精細(xì)化工生產(chǎn)存在的問題及管理對(duì)策

邊圣宗

摘 要：精細(xì)化工生產(chǎn)行業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到不可替代的作用，我國目前精細(xì)化工生產(chǎn)已經(jīng)有了比較長的發(fā)展歷程，生產(chǎn)也取得了比較好的效果，目前精細(xì)化生產(chǎn)自動(dòng)化程度比較高，但是安全隱患也比較多，這些都對(duì)精細(xì)化工生產(chǎn)提出了更高的要求，精細(xì)化工生產(chǎn)還有很多問題需要解決。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化工;生產(chǎn)管理;問題;對(duì)策

0 引言

近年來社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，化工企業(yè)也在不斷發(fā)展，為了更加有效促進(jìn)化工生產(chǎn)經(jīng)營管理，需要注重對(duì)化工生產(chǎn)的管理，嚴(yán)格控制周圍的環(huán)境，避免安全事故的發(fā)生。現(xiàn)如今比較傳統(tǒng)化的生產(chǎn)管理模式已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)的需求，需要注重精細(xì)化管理，優(yōu)化管理觀念，及時(shí)發(fā)現(xiàn)化工生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，提高生產(chǎn)的安全性，為化工企業(yè)之后的生產(chǎn)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。下面就主要從精細(xì)化工生產(chǎn)管理的意義、精細(xì)化工生產(chǎn)管理存在的問題、解決精細(xì)化工生產(chǎn)管理問題的有效對(duì)策等方面展開研究。

1 精細(xì)化工生產(chǎn)管理的重要意義

實(shí)現(xiàn)精細(xì)化生產(chǎn)管理工作能夠最大限度保證安全，進(jìn)一步強(qiáng)化工作人員的安全意識(shí)，保證創(chuàng)建安全有效的生產(chǎn)和工作環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)提供更加重要的保障。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化生產(chǎn)還能夠推動(dòng)企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)，研發(fā)出比較新的生產(chǎn)工藝，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作，盡量保證化工生產(chǎn)人員的安全，促進(jìn)精細(xì)化工生產(chǎn)管理的可持續(xù)。

2 現(xiàn)階段精細(xì)化工生產(chǎn)管理存在的問題

2.1 安全管理不到位

在精細(xì)化工產(chǎn)品生產(chǎn)中，很多產(chǎn)品都有一定的技術(shù)含量，產(chǎn)品的適用范圍雖然不廣，但是很多產(chǎn)品都有自己比較獨(dú)特的配方，產(chǎn)品的更新速度也比較高。產(chǎn)品在生產(chǎn)的時(shí)候，需要采用更加功能化的生產(chǎn)配置來進(jìn)行作業(yè)，保證企業(yè)的安全管理，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，很多企業(yè)都是將管理的重心放在了市場(chǎng)營銷上面，導(dǎo)致安全意識(shí)比較淺薄，很多領(lǐng)導(dǎo)根本不重視，安全生產(chǎn)安全管理逐漸被漠視，安全生產(chǎn)管理不到位，會(huì)給企業(yè)帶來比較不好的影響，長此以往會(huì)損害企業(yè)的生產(chǎn)效益。

2.2 成本管理不力

我國精細(xì)化企業(yè)雖然數(shù)量比較多，但是規(guī)模都受到了限制，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不夠明顯，這時(shí)候如果做好成本管理就能夠進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。很多企業(yè)都缺少管理經(jīng)驗(yàn)，管理制度不夠完善，控制力度也不夠。許多精細(xì)化的化工企業(yè)在成本控制管理上面，沒有找準(zhǔn)重點(diǎn)，不知道什么時(shí)候應(yīng)該進(jìn)行成本管理。在采購相關(guān)材料的時(shí)候，很少對(duì)材料進(jìn)行具體化估計(jì)，經(jīng)常都是由相關(guān)工作人員憑借精力辦事，導(dǎo)致材料比較富裕。在成本決策方面和成本核算方面也有所缺失，這些都需要引起注意，避免影響到企業(yè)的整體管理水平。

2.3 人事管理效率需要進(jìn)一步提高

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)與企業(yè)之間、國與國之間的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)主要是人才的競(jìng)爭(zhēng)，我國目前的精細(xì)化工企業(yè)在市場(chǎng)拓展和產(chǎn)品開發(fā)上面還需要進(jìn)一步努力，注重質(zhì)量的提高。與國外的企業(yè)相比，我國的技術(shù)含量還是比較低，生產(chǎn)技術(shù)需要進(jìn)一步推進(jìn)，企業(yè)缺少知識(shí)產(chǎn)權(quán)，要想走得長遠(yuǎn)，就需要重視人才隊(duì)伍的建設(shè)。在目前來看，我國精細(xì)化生產(chǎn)人員主要都是臨時(shí)工，高科技人才比較少，加上員工培訓(xùn)力度比較小，很多員工的素質(zhì)不夠高，臨時(shí)工隨時(shí)可能轉(zhuǎn)崗，穩(wěn)定性比較差，很多人事管理制度都比較滯后，考核制度也存在著一定的缺陷。

3 解決精細(xì)化工生產(chǎn)管理問題的對(duì)策

3.1 樹立現(xiàn)代管理意識(shí)

在精細(xì)化工企業(yè)生產(chǎn)過程中，要樹立現(xiàn)代化的管理理念，打破常規(guī)化的管理模式，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、精細(xì)化的管理，傳統(tǒng)化的管理模式只會(huì)導(dǎo)致各種問題的出現(xiàn)，會(huì)破壞精細(xì)化工企業(yè)的先進(jìn)性和穩(wěn)定性。進(jìn)行科學(xué)化、安全化的管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，能夠有效控制很多危機(jī)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，現(xiàn)代企業(yè)必須要樹立比較先進(jìn)的想到管理理念，注重科學(xué)管理，抓住重點(diǎn)，健全各種管理制度，對(duì)于生產(chǎn)人員和生產(chǎn)技術(shù)都需要進(jìn)行精細(xì)化管理，提高管理的效率，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的管理內(nèi)容落實(shí)。

3.2 提高對(duì)安全管理的認(rèn)知

我國化工行業(yè)在不斷發(fā)展，許多企業(yè)和個(gè)人都將重心轉(zhuǎn)移到了精細(xì)化工企業(yè)，許多化工企業(yè)也逐漸朝著大型化、自動(dòng)化的方向發(fā)展。所以需要健全相關(guān)的安全管理制度，明確安全管理職責(zé)，創(chuàng)新管理模式，進(jìn)一步組建生產(chǎn)管理小組，還需要定期召開工作會(huì)議，落實(shí)好安全管理工作，安全制度最好是落實(shí)到個(gè)人，這樣出現(xiàn)了安全問題之后能夠及時(shí)查缺補(bǔ)漏，追究責(zé)任人的責(zé)任。還需要加強(qiáng)安全教育，注重員工安全培訓(xùn)，做好生產(chǎn)素質(zhì)和自我保護(hù)能力的培養(yǎng)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全文化管理，強(qiáng)化“以人為本”的安全理念，開展各種宣傳活動(dòng)，重視企業(yè)員工的安全操作培養(yǎng)，注重安全理念深入人心。

3.3 加大安全管理和設(shè)備投入

與國外的精細(xì)化企業(yè)相比，我國企業(yè)還存在著不足，在安全管理方面投入不夠，在其他一些國家安全投入比較嚴(yán)格，有非常硬性化的措施管理。但是目前我國企業(yè)安全管理措施非常落后，安全管理機(jī)構(gòu)雖然建立了，但是員工的素質(zhì)比較差，很多管理都是事后管理。所（下轉(zhuǎn)第45頁）（上接第43頁）以為了更加有效促進(jìn)企業(yè)的精細(xì)化生產(chǎn)需要成立專門的管理基金，為企業(yè)生產(chǎn)配備更加好的生產(chǎn)裝置，加強(qiáng)與高校和科研機(jī)構(gòu)的合作，加強(qiáng)設(shè)備升級(jí)，還需要由專業(yè)的生產(chǎn)人員來定期檢查設(shè)備，加強(qiáng)管道管理，禁止設(shè)備長時(shí)間運(yùn)行，做好安全操作，消除安全隱患。

3.4 加大成本管理力度

很多精細(xì)化企業(yè)需要加強(qiáng)成本管理，做好節(jié)約，保證利潤最大化。在成本管理方面，還需要樹立現(xiàn)代化管理理念，借鑒發(fā)達(dá)國家的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)管理特點(diǎn)、生產(chǎn)流程進(jìn)行全面認(rèn)識(shí)，立足于成本作業(yè)發(fā)，將產(chǎn)品設(shè)計(jì)、設(shè)備采購等都需要放進(jìn)成本管理的范疇，構(gòu)建好的成本控制和管理體系，優(yōu)化成本管理指標(biāo)，做好成本管理和監(jiān)督，積極發(fā)掘企業(yè)的潛力，注重提高企業(yè)的成本管理水平，促進(jìn)企業(yè)的成本管理優(yōu)化。還需要進(jìn)一步分解成本管理的指標(biāo)，做好成本管理的審核，進(jìn)一步發(fā)掘企業(yè)的潛力，提高企業(yè)的成本管理水平，企業(yè)成本管理也需要全員參與，借助經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，動(dòng)員各區(qū)域的人員，實(shí)現(xiàn)成本的最低化。

3.5 提高人事管理質(zhì)量

目前我國大部分的精細(xì)化工安全事故都是工作人員安全意識(shí)不夠強(qiáng)，操作不夠規(guī)范導(dǎo)致的，在發(fā)展的過程中，精細(xì)化管理企業(yè)需要注重人事管理，注重人事管理的重要性，企業(yè)的相關(guān)管理人員也需要注重安全管理，制定有效的措施，在招收臨時(shí)工的時(shí)候，企業(yè)還需要做好相關(guān)規(guī)劃，對(duì)臨時(shí)工的綜合素質(zhì)進(jìn)行有效考察，對(duì)比較特殊的崗位進(jìn)行培訓(xùn)，提高管理質(zhì)量，將安全培訓(xùn)常態(tài)化，注重借助多媒體、案例宣講等安全作業(yè)制度，進(jìn)一步提高培養(yǎng)的質(zhì)量，運(yùn)用市場(chǎng)管理的辦法，注重考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作熱情，提升員工的責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4 總結(jié)

精細(xì)化生產(chǎn)管理工作能夠順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，也是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的必然要求，需要注重精細(xì)化生產(chǎn)管理的相關(guān)工作，這些內(nèi)容具有一定的復(fù)雜性，需要綜合管理，不然化工生產(chǎn)企業(yè)之后的經(jīng)營狀況會(huì)受到影響，所以必須要提高企業(yè)的安全性管理，做好資金的合理分配，注重安全管理體系的健全，將安全管理落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)人員身上，注重安全意識(shí)的強(qiáng)化，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

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