新時期做好石油安全管理的有效措施

關鍵詞：安全管理;石油化工

從過往的經驗教訓來看，因石油化工單位安全管理的失誤引發的石油安全問題屢見不鮮，大大危害了人們的人身安全，也給企業帶來了經濟和人員的損失。在2020年，全球被新冠疫情沖擊，中國全面抗疫取得戰果的新時期，如何保障石油安全，促進經濟高速發展，是我們化工從業者的思考和努力的方向。

1 石油安全管理的重要性

石油化工行業從新中國成立前就作為重工業推動中國經濟的快速增長，隨著時代發展步調的加快，對石油化工行業原本粗放型的經濟模式按要求轉變為集約型。讓石油的加工生產和投放利用更完善，注意高效利用石油原料，節約不必要的浪費;保證石油化工行業的安全快速發展，促進行業加快轉型，適應新時期的發展要求，都要從做好石油的安全管理開始。

2 石油安全管理的問題

2.1 石油化工工作人員的操作不規范

一方面，許多化工企業的成立時間比較久遠，重工業的經典生產銷售模式影響深遠，在新時期難免有一些水土不服需要改進的地方。石油安全的口號已經推廣了許多年，而仍有一些落實不到位的情況，因為安全培訓和學習不是一蹴而就的事情，要時時提、常常抓。有一些管理人員的專業管理能力不足，對石油安全的監督管理力度不夠，疏忽了一些隱蔽的石油安全問題，這些都加大了發生石油安全問題的可能性。

另一方面，石油化工技術進步帶來了石油化工行業的許多新型設備，這些設備能夠幫助操作者更好更快的完成石油的加工處理。然而，有一些企業在引進新設備之后沒有做好員工的操作培訓，讓工作人員更多的依靠過往的自身經驗積累來操作，使操作設備的方式不規范，有了更大的安全隱患。

2.2 對企業各設備的養護管理不到位

石油化工行業的發展歷程使得各石油的生產加工企業常常出現新舊設備雜糅的情況，這給設備的養護管理造成了難度;生產過程中，設備故障、停止運行可能導致這一生產分線上的生產陷入停滯，給企業的經濟帶來了損傷，也加大了安全事故的發生頻率，大大危害了操作人員的人身安全。對設備在生產和運行中發生故障的情況，許多都是因為工作人員對設備的養護管理不到位所造成的，在工作操作前后，和定期對設備的安全檢查中沒有做好設備機械的養護，對設備問題沒能盡早發現盡早修理。

2.3 對石油安全的資金投入不夠

當今社會對企業的價值評判很大程度上依靠產能，各化工企業都卯足力氣改進設備，敦促工作人員和儀器設備快生產、忙生產，對生產技術和人員投入了大量的資金。相對的，對石油安全管理的資金投入常常不夠，忽視了石油安全管理的重要性，導致企業出現許多安全管理隱患和問題。這些安全問題長久得不到解決，就極有可能導致災害性安全事故的發生，這不利于企業發展可持續的高效的生產模式。例如2018年南京郊區的化工企業爆炸事故，造成的大火在消防員的撲救下幾天不熄滅，難以處理;造成多人受傷甚至死亡，危害了工作人員的人身安全，給企業和國家帶來巨大的經濟損失[1]。

2.4 石油安全的重點部分管理力度不夠

石油安全管理既要全面抓，也要重點部分重點抓，許多石油化工企業的安全管理培訓和學習的重點不夠突出，導致工作人員對石油安全管理重點的認識不夠，投入的管理力度不夠。譬如油庫的安全管理，原油和各加工產品是石油化工行業發展的基石，油庫作為儲備和調用石油的重要樞紐，交易和運輸比較頻繁，這為石油安全管理帶來了難點。如果不能有效認識做好油庫等安全管理重點的重要意義，加強管理力度，會給石油化工企業帶來很大的安全管理問題[2]。

3 新時期加強石油安全管理的有效措施

針對石油安全管理的各方面問題，在新時期，加強石油安全管理的有效措施：

3.1 要加強石油化工工作人員的操作培訓和監督

石油化工管理的過程中，應當定期對操作人員的安全操作技能和知識意識進行培訓，重視并加強對安全知識的宣傳，建立企業的安全管理認知環境[3]。對企業工作人員的安全操作知識進行學習和考核要求，將結果落入績效考核結果中;可以采取工作人員間互相監督，共同參與安全管理的全面化高效化安全管理方式;還可以推行匿名舉報制度，舉報安全管理不當的危險或失誤操作和處理，明確公平化的獎懲制度……

作為石油化工行業的管理部門員工，應當提升監督管理的力度，完善制定安全管理制度，并在生產操作實踐中做好規范化落實。執行定期按時檢查與隨機檢查的協同交叉，加強檢查和促進力度，督促工作人員的規范化標準化操作;對新、舊設備的使用情況做好監督調查，促進維護和管理工作的順利進行;盡早發現安全管理問題，對故障和問題做好收集記錄，并聯系檢修人員安排檢修工作。這些措施不僅可以保障石化企業的安全穩定發展，使安全操作意識更深入人心，幫助安全操作落實到日常工作中;還可以避免安全問題引發安全危害，為企業員工創造了更安全更規范的工作環境，保護了全體員工的人身安全。

3.2 加強企業各設備的養護管理

企業的各個設備是重要的生產工具，要保持企業的可持續發展，在操作設備的過程中，應做好設備的養護，防止不必要的設備損傷;定期對工作設備進行檢查，及時發現設備出現的問題和故障，并收集記錄和分析總結，做好設備的檢修。在引入新的生產處理設備時，要做好新設備的操作使用培訓，讓工作人員更快上手，通過規范的操作提升企業生產效率，從而提高產能。加強企業各設備的養護管理，依照設備生產商的要求進行規范操作，能夠增加設備正常運行年限，降低故障率，保障設備的正常穩定生產。

3.3 對石油安全管理的穩定投入和推廣

石油安全管理非一日之功，只有長期化日常化的堅持，才能降低石油企業的安全風險，保障企業的可持續發展，因此對石油化工的安全管理應當實行穩定的投入和推廣。建立安全管理部門，對石油企業的日常運行進行全面化的監督檢查;在危險場所擺放危險標識，建設防護欄等安全設施，提升安全度;在員工的培訓學習中，推廣安全管理相關知識和內容的了解，強化員工的安全意識，讓石油安全管理成為企業文化的一部分。

3.4 對石油安全的重點部分加強管理力度

對石油安全的重點部分，要加強管理力度，重點抓。從企業的安全管理培訓學習起，突出重點部分的安全管理意義，讓企業員工更好認識石油安全管理重點，從而在實際操作中加強管理，避免重點部分的安全風險影響石油的生產處理，加強企業的安全系數。

如對油庫的安全管理，需要對油庫里實時儲存的油品數量和質量情況做好統計管理，對油庫儲存油品的調入調出情況做好登記記錄，規范化油品管理流程，推行文件管理和留存，和可視化、易回溯的數據記錄方式;禁火禁煙，從根本上消滅火星產生，建立完善的防護制度;油庫的安全管理至關重要，而且細節細致要求較高，較為復雜，可以利用新興技術，推行自動化信息化的安全管理系統，落實企業的安全管理制度，來綜合化全面化高效化的對石油安全管理重點進行安全風險管理。

參考文獻：

[1]葉飛.石油安全生產面臨的突出問題與提升對策[J].化工管理，2017（25）.

[2]郭振.基于風險管理的中石油安全管理控制[J].化工管理，2017（31）.

[3]張紫晨，蔣潤.基于風險管理的中石油安全管理控制分析[J].化工管理，2016（30）.

作者簡介：

朱久明（1984- ），男，遼寧省人，滿族，本科，油庫主任、中級工程師，工作單位：中國石油天然氣股份有限公司云南銷售分公司蒙自油庫，研究方向：油庫安全管理、設備管理、油品數質量管理、油庫自動化信息化。