構建精細化成本體系實施精細化成本管理

李翌

摘要：精細化成本管理能夠幫助企業提高成本管理的水平和效果，減少不必要的成本消耗，提升企業對于各類風險的抵抗能力。本文從精細化成本管理的內涵和特點出發，就企業如何構建精細化成本體系，實現精細化成本管理提出了幾點有效策略，希望能夠將精細化成本管理融入到企業的各個環節，促進其成本管理水平的提高。

關鍵詞：精細化;成本管理;策略

市場經濟環境下，企業在發展過程中面臨著日益激烈的市場競爭，想要實現自身的健康持續發展，需要做好成本管理工作，在保障產品質量的基礎上降低成本，獲取競爭優勢。精細化成本管理能夠引導企業改變以往粗放的成本管理模式，借助有效的管理措施和管理手段，提高成本管理的效果，幫助企業更好地對資金進行分配和使用，避免資金閑置浪費的現象發生。

一、精細化成本管理的內涵

精細化屬于一種比較新穎的管理理念，最初產生于發達國家，不少企業甚至將其發展成了企業文化的一部分，要求做好每一個細節的管控，在充分保證產品質量和服務效果的基礎上，對各項成本進行管控，促進企業經濟效益乃至核心競爭力的提升。對精細化管理的內涵進行分析，強調管理定位的準確化，通過細化目標、細化生產、細化管理和細化考核等措施，實現精益管理的效果，從而在企業內部形成統一管理、規范管理的良好局面。精細化成本管理是企業的核心工作之一，能夠幫助企業形成成本競爭優勢，推動企業的健康持續發展，從理論層面分析，通過在企業成本管理中引入精細化管理理論的方式，可以進一步完善企業成本管理理論，將作業成本管理、作業責任成本控制等理論融入到企業日常成本管理中;從實踐的角度，面對日益激烈的市場競爭，成本管理直接關系著企業的可持續發展，在這種情況下，精細化成本管理的重要性越發凸顯，要求企業必須及時轉變自身的經營管理模式，走精細化、精益化的成本管理道路。

二、精細化成本管理的特點

精細化成本管理的特點體現在三個方面：一是全員性。傳統成本管理模式下，參與成本管理的人員數量較少，精細化成本管理則要求企業全體員工的共同參與，要求所有崗位的人員都能夠樹立起成本管理意識，在企業日常運營管理中對成本費用進行歸集，將成本責任落實到每個員工身上。財務部門也需要依照相應的會計準則以及內部管理需求，做好成本核算和成本匯總工作，對成本管理的效果進行分析和評估;二是創新性。精細化成本管理會通過定期考核的方式，督促每個崗位的員工主動去思考降低成本的方法和手段，在提高自身工作效率的同時，降低企業成本。員工在工作過程中，能夠通過節約材料使用、降低物資消耗的方式，實現成本的節約，也可以在工作過程中對成本節約的方法進行創新，改進口身工作效果，給企業帶來更大的經濟效益;三是多維性。精細化成本管理強調對成本產生原因、成本對象和成本控制責任人的全面管控，能夠改變傳統成本管理中存在的單一控制的缺陷，將精細化成本管理應用到企業生產經營管理過程中，實現動態與靜態的相互結合，借助事前靜態預測，事中動態監督和事后評價的方式，實現全方位全過程成本管控，同時也能夠對事前預測、過程控制和事后反饋的效果進行強化，提升成本管理的有效性，找出成本控制中存在的薄弱環節并進行優化調整，從而更好地進行成本控制。

三、精細化成本管理體系構建策略

（一）明確體系內容

精細化成本管理體系的內容包含如下六個方面：一是精細化成本決策。成本決策涉及的內容眾多，包含產品開發可行性研究以及日常生產運營中的成本決策，企業生產需要以資金投入為前提，成本決策與財務管理之間存在非常密切的聯系，日常運營中的成本決策強調以現有資源的合理利用為前提，以成本支出最低為標準，包含了融資及資本成本決策、經營規劃決策、產品設計決策等;二是精細化成本規劃。精細化成本規劃強調以精細化管理理念作為指導，確保企業成本規劃的順利實施，要求企業制定出的目標成本必須做到有理有據，可操作和可量化;三是精細化成本操作。精細化成本操作要求企業在生產運營過程中，從保證各項工作規范化和標準化的角度，預先為每一個節點的工程制定出對應的成本造價標準和控制流程，確保各項工作都能夠在規范和標準的約束下進行;四是精細化成本控制。精細化成本控制指企業所有業務都應該具備明確的成本管控流程，其應該包含目標成本計劃、目標成本分解、成本責任落實、成本動態監控等內容，其在成本精細化管理中發揮著至關重要的作用，有效的成本控制能夠對成本管理中存在的問題進行彌補，在合理范圍內降低成本;五是精細化成本核算。借助作業成本法，可以對企業所有生產經營活動進行精細化記錄與核算，以此來實現成本核算的精細化。精細化成本核算能夠提供相應的成本數據，幫助企業管理層更好地掌握企業生產運營情況，找出企業在生產運營中存在的不足和問題，而借助作業成本核算的方式，可以減少乃至杜絕資金、成本和利潤的不必要損失;六是精細化成本分析。精細化成本分析能夠以企業生產運營中存在的問題為對象，運用現代化的成本分析方法，從多個角度對問題進行分析和展示，找出問題產生的根本原因，采取有效的措施來避免浪費，降低成本。

（二）健全問責機制

對于員工而言，如果缺乏定期的工作評估和檢查，部分人員會產生懈怠情緒，認為干好干壞一個樣，在工作中抱著得過且過的心理。對此，企業應該建立起相應的部門和員工問責機制，對相關工作進行經常性的檢查和評價，引導員工樹立起強烈的責任意識，能夠嚴格依照相關規范來約束自身行為，確保精細化成本管理工作的順利實施。

（三）強化員工培訓

從落實精細化成本管理的角度，企業應該做好員工培訓工作，引導其樹立良好的責任意識，一方面，應該強化對于員工思想認識、價值觀念、主人翁意識以及生活態度等的教育培訓，以良好的狀態積極融入單位精細化成本管理;另一方面，應該要求員工敢于承擔責任，勇于承擔責任，樹立起強烈的責任心，把成本管理作為自己的責任和擔當，從而確保其能夠切實履行自身職責，努力做好本職工作，提升精細化成本管理的效果。

（四）健全管理流程

企業想要確保員工能夠積極參與到精細化成本管理中，需要做好服務及業務工作流

下轉（第93頁）程的優化設計，從細節著眼，對員工進行工作崗位職責、操作流程和操作規范做出明確規定，通過這樣的方式來確保員工所有的工作都能夠做到有章可循、有規可依，避免出現無的放矢的現象發生。依照具體明確的工作流程，員工能夠更好的完成本職工作，提升精細化成本管理工作的效率和效果。

四、結語

總而言之，新的發展環境下，企業應該及時更新觀念認識，摒棄傳統粗放的成本控制理念，引入精細化成本管理，立足自身的實際情況，建立起精細化的成本體系，從全局角度去分析成本管理，從管理制度、管理機制、管理流程等方面，提升成本管理的精細化程度，構建起符合企業實際情況的精細化成本管理體系，為精細化成本管理目標的實現提供可靠支撐。

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