當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理存在問題及思考

王秀艷

摘要：本文結(jié)合筆者的工作經(jīng)驗(yàn)，分析了事業(yè)單位人力資源管理的重要性，并指出了當(dāng)前存在的若干問題，綜合分析后給出針對(duì)性的解決對(duì)策，為今后更好的開展事業(yè)單位人力資源管理工作提供參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源管理;問題分析;改進(jìn)對(duì)策

事業(yè)單位是我國人才的聚集地，也是執(zhí)行國家政策的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，事業(yè)單位的人力資源管理對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展有非常重要的作用，但是當(dāng)前事業(yè)單位的人力資源管理問題在實(shí)際運(yùn)行的過程中存在一定的問題，需要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的優(yōu)化完善的策略，為我國的事業(yè)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。我國的事業(yè)單位在社會(huì)發(fā)展的過程中占據(jù)著非常重要的作用，隨著事業(yè)單位的調(diào)整以及我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)步，事業(yè)單位的內(nèi)部管理體制面臨著重大的調(diào)整，為了優(yōu)化解決人力資源管理體系中存在的問題，提出了相應(yīng)的優(yōu)化改善的建議。

一、現(xiàn)如今我國事業(yè)單位人力資源管理常見問題

（一）缺乏現(xiàn)代化的人力資源管理理念

在當(dāng)前事業(yè)單位發(fā)展過程中，由于對(duì)人力資源管理工作缺乏足夠的重視，這也導(dǎo)致在實(shí)際工作中缺乏現(xiàn)代化的管理理念，很多單位人力資源管理理念還較為落后，缺乏創(chuàng)新性思維，這對(duì)于人力資源管理水平的提升帶來了較大的影響，同時(shí)人力資源管理模式也越來越無法滿足事業(yè)單位發(fā)展的需求，無法充分地發(fā)揮出人力資源管理工作的重要效能，這對(duì)事業(yè)單位各項(xiàng)工作的有序開展帶來了較大的阻礙。

（二）用人、選人機(jī)制比較傳統(tǒng)

一直以來，事業(yè)單位在用人和人才選拔方面都沒有一套健全的機(jī)制，這也導(dǎo)致人才的選拔和任用欠缺透明度。雖然近年來這種情況有了一定的改善，但長(zhǎng)期以來遺留下來的問題仍較多，無法在短時(shí)間內(nèi)從根本上加以解決，這對(duì)我國事業(yè)單位人力資源的整體水平帶來了較大的影響，也不利于事業(yè)單位人力資源管理工作的順利開展。

（三）獎(jiǎng)懲機(jī)制不夠完善

適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲措施可以起到規(guī)范工作人員的工作和鼓勵(lì)作用，提升工作人員的積極性與自身工作的效率，在人力資源管理工作中具有著十分積極的作用，也是事業(yè)單位自身的穩(wěn)定運(yùn)行和長(zhǎng)期發(fā)展的基礎(chǔ)。如果事業(yè)單位的內(nèi)部工作缺乏獎(jiǎng)懲制度的支持，就有可能在長(zhǎng)期發(fā)展中不能適應(yīng)員工自身發(fā)展的需要，高素質(zhì)人才的流失將成為事業(yè)單位發(fā)展中所面臨的困境。缺乏合理的獎(jiǎng)懲制度和激勵(lì)政策也就難以在招聘中吸引優(yōu)質(zhì)的人才，員工工作的態(tài)度和積極性也就大打折扣。

（四）人力資源配置不合理

在當(dāng)前新形勢(shì)下，事業(yè)單位發(fā)展中面臨著內(nèi)外部環(huán)境的變化，這也對(duì)人力資源管理工作提出了更高的要求，特別是要求人力資源要實(shí)現(xiàn)高效配置，這樣才能更好地發(fā)揮出人才的最大效用。但在事業(yè)單位人力資源管理工作中，人力資源配置不合理的現(xiàn)象較為常見，這也導(dǎo)致無法實(shí)現(xiàn)人才的合理使用。再加之日常工作中沒有一套完善的培訓(xùn)制度，人員整體水平有所欠缺，導(dǎo)致在實(shí)際崗位上無法達(dá)到預(yù)期的崗位要求，導(dǎo)致人力資源管理工作成效大打折扣。

二、優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理的對(duì)策

（一）創(chuàng)新事業(yè)單位人力資源管理理念

在當(dāng)前人力資源管理工作中，需要積極轉(zhuǎn)變管理理念，不斷對(duì)人力資源管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，并與新常態(tài)發(fā)展要求相結(jié)合，使事業(yè)單位能夠更高效地開展各項(xiàng)活動(dòng)。這就要求事業(yè)單位人力資源管理人員樹立全新的思維模式，并重視實(shí)際工作中各種先進(jìn)技術(shù)手段的應(yīng)用，以此來提升人力資源管理水平，積極調(diào)動(dòng)起員工工作的積極性，積極促進(jìn)事業(yè)單位各項(xiàng)工作的有序開展。

（二）創(chuàng)新人力資源管理模式

在當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理工作中，由于傳統(tǒng)的人力資源管理模式越來越無法滿足當(dāng)前事業(yè)單位發(fā)展的需要，這就需要在實(shí)際工作中不斷創(chuàng)新人力資源管理模式，重視信息技術(shù)手段的應(yīng)用，進(jìn)一步構(gòu)建完善的人力資源管理體系。在實(shí)際工作中，不僅要豐富員工激勵(lì)手段，同時(shí)還要加快構(gòu)建信息共享平臺(tái)，提高人力資源管理工作的信息化和網(wǎng)絡(luò)化水平。另外，還要針對(duì)不同崗位的員工采取有針對(duì)性的激勵(lì)措施，有效地激發(fā)員工工作的熱情，并幫助員工做好職業(yè)規(guī)則，增強(qiáng)員工對(duì)單位的認(rèn)同感，使其能夠全心全意服務(wù)事業(yè)單位的發(fā)展和建設(shè)。

（三）優(yōu)化獎(jiǎng)懲制度以及用人制度

人力資源的薪酬管理制度是在事業(yè)單位的建設(shè)與發(fā)展過程中的重要組成部分，在事業(yè)單位的實(shí)際工作中需要根據(jù)自身單位的特點(diǎn)和運(yùn)行的流程，進(jìn)行針對(duì)性的薪酬管理體系的設(shè)置與完善，從而完善自身的運(yùn)行與管理的機(jī)制。完善的薪酬管理制度有助于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使得自身與單位同步進(jìn)行發(fā)展。績(jī)效檢定方案和考核機(jī)制的建立，也是不斷完善自身體制和用人機(jī)制的重要方面，工作人員可以通過精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)合，使得員工自身綜合素質(zhì)提升，促進(jìn)長(zhǎng)期發(fā)展。

（四）要重視員工培訓(xùn)

事業(yè)單位整體員工的素質(zhì)高低直接關(guān)系到事業(yè)單位工作效率和事業(yè)單位的發(fā)展水平。因此在當(dāng)前人力資源管理工作中，需要積極建立健全員工培訓(xùn)機(jī)制，并不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容，針對(duì)不同崗位員工采取具有針對(duì)性的培訓(xùn)方式，有效地提升事業(yè)單位整體人力資源的綜合素質(zhì)和水平，使每一名員工都能夠勝任自身崗位的工作。通過重視對(duì)員工的培訓(xùn)，也能夠進(jìn)一步挖掘員工的潛能，使員工樹立起學(xué)習(xí)的自覺性，不斷地充實(shí)自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，確保自身專業(yè)技能的提升。

（五）實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置

在當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理工作中，通過不斷對(duì)人力資源管理內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新，打破傳統(tǒng)單一的管控模式，基于不同員工的專業(yè)特長(zhǎng)來匹配相應(yīng)的崗位，促進(jìn)人才價(jià)值的發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。通過人力資源的合理配置，可以實(shí)現(xiàn)人盡其用的目標(biāo)，更好地發(fā)揮出人才的優(yōu)勢(shì)，這無論是對(duì)于事業(yè)單位人力資源管理水平，還是事業(yè)單位整體效益的提升都具有重要的意義。

三、結(jié)束語

事業(yè)單位的發(fā)展對(duì)于我國社會(huì)生活水平的提升有積極的作用，隨著事業(yè)單位的改革不斷深入，人力資源管理的改革與優(yōu)化勢(shì)在必行，做好事亞單位內(nèi)部的人才管理，要從事業(yè)單位當(dāng)前存在的問題入手，重點(diǎn)分析這些人力資源管理問題中存在的問題，提出一些改革提高事業(yè)單位人力資源管理水平的建議，使得事業(yè)單位的社會(huì)服務(wù)職能得到提升和進(jìn)步，為我國社會(huì)生活服務(wù)水平的提升奠定良好的基礎(chǔ)。

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