關(guān)于新形勢(shì)下做好企業(yè)工會(huì)工作的策略

摘要：中共中央總書記、國(guó)家主席、中央軍委主席習(xí)近平于2018年10月29日在中南海同中華全國(guó)總工會(huì)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員集體談話并發(fā)表重要講話，指出，我國(guó)工運(yùn)事業(yè)是黨的事業(yè)的重要組成部分，工會(huì)工作是黨治國(guó)理政的一項(xiàng)經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷推進(jìn)，同時(shí)為跟隨時(shí)代發(fā)展的步伐，國(guó)有企業(yè)做出一定變革，從而對(duì)企業(yè)工會(huì)工作產(chǎn)生一定影響。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);工會(huì)工作;優(yōu)化創(chuàng)新

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)、文化、政治等各方面的不斷發(fā)展和變革，我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷推進(jìn)，同時(shí)受到前所未有的壓力與挑戰(zhàn)。作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的重要支柱部門，國(guó)有企業(yè)發(fā)展程度關(guān)乎國(guó)家經(jīng)濟(jì)強(qiáng)大與否。工會(huì)作為國(guó)有企業(yè)中不可或缺的職能部門，在調(diào)節(jié)企業(yè)與職工之間的關(guān)系以及促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展等方面發(fā)揮著重要作用。然，目前國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作存在不少問題，阻礙著工會(huì)工作的開展，進(jìn)而影響到企業(yè)的發(fā)展。因此，新形勢(shì)下，工會(huì)工作應(yīng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，與時(shí)俱進(jìn)，不斷優(yōu)化與創(chuàng)新，最終達(dá)到為職工解決實(shí)際問題，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。

一、新形勢(shì)下我國(guó)國(guó)有企業(yè)工會(huì)新的職能定位

國(guó)企工會(huì)職能由政治職能為主轉(zhuǎn)為經(jīng)濟(jì)職能為主。隨著時(shí)代的發(fā)展以及當(dāng)前形勢(shì)的變化，國(guó)有企業(yè)為了自身發(fā)展，進(jìn)行了許多變革。工會(huì)作為聯(lián)系職工與企業(yè)的橋梁，也隨之做出了改革，其主要職能由以往的政治職能轉(zhuǎn)為以經(jīng)濟(jì)職能為主。傳統(tǒng)模式下，工會(huì)干部大都由企業(yè)行政干部擔(dān)任，或者由領(lǐng)導(dǎo)直接任命，甚至交叉任職，其主要職能以聽從上級(jí)的命令照辦事物為主。新形勢(shì)下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)地位，企業(yè)以自身經(jīng)濟(jì)利益最大化成為企業(yè)新目標(biāo)。因此，工會(huì)的職能也應(yīng)由政治上向經(jīng)濟(jì)上轉(zhuǎn)變，趨向于多樣性發(fā)展。

二、當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作中面臨的問題

（一）管理機(jī)構(gòu)不健全，組織建設(shè)活力缺失

就當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)工會(huì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況而言，很多工會(huì)都存在管理機(jī)構(gòu)不健全，組織建設(shè)缺乏活力的現(xiàn)象，難以為職工提供健全的服務(wù)，不能滿足職工的需求以及期待。出現(xiàn)這種情況的原因主要有如下幾點(diǎn)：第一，工會(huì)缺乏活力和凝聚力，無法對(duì)自身的職能進(jìn)行全面發(fā)揮，導(dǎo)致很多職工在面臨問題和困難的時(shí)候“訴求無門”。第二，工會(huì)的工作缺乏規(guī)范性，沒有根據(jù)國(guó)有企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況制定科學(xué)的工作規(guī)范，無法對(duì)職工的意思做出清晰了解，難以充分維護(hù)職工利益。在過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期國(guó)有企業(yè)的職工類型較為簡(jiǎn)單，各個(gè)職工之間的地位基本平等，且經(jīng)濟(jì)收入不存在較大的差距，而當(dāng)前在新時(shí)代中，國(guó)有企業(yè)職工隊(duì)伍得到了更加細(xì)致的劃分，職工群體和更多，且不同職工之間的差異較大，這就為工會(huì)工作帶來了挑戰(zhàn)，如果工會(huì)無法結(jié)合這一現(xiàn)象制定規(guī)范化的工作制度和規(guī)范，那么勢(shì)必?zé)o法有效發(fā)揮自身的職能。

（二）工作模式落后無法與國(guó)有企業(yè)改革相協(xié)調(diào)

工會(huì)是國(guó)有企業(yè)中的一部分，因此隨著國(guó)有企業(yè)改革的不斷深化，工會(huì)也應(yīng)當(dāng)積極對(duì)自身的工作模式進(jìn)行改革，如此才能夠與時(shí)代相符合，與國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相協(xié)調(diào)。但是就當(dāng)前的情況來看，很多國(guó)有企業(yè)工會(huì)都存在工作模式落后的現(xiàn)象。首先，工會(huì)成員的思想較為落后，大多都停留在過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，且不注重對(duì)工作模式進(jìn)行改革和創(chuàng)新，習(xí)慣于上級(jí)布置任務(wù)，一旦上級(jí)不下發(fā)任務(wù)，自身便不知從何入手開展工作，創(chuàng)新能力嚴(yán)重不足。其次，工作方法較為落后、老化。很多工會(huì)員工在實(shí)際工作中都具有較強(qiáng)的被動(dòng)性，在工作的時(shí)候依然將傳統(tǒng)做宣傳、辦活動(dòng)等陳舊方式作為主要方式，無法結(jié)合新時(shí)代的發(fā)展變化進(jìn)行工作方法的創(chuàng)新，且無法將新技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)等引入到具體工作中。最后，工作散漫，不積極，無法對(duì)職工利益進(jìn)行有效維護(hù)，導(dǎo)致職工對(duì)工會(huì)的信任度下降。甚至一些工會(huì)在實(shí)際工作中存在推脫、應(yīng)付了事的心理，對(duì)職工的合法權(quán)益造成了損害。

三、新形勢(shì)下我國(guó)國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作優(yōu)化與創(chuàng)新

（一）重視國(guó)企工會(huì)職能轉(zhuǎn)變

只有充分重視國(guó)企職能轉(zhuǎn)變，才能在實(shí)際工作中更好地發(fā)揮出工會(huì)的作用。在新形勢(shì)下，要想滿足國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須重視工會(huì)職能由政治職能向經(jīng)濟(jì)職能的轉(zhuǎn)變。在切實(shí)維護(hù)國(guó)企職工的合法權(quán)益方面，必須重視國(guó)企工會(huì)在企業(yè)廉政建設(shè)、職工合法訴求解決等方面職能作用的充分發(fā)揮。

（二）整頓工會(huì)隊(duì)伍

整頓、純潔工會(huì)職工干部隊(duì)伍是提高國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作水平的前提，建立專業(yè)的工會(huì)職工干部隊(duì)伍是提升工會(huì)工作效率的關(guān)鍵。為達(dá)到充分發(fā)揮出工會(huì)對(duì)國(guó)企發(fā)展的促進(jìn)作用，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的具體情況，建立起符合企業(yè)特色的工會(huì)組織隊(duì)伍，并且在隊(duì)伍建設(shè)中，不斷進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，建設(shè)成學(xué)習(xí)型工會(huì)組織隊(duì)伍。

（三）提高職工參與意識(shí)

在企業(yè)建設(shè)與管理中，職工積極參與是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生、增長(zhǎng)的重要保障。作為生產(chǎn)要素之首，勞動(dòng)者還是其中最積極也是最活躍的因素。對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，在新形勢(shì)下，企業(yè)職工分層現(xiàn)象嚴(yán)重，代表著各自的訴求，因此，在工會(huì)優(yōu)化與創(chuàng)新中，各層次的職工可以通過積極參與企業(yè)的日常管理監(jiān)督，一定程度上可以約束企業(yè)的行政作為。使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在制定和推行新的決策時(shí)能夠傾聽職工的訴求，提升決策科學(xué)性和民主性，并且在提升企業(yè)凝聚力等方面發(fā)揮重要作用。

（四）創(chuàng)新工會(huì)工作模式和方法

在新形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)的管理模式以及管理理念發(fā)生許多變革，在時(shí)代發(fā)展的潮流中，工會(huì)的工作模式及方法也必須創(chuàng)新。改變過去上傳下達(dá)的工作模式，打破傳統(tǒng)思維方式，積極主動(dòng)深入職工群體，主動(dòng)了解職工困難以及需求，為職工解決實(shí)際困難，充分發(fā)揮國(guó)企工會(huì)的積極作用，最終促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)語

國(guó)有企業(yè)工會(huì)是國(guó)有企業(yè)中的重要部分，關(guān)系到職工的利益以及企業(yè)發(fā)展前途，因此工會(huì)干部應(yīng)當(dāng)對(duì)自身的工作提升重視度，深化認(rèn)識(shí)，在實(shí)際工作中不斷優(yōu)化創(chuàng)新，與時(shí)代發(fā)展以及企業(yè)變化相適應(yīng)，增強(qiáng)工作的有效性。同時(shí)，工會(huì)組織要結(jié)合新形勢(shì)對(duì)工作模式、工作方法、作風(fēng)等進(jìn)行創(chuàng)新，不斷開拓進(jìn)取，勇于實(shí)踐，從而更好地發(fā)揮自身職能。

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作者簡(jiǎn)介：肖翀（1975-），女，漢族，本科，助理政工師，主要從事工會(huì)工作等。