以技術(shù)創(chuàng)新為導(dǎo)向的企業(yè)科技管理

馬益雯 劉曉華 王勇

摘要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平和科學(xué)技術(shù)水平顯著提升的背景下，國(guó)家對(duì)科技創(chuàng)新大力支持，企業(yè)面臨的科技競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大。加大技術(shù)創(chuàng)新力度，加強(qiáng)科技管理，可提升企業(yè)科技競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)獲得更大的市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。文章分析了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)和科技管理中存在的問(wèn)題，提出了相應(yīng)的科技管理與技術(shù)創(chuàng)新的建議和措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè);科技管理;技術(shù)創(chuàng)新

近些年來(lái)隨著科技不斷發(fā)展，在科技管理過(guò)程中，必須立足于發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合發(fā)展形勢(shì)的要求，及時(shí)對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，提升科技創(chuàng)新的應(yīng)用范圍。基于科技管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，在實(shí)踐管理過(guò)程中必須及時(shí)對(duì)管理形式進(jìn)行分析，以現(xiàn)有管理形式為基準(zhǔn)，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，使其在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮重要作用。

一、科技管理中存在的問(wèn)題分析

（一）難以形成核心技術(shù)體系

發(fā)展起步晚、技術(shù)能力落后于國(guó)際先進(jìn)技術(shù)的領(lǐng)域，眾多國(guó)內(nèi)企業(yè)多采用“引進(jìn)-消化吸收一創(chuàng)新”的技術(shù)提升模式，采取“跟隨創(chuàng)新戰(zhàn)略”或“創(chuàng)新模仿戰(zhàn)略”，按照既有技術(shù)軌道開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)立項(xiàng)科技項(xiàng)目也一般是為了應(yīng)急解決生產(chǎn)項(xiàng)目中的具體問(wèn)題，確保生產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量和效率。這種創(chuàng)新模式，容易導(dǎo)致立項(xiàng)的科技項(xiàng)目孤立分散，項(xiàng)目之間缺乏關(guān)聯(lián)性，難以形成合力，組合成核心技術(shù)難;容易交叉重疊，造成資源浪費(fèi)，阻礙企業(yè)科技創(chuàng)新的可持續(xù);移植性差，缺乏前瞻性和可擴(kuò)展性，難以為以后的生產(chǎn)項(xiàng)目提供指導(dǎo)。

（二）企業(yè)科技管理模式落后，技術(shù)創(chuàng)新人才匱乏

由于我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展實(shí)力遠(yuǎn)不如大企業(yè)，所以其在發(fā)展過(guò)程中就無(wú)法形成有效的、科學(xué)的管理模式，致使我國(guó)現(xiàn)階段的大部分中小企業(yè)都仍然在沿用以前傳統(tǒng)的管理模式。但是隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的逐漸優(yōu)化，原先傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及市場(chǎng)環(huán)境的變化。而且由于中小企業(yè)規(guī)模較小、資源和生產(chǎn)能力有限，以及其注冊(cè)資本投入較少，資金薄弱和籌資能力差，隨之影響其自身抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力也較弱。中小企業(yè)沒(méi)有與大企業(yè)相競(jìng)爭(zhēng)的條件，從而使他們無(wú)法依據(jù)與大企業(yè)相媲美的優(yōu)勢(shì)條件來(lái)吸引優(yōu)秀人才的加入，很大程度上導(dǎo)致了中小企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新型技術(shù)人才嚴(yán)重缺乏，這也是導(dǎo)致它們管理模式落后的主要原因。

二、企業(yè)科技管理對(duì)策分析

（一）遵循國(guó)家技術(shù)政策，健全科技管理體系

由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)弊端的沖擊，根據(jù)我國(guó)宏觀調(diào)控要求，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要根據(jù)國(guó)家政策迅速調(diào)整，按照我國(guó)相關(guān)技術(shù)部門(mén)的要求和規(guī)定，需要針對(duì)現(xiàn)存的企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)規(guī)劃，利用嚴(yán)格的管理方針和政策，指導(dǎo)企業(yè)建立完整的運(yùn)行模式，所以，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理體系進(jìn)行以下優(yōu)化：根據(jù)國(guó)家要求和相關(guān)的技術(shù)政策，了解所制定的最新科技管理體系內(nèi)容，并根據(jù)政策要求開(kāi)展科技管理工作。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的科技管理意識(shí)，對(duì)之前執(zhí)行的粗放式管理方式進(jìn)行改進(jìn)，不斷完善管理體系和管理內(nèi)容，利用全新的科技管理手段確保企業(yè)擁有更廣闊的發(fā)展前景。

（二）加強(qiáng)科技項(xiàng)目過(guò)程管理

應(yīng)根據(jù)科技工作需要，通過(guò)研究分析立項(xiàng)科技項(xiàng)目，將其細(xì)化至可實(shí)施的深度，并列明明確的實(shí)施時(shí)間表，同時(shí)積極開(kāi)展資源投入配套和科技人才配給，加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理，對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行有效控制，按照規(guī)劃節(jié)點(diǎn)考核項(xiàng)目落實(shí)情況，避免出現(xiàn)“重申報(bào)，輕管理”。科技項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程和結(jié)果也會(huì)存在諸多不確定性，隨著項(xiàng)目的展開(kāi)，進(jìn)度、預(yù)算和質(zhì)量等均存在較大的不可預(yù)見(jiàn)性，因此需要不斷跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，一旦發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施因不可抗力而出現(xiàn)延期，應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)延期，待條件滿足要求后繼續(xù)執(zhí)行;對(duì)應(yīng)用條件消失的科研項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)終止項(xiàng)目進(jìn)程。給每個(gè)項(xiàng)目安排專門(mén)的負(fù)責(zé)人，嘗試培養(yǎng)專門(mén)的科技項(xiàng)目管理人才，不斷提高工作效率和項(xiàng)目質(zhì)量。

（三）積極推行技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力

對(duì)于企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其主要是由企業(yè)為其客戶創(chuàng)造的價(jià)值決定的。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力作為企業(yè)提高客戶創(chuàng)造價(jià)值的核心能力，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著積極的推動(dòng)作用。對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并不只是單純的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)和服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)，它更多的是指企業(yè)的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)和能力競(jìng)爭(zhēng)。畢竟以提高服務(wù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量以及降低生產(chǎn)成本所為客戶創(chuàng)造的價(jià)值是有限的，只有通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品的研發(fā)才能從根本上為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)無(wú)限的價(jià)值。因此，要想從根本上提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)在其未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中不僅要努力地創(chuàng)新具有獨(dú)特竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)的產(chǎn)品、技術(shù)以及服務(wù)，還必須要制定一套適合企業(yè)自身發(fā)展的、合理的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和科學(xué)的管理模式。從中摸索出一條引導(dǎo)企業(yè)走向良性發(fā)展方向的道路，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力以及提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的目的。

（四）加強(qiáng)數(shù)字化科技平臺(tái)建設(shè)

科研工作在科技管理中占主導(dǎo)地位。所以，在數(shù)字化時(shí)代環(huán)境下，科研平臺(tái)建設(shè)的主要任務(wù)是有效整合、利用各項(xiàng)科研資源以滿足科技管理的需要。這就要借助大數(shù)據(jù)和云計(jì)算技術(shù)搭建科技研發(fā)的大數(shù)據(jù)云平臺(tái)。基于該平臺(tái)，科研人員就能將更多的注意力集中于科研工作本身，按需使用數(shù)據(jù)資源和科技資源。在以“大數(shù)據(jù)”和“云計(jì)算”為技術(shù)支撐的資源整合過(guò)程中，能有效提高科研資源利用率，避免重復(fù)研究和少走研究彎路，同時(shí)降低科研成本，從而為科技研發(fā)成果的誕生創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)良的管理環(huán)境。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)進(jìn)行科技管理是對(duì)目前企業(yè)的科技資源進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、控制，進(jìn)行科技創(chuàng)新是對(duì)企業(yè)的未來(lái)進(jìn)行有價(jià)值的投資，都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科技戰(zhàn)略。科技管理側(cè)重于企業(yè)科技活動(dòng)的管理，技術(shù)創(chuàng)新側(cè)重于技術(shù)開(kāi)發(fā)和利用，科技項(xiàng)目是科技管理和科技創(chuàng)新的載體。好的科技管理制度和技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境，能確保企業(yè)開(kāi)展的科技項(xiàng)目均能達(dá)到預(yù)期要求;同時(shí)，科技項(xiàng)目的不斷圓滿完成，并不斷應(yīng)用于生產(chǎn)，形成生產(chǎn)力，將會(huì)大大提高企業(yè)的科技管理能力和技術(shù)創(chuàng)新水平，促使企業(yè)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展。

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