石油化工工程項(xiàng)目物資采購的標(biāo)準(zhǔn)化管理問題研究

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關(guān)鍵詞：石油化工;物資采購;標(biāo)準(zhǔn)化管理

0 引言

石油化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對(duì)企業(yè)來說非常重要，做好石油物資采購方面的問題能夠提高企業(yè)的效益，為企業(yè)創(chuàng)收經(jīng)濟(jì)收入。石油化工物資采購對(duì)現(xiàn)代化的管理有著不可小覷的影響，為了能夠有效管理好物資采購方面的問題來解決企業(yè)的發(fā)展管理人員做出了很大的努力，但是，就目前的發(fā)展?fàn)顩r下來看，在推行全面石油采購項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理上仍然有很多弊端出現(xiàn)，對(duì)于此類現(xiàn)象我做除了一些自己的相關(guān)見解，以便于更好的參考和解決問題。

1 石油化工項(xiàng)目采購的標(biāo)準(zhǔn)化管理的問題

1.1 石油定價(jià)不明，質(zhì)量把控不合格

在石油化工企業(yè)進(jìn)行物資采購上經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)同類產(chǎn)品惡意競爭，產(chǎn)品多樣化帶來的問題，一些相關(guān)工作人員一味的追求價(jià)格低，不關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量問題，從中謀取利益，產(chǎn)品把控不嚴(yán)，責(zé)任意識(shí)薄弱，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不夠，在進(jìn)購貨物時(shí)材料不按照國家給出的標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的技求要求進(jìn)行采購，還有一些工作人員在工作中放松警惕，工作態(tài)度極差，不提前明確石油在市場上的價(jià)格，對(duì)質(zhì)量把控不嚴(yán)。除此之外在購買物資時(shí)，對(duì)購買全過程沒有進(jìn)行實(shí)施監(jiān)控，出現(xiàn)賣家參雜不合格的次品，這樣不僅會(huì)給企業(yè)品牌帶來威脅，也會(huì)減少經(jīng)濟(jì)收入。另外在一些物資采購人員不負(fù)責(zé)任，玩忽職守，沒有明確按照相關(guān)的物資采購要求進(jìn)行采購，采購之前沒有對(duì)市場價(jià)格進(jìn)行評(píng)估，預(yù)測等，這些都會(huì)給石油化工企業(yè)項(xiàng)目管理人員的工作帶來麻煩。

1.2 采購能力低，過程繁瑣

石油化工企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施之前都會(huì)進(jìn)行相關(guān)的評(píng)估，對(duì)時(shí)間要求上很高，為了保證項(xiàng)目按時(shí)完成，減少不必要的經(jīng)濟(jì)支出一般都會(huì)提前完工。所以在項(xiàng)目實(shí)施之前都要提前完成好采購問題才能開展工作，因此在工作中都會(huì)以最低的價(jià)格來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入。就目前發(fā)展的情況來看采購人員在工作中仍舊有很大的局限性。一些關(guān)鍵物資不能及時(shí)采購到，不能把控好市場發(fā)展的，正是因?yàn)槭突ろ?xiàng)目本身具有特別性所以在物資采購的過程中需要層層審批，過程繁瑣，一些人員把控不好在這一關(guān)鍵階段浪費(fèi)了許多時(shí)間，這也會(huì)在一定程度上增加成本，另一個(gè)方面就是物資本身有一定時(shí)間限制，在采購利用是要保證在可使用期內(nèi)，一旦錯(cuò)過關(guān)鍵性的時(shí)間就會(huì)延長整個(gè)施工時(shí)間。

1.3 缺乏管理監(jiān)督機(jī)制

盡管我國國家的經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展在全世界已經(jīng)名列在前，但是我國在石油化工管理方面的管理監(jiān)督機(jī)制還沒有完全建立起來，就從目前發(fā)展形式上來看，一些石油化工企業(yè)在項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)無法達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)工作人員缺乏管理監(jiān)督，相關(guān)企業(yè)沒有建立石油化工項(xiàng)目的采購計(jì)劃，在項(xiàng)目實(shí)施的工作中效率低下，問題嚴(yán)重，無法把控市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，一些企業(yè)隨意性很大，崗位沒有進(jìn)行明確分工，經(jīng)常出現(xiàn)一些，本職工作沒有做好的情況下就已經(jīng)開始插手另一件事，出現(xiàn)問題不能及時(shí)解決，推卸責(zé)任，在物資采購的過程中沒有提前做好市場調(diào)查，沒有形成合理的個(gè)人認(rèn)識(shí)，一些劣質(zhì)材料流入市場中，沒有進(jìn)行合理的檢查與挑選，給相關(guān)施工部門帶來很大的麻煩。

1.4 采購人員綜合素質(zhì)不高

一般在石油化工企業(yè)安排人員外出采購時(shí)，相關(guān)人員的專業(yè)知識(shí)能力普遍不高，大家普遍認(rèn)為僅僅采購而已，不是設(shè)計(jì)，不是工程項(xiàng)目建設(shè)，所以會(huì)在思想上存在偏差認(rèn)為不需要專業(yè)知識(shí)能力強(qiáng)的工作人員安排，所以會(huì)有一種人人都可以進(jìn)行物資采購的一種錯(cuò)誤思想，其實(shí)采購石油化工企業(yè)中非常重要的一部分工作，如果產(chǎn)品不合格將會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施。其實(shí)國外人們都是非常重視這一環(huán)節(jié)的，沒有相關(guān)的生產(chǎn)，石油化工相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的工作人員根本不可能從事采購工作，所以說為了提高石油化工企業(yè)的工作質(zhì)量和工作效率，必須要提高采購人員的綜合素質(zhì)。

2 提高物資采購標(biāo)準(zhǔn)化的措施

2.1 注重宣傳，提高認(rèn)識(shí)

提高宣傳力度有利于推動(dòng)石油化工項(xiàng)目物資采購，針對(duì)采購人員加強(qiáng)培訓(xùn)，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施。用標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施方式推動(dòng)石油采購信息標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在工作中細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立相關(guān)的規(guī)則制度，提高對(duì)石油化工項(xiàng)目物資采購的宣傳力度，在培訓(xùn)中重點(diǎn)宣傳國家在石油化工項(xiàng)目物資采購的規(guī)則以及企業(yè)在采購上發(fā)展的方式，保證好國家和企業(yè)同步標(biāo)準(zhǔn)化。除此之外還要做好監(jiān)督工作，檢查是否采購人員明白培訓(xùn)內(nèi)容，差看其掌握力度。

2.2 結(jié)合現(xiàn)狀進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理

根據(jù)目前石油企業(yè)發(fā)展的情況，利用好現(xiàn)有的設(shè)備和科學(xué)技術(shù)對(duì)石油市場物資進(jìn)行分析和發(fā)展。在選擇石油項(xiàng)目的物資時(shí)要選擇具有一定專業(yè)力度的專家，針對(duì)不同的油田進(jìn)行綜合評(píng)估，還要使不同崗位的負(fù)責(zé)人保證好在物資采購時(shí)對(duì)其產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行反復(fù)檢驗(yàn)，保證好國家和企業(yè)之間在物資采購時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行。適量提高采購標(biāo)準(zhǔn)能夠給企業(yè)帶來品牌效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到雙層目標(biāo)。

2.3 加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)提高標(biāo)準(zhǔn)水平

為了更好的提高石油化工企業(yè)在物資上的采購，需要加強(qiáng)采購隊(duì)伍的建設(shè)，需要標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)水平，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，具有專業(yè)知識(shí)能力，想要提高采購人員的標(biāo)準(zhǔn)化水平，要不斷學(xué)習(xí)石油化工項(xiàng)目物資采購的技術(shù)，不斷學(xué)習(xí)，強(qiáng)化責(zé)任意思，對(duì)工作負(fù)責(zé)，也要具有合作精神，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)提高標(biāo)準(zhǔn)化的水平。

2.4 提高石油采購的創(chuàng)新方式

在目前看來，人們?cè)谑臀镔Y采購上標(biāo)準(zhǔn)化要求強(qiáng)，一般企業(yè)在采購上數(shù)量都比較大，儲(chǔ)存性強(qiáng)，所以在物資保存方面出現(xiàn)的問題也比較大，所以必須改變傳統(tǒng)的內(nèi)部物資儲(chǔ)存方式，來降低成本，在物資采購上利用現(xiàn)代化的科技方式來進(jìn)行創(chuàng)新管理，進(jìn)而在這方面的基礎(chǔ)之上，來提高石油化工企業(yè)項(xiàng)目的物資采購問題。目前我認(rèn)為石油化工項(xiàng)目實(shí)施者可以實(shí)行代存隨取的方式進(jìn)行，也就是說，企業(yè)可以在項(xiàng)目實(shí)施的過程中對(duì)石油進(jìn)行暫時(shí)的保存，當(dāng)企業(yè)想要用的時(shí)候，再去石油供應(yīng)地去取，簽訂好合同，這樣的方式不僅可以提高企業(yè)的效率，還能為企業(yè)減少不必要的經(jīng)濟(jì)支出，降低庫存，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)收入。

2.5 提高重視，形成良性發(fā)展

如果我們加強(qiáng)對(duì)國家石油企業(yè)的管理提升，那么對(duì)于國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r來看是十分重要的，因此，我們國家十分重視石油企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理方式。對(duì)化工石油企業(yè)的物資采購問題實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證好石油企業(yè)的現(xiàn)金流能夠得到正常流轉(zhuǎn)，是石油化工企業(yè)發(fā)展過程中的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。從目前發(fā)展形式上來看在石油化工公司運(yùn)行的過程中，物資的采購是必經(jīng)環(huán)節(jié)，所以無論是國家還是企業(yè)都要高度認(rèn)識(shí)到其中的問題，通過科學(xué)合理的采購標(biāo)準(zhǔn)，來促進(jìn)石油企業(yè)的良性可持續(xù)發(fā)展，只有我們從根本上認(rèn)識(shí)都其中的重要性問題，才能夠更好的讓企業(yè)，和工作人員獲得手益，以此來形成良好的，可持續(xù)性發(fā)展模式。

3 結(jié)束語

結(jié)合目前的發(fā)展形式來看，我們國家和企業(yè)對(duì)物資采購水平的要求不斷提高，在這種發(fā)展情況下要不斷加強(qiáng)對(duì)工作中的流程和施工方在物資方面的管理，利用現(xiàn)有的技術(shù)，合理分配物資的使用，創(chuàng)新發(fā)展理念，全面提高石油化工工程項(xiàng)目物資采購的標(biāo)準(zhǔn)化水平，達(dá)到國家和企業(yè)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)，安全實(shí)施。要格外關(guān)注石油采購的問題，國家要出臺(tái)一些相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，隊(duì)伍采購石油方面，加大相關(guān)的投入力度，除此之外，企業(yè)要選擇具有專業(yè)知識(shí)能力的石油工人，最好是在石油采購方面有一定的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。逐步提高我國石油化工采購的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]王建民.基于層次分析法石油化工工程建設(shè)企業(yè)物資采購風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)研究[J].物流科技，2015，38（3）：119-122.