土建施工管理中存在的問題與對策

徐鵬

摘要：此文簡單介紹了建筑工程事故質量控制的關鍵作用，詳細分析了目前土建施工管理中具有的問題，并提出了相應的處理措施，希望能夠給未來的相關研究提供參考。

關鍵詞：土建施工;質量控制;施工問題

一、建筑工程施工質量控制的必要性

土建工程項目的建設規模在如今發展得越來越大，并且對于土建工程項目的要求也是越來越高，對土建工程項目的使用年限和安全狀況比過去也是有了更加嚴格的要求。在實際情況當中，為了減少土建工程項目的質量問題，防止豆腐渣工程的存在，因此在進行土建工程項目的施工建設過程當中，進行采取有效的措施來加強對于土建工程項目質量的管理是非常有必要的，只有如此，才能夠對于土建工程項目的質量提供保障，促進我們國家建筑行業能夠不斷的健康發展。然后在實際中，我們國家的建筑行業當中，在建筑工程項目的質量方面一直是問題不斷，各種各樣的問題層出不窮，通過分析這些問題出現的原因，結果發現，導致這些問題出現的最主要原因就是沒有較為完善的質量管理體系[1]。

二、土建施工管理現存的問題

（一）施工計劃不夠清晰準確

建筑工程項目在實施前，必須制定科學合理的施工計劃，施工單位才能按照計劃進行高效的施工，保證工程質量，在規定的時間內完成施工。盡管目前建筑行業在不斷地發展，但是由于我國在土建施工方面的人數較多，每個人對施工工藝的看法都是不向的，所以，容易導致施工計劃較為混亂，對施工階段會造成諸多不利影響。所以，為了保證施工的順利進行，并在規定的時間內完成，需要施工管理人員根據現場的具體情況制定科學、合理的施工計劃，只有這樣才能最大程度地保證土建施工能夠順利、安全、有效地進行。

（二）土建施工安全問題突出

建筑施工人員的安全以及建筑物的使用安全都是至關重要的。事實上，土建工程存在著一定的危險性，所以，參與工程項目施工過程的工作人員首先要保障自己的人身安全，將安全防護措施放在首要位置，從而避免安全事故的發生。但是，在實際的土建工程施工過程中，安全事故仍時有發生。原因是施工單位過分關注施工進度與施工質量，忽視了施工作業人員的人身安全，對安全問題并沒有較高的重視度，加之作業人員的文化水平不夠高，對于安全問題的認識不夠深入，導致施工過程中存在著較為嚴重的安全隱患[2]。

（三）施工現場管理不到位

土建施工管理涉及的問題較多，給施工管理工作的順利開展帶來了諸多困難。通常來說，土建工程項目的規模都比較大，不僅會大量使用建筑材料與自動化、機器化的配套設備，還會用到較多的人力，如若管理工作不及時或不夠到位，會出現施工人員為了追趕項目進度，將施工材料和機器設備隨意擺放，影響施工材料和機械設備的有序使用。加之現場施工會有許多大型車輛經常出入，如果管理部門沒有指揮人員維持現場車隊的秩序，會為土建施工的現場管理增加難度，甚至增加管理成本，從而降低企業的經濟效益。

（四）施工團隊技術水平有待提高

對于建筑企業，要建設出高質量、高標準的建筑物，離不開一支綜合素質及能力都很強的專業施工團隊。施工團隊中最核心的是人才，因此，施工單位必須高標準地要求施工人員，只有這樣才能保證土建施工的質量與效率。但是，很多建筑單位在人力資源的分配中存在著極大的問題，并且為了節約人力成本的投入，往往雇傭一些素質有待提高、經驗不夠豐富、專業能力不足的人員，這些都會為土建施工項目的順利展開埋下較大的隱患，也會對建筑企業的信譽帶來影響，嚴重時還會危及施工人員的生命財產安全[3]。

三、土建施工管理的具體策略

（一）強化對建筑材料的管理力度

建筑材料的控制與使用對整個土建施工都有至關重要的作用。所以，要強化對建筑材料成本的管理力度，制定科學、合理的材料管理制度，嚴格控制建筑材料成本的投入與使用。一方面，在建筑材料選購過程中，管理部門要派出專業的采購人員，合理選購建筑材料，避免成本浪費現象的發生;另一方面，要重視建筑材料使用后的養護管理工作，對未使用的材料進行分類存放。另外，在土建施工過程中，管理人員要對施工人員進行技術培訓，使他們正確使用施工材料，規范機械設備的操作過程，防止因為使用不當產生浪費現象。

（二）強化對人員素質的管理力度

目前，在我國的一些土建施工項目中，施工管理人員的理論基礎知識欠缺、施工技術不足、整個土建施工過程沒有嚴格的管理防范體系，這些都是人為原因造成的。所以，施工單位要強化對管理人員綜合素質的提高，在選擇施工團隊時，建筑單位從理論知識、專業技術等各個方面嚴格選擇合適的施工團隊，并且施工團隊在進入土建施工現場進行作業之前，要組織專業人員進行培訓，將技術培訓與安全培訓相結合，最大程度地保證施工人員的整體綜合素質，保障土建施工能夠順利地開展[4]。

（三）強化對工程安全的管理

在土建施工管理過程中，安全管理是一個較為動態化的管理過程。首先，需要施工單位從自身做起，制定嚴格規范的管理體系，還要結合施工現場的具體情況制定相應的安全防護措施，根據具體情況及時進行必要的調整。一方面，強化對施工人員安全意識的培養，加強安全教育，普及對應的建筑安全知識;另一方面，土建施工現場的安全防護措施必須落實到位，如像防護欄、安全帽等，所以，施工單位必保證這些基礎安全防護設備的供應，最大程度地降低安全事故的發生率[5]。

四、結語

總體來說，土建施工管理是一個較為復雜的過程，所以，施工單位必須強化整個土建施工的管理，建立健全相應的管理體系，強化對施工人員的素質教育與培訓以及對建筑材料的監管使用，做好整個土建施工現場的安全管理，為土建施工管理的進一步發展打下堅實的基礎。

參考文獻：

[1]杜傳新.建筑土建施工中常見的技術管理問題與對策分析[J].城市建設理論研究（電子版），2018（34）：44.

[2]宋世平.建筑土建施工中常見的技術管理問題與對策[J].居舍，2018（33）：128.

[3]陳冬泉.建筑土建施工中常見的技術管理問題與對策研究[J].住宅與房地產，2018（24）：171.

[4]陳可明.建筑工程土建施工現場管理存在問題及優化對策[J].低碳世界，2018（06）：204-205.

[5]王一軍·探析火電廠土建施工中的常見問題與優化管理對策[J].建材與裝飾，2018（05）：243-244.