創(chuàng)新培訓方式。有針對性的解決年輕干部理論知識不足，生產(chǎn)經(jīng)驗欠缺，工作邏輯性不強，重點不清晰的問題，增加技術部門和基層技術人員的交流，相互取長補短。對于管理人員，嘗試性開設實用管理學、運籌學等培訓課程，用一些先進的管理知識、管理工具，幫助年輕干部找到方法，提升效率。在傳統(tǒng)課堂講授的基礎上，在有條件的情況下，開展團隊拓展訓練，讓我們的管理者在活動中切實感悟團結與協(xié)作，向他們灌輸“非零和博弈”的思想，產(chǎn)生1+1>2的效果。在有條件情況下，讓中高級管理者走出課堂，來到紅色教育基地，通過實地參觀考察，用生動的故事，讓管理者們受到教育，啟發(fā)思考。