做好物流企業財務管理提高企業經濟效益

蘭芳

摘要：目前，我國物流企業在運營及發展過程中，在財務管理上仍然存在一些問題與不足，對企業經濟效益帶來了不利的影響，而如何優化企業財務管理，解決這些問題則是確保物流企業長遠發展的必要措施。本文主要針對財務管理對物流企業的作用展開分析，并提出了做好財務管理提高企業經濟效益的相關措施。

關鍵詞：物流企業;財務管理;經濟效益

根據當前我國物流企業在財務管理方面的情況來看，仍然存在著資金利用率較低、融資難度較大、管理力度不足等問題，這對于物流企業的經濟效益以及發展來說非常不利。基于此，管理人員需要進一步提高對于財務管理的重視，提高財務管理的信息化水平，加強監管力度，確保財務管理能夠為企業帶來更高的經濟效益。

一、財務管理對物流企業的作用

現代物流企業通常都具有較高的現代化水平，而根據業務范圍基本可以劃分為兩種。一種為狹義的物流企業，多重點進行商品流動方面的經營物流活動，而另一種廣義物流企業則順應了現代化大物流的發展，在自身內部構建物資供應鏈，并將其與社會物流進行接軌，從而在提高物流效率的同時也提高了綜合效益。但這也針對物流企業內部財務管理有著更高的需求，根據物流企業的經營發展模式與目標分析，最主要的還是提高經濟效益，在保證經濟效益的基礎上降低運作成本投入。為了實現這一目標，則需要制定好戰略規劃，制定合理的長期或短期發展計劃，并有效開發企業各種資源的價值，同時及時規避投資風險和運營風險。這些都需要完善有序的財務管理工作作為支撐。若想成為現代化物流企業，必須要具有完善的管理制度和管理水平，才能夠實時了解企業內部財務部門的具體工作情況，而且還能夠把握企業的一系列財務活動狀況，可以有效提高管理工作的針對性和有效性，幫助企業獲得更高的經濟效益[1]。

二、做好財務管理提高物流企業經濟效益的相關策略

（一）實施全方位預算，加強財務管理的力度

在物流企業開展財務管理工作過程中，必須要綜合性考量，最主要的便是提高對財務管理工作本身的重視，為財務管理工作的開展基于支持和條件。物流企業最重視流通，流通有商品運輸流通和資金流通兩種，所以財務管理在物流企業中具有重要的地位，而物流企業還需要進一步提高財務預算管理的地位，上到企業的管理層，下至基層都要實施全面預算管理。物流企業財務管理人員也需要轉變傳統的單純收支統計上報的工作內容，結合企業的短期或長期發展目標合理調節財務管理內容和控制方式，使得財務管理本身充分迎合企業的發展目標與發展模式。在財務管理過程中，還需要結合企業的營業目標、資金使用狀況、資金需求狀況等進行分析，設計合理的預算指標，提高財務預算的有效性。在完成企業的財務全方位預算之后，還需要把預算內容轉變為明確的預算目標來下發到企業中的其他部門或小組中，讓各個部門或小組都能夠明確自身的職責和工作目標，加強工作積極性。在財務管理評定過程中，需要結合預定的財務預算來對企業資金收支狀況進行審核與查驗，控制好財務管理工作，并對預算管理中存在的隱患或不足也要及時解決，通過這種方式來進一步改善企業的財務管理成效，從而促進物流企業管理目標和發展目標的達成。

（二）優化機構體系，加強人員綜合素質

通常情況下，財務機構的內容便是財務信息的核算校對與統計，但針對財務方面的管理工作也必須增設專業的部門機構。才能夠保證財務工作的有效性，提高預算審核工作的有效性，所以需要積極引進高專業水平和高職業素養的綜合性財務管理人才，并對原有的人員通過培訓教育活動來提高其整體能力和意識，同時還要確保財務管理人員能夠熟練操作計算機，對于計算機有著較為透徹的了解，能夠通過計算機來實施財務管理工作，保證財務管理中的問題能夠得到及時解決。通過這種方式不但能提高人員的工作效率，而且還能進一步改善財務機構和財務管理機制，節約成本。同時針對財務管理人員以及財務工作人員進行定期的培訓活動，積極打造專業化的高技術人員團隊，提高財務管理工作的整體技術水平。針對財務人員也有兩個方面的要求，第一財務管理人員的工作內容需要進行拓展，不單單是針對資金的收支進行監管，同時還需要積極防控金融風險。而管理模式也需要進行優化，針對財務管理需要精確到量值，結合質與量的管控方法來提高財務預算的精度以及財務管理的力度，對財務人員實施實時化的監管，保證財務工作中存在的問題能夠及時解決，需要審批的文件或報告能夠及時處理，及時反映市場情況等;另一方面便是財務人員的委任，多數物流企業都應用委派制度，在企業總部對人員進行統一調配，這樣可以提高財務人員對分支機構的獨立性，能夠避免分支機構對于人員的不良控制，同時也推動物流企業的發展和管理體系的改進，避免財務信息混亂或財務管理秩序混亂的問題[2]。

（三）提高財務管理信息化水平，加強財務管理效率

目前，隨著信息技術和計算機技術的發展與應用，各個行業和領域相繼向著信息化和自動化的方向轉變，物流企業也一樣。若想加強物流企業的信息化水平，對財務管理工作實施信息化也是至關重要的，需要結合財務管理的具體內容來改進其功能性和工作機制，提高信息化投入力度，進一步開發和引進財務信息化軟件。企業還需要改善財務機構的配置，通過培訓等方式提高人員的信息化技術，保證財務管理的整體效率。除此之外，還需要提高對于財務工作及財務管理工作的監督管理，領導人員需要不定時進行巡查，若發現工作中的問題，需要及時明確人員責任，確保提高物流企業的經濟效益。

三、結束語

目前，隨著物流企業的發展，電子商務的普及，信息技術的不斷進步，物流企業雖然對財務管理工作有了更高的要求，但財務管理本身也有著更加有利的發展與改進條件。因此，財務管理需要充分順應時代發展和企業的發展需求，積極探索，才能為物流企業帶來更高的經濟效益。

參考文獻：

[1]周珊萍.現代物流企業財務管理存在的問題及對策[J].中小企業管理與科技（中旬刊），2016（09）：45-46.

[2]賀秋萍.淺析大物流背景下現代物流企業財務管理的優化[J].中國集體經濟，2019（09）：148-149.