項目管理在國際市場營銷中的應(yīng)用

李鑒抒

摘要：近些年來，我國的社會經(jīng)濟發(fā)展迅速，知識經(jīng)濟環(huán)境的到來促進了經(jīng)濟發(fā)展體制的轉(zhuǎn)型，但是在促進發(fā)展的同時也激化了市場競爭。基于全新的時代發(fā)展背景，企業(yè)必須明確當前發(fā)展節(jié)奏并且探索適合自身的發(fā)展模式。本文針對項目管理在國際市場營銷中的應(yīng)用進行綜合探究，以供相關(guān)人員參考借鑒。

關(guān)鍵詞：項目管理;市場營銷;應(yīng)用價值;營銷方式

隨著改革開放的逐漸深入，國內(nèi)多個領(lǐng)域受影響較深，良好的政策方針為其創(chuàng)新發(fā)展提供了有力依據(jù)，使得我國經(jīng)濟發(fā)展真正做到有法可依、有理可據(jù)。眾所周知，市場營銷是企業(yè)經(jīng)濟主體可持續(xù)發(fā)展及創(chuàng)新發(fā)展的重要經(jīng)營手段，因此需要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上擴大市場占有率，并使自身獲得更好的發(fā)展環(huán)境。

一、市場營銷中運用項目管理的重要性

項目管理是指運用專業(yè)知識及能力在現(xiàn)有資源條件以及特定的時間內(nèi)實現(xiàn)既定目標或者預(yù)期目標的營銷手段。從科學的角度分析，項目管理的實用性相對較強，但是結(jié)合國內(nèi)多數(shù)企業(yè)市場營銷中的應(yīng)用效果來看，其仍處于理論研究層面，尚未明確具體的實施步驟。由此可見，項目管理在國內(nèi)經(jīng)濟市場的應(yīng)用實例相對較少，并未積攢定量的應(yīng)用經(jīng)驗，因此各經(jīng)濟主體不能正確認識項目管理在市場營銷中應(yīng)用的必要性。

傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展模式下的市場營銷已經(jīng)無法滿足當前社會提出的實際需求，因此需要采用全新的項目管理措施介入到市場營銷當中，創(chuàng)新傳統(tǒng)市場營銷模式，提高市場營銷工作效率及質(zhì)量，進一步推動企業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展。在企業(yè)市場營銷應(yīng)用項目管理時，務(wù)必明確其三個主要特征。首先是項目管理在市場營銷運用的戰(zhàn)略地位，其次就是項目管理在市場營銷運用中的統(tǒng)一性，最后是項目管理在市場營銷運用中的凝聚作用。項目管理切實提高了企業(yè)內(nèi)部員工的向心力，促進了企業(yè)文化體系的形成與發(fā)展，強化了工作人員之間的有效溝通，從而進一步推動了信息資源共享平臺的建設(shè)[1]。

二、項目管理在市場營銷中的運用探究分析

（一）依據(jù)市場營銷目標制定項目管理方案

眾所周知，無論私營企業(yè)、國有企業(yè)還是中外合資企業(yè)，其在實施具體項目時首先需求明確市場營銷目標，進而采取科學合理且高效的項目管理方案，從而實現(xiàn)該項目的經(jīng)濟效益最大化以及合理性。企業(yè)任何經(jīng)濟活動必須結(jié)合當前市場經(jīng)濟發(fā)展機制的變動，使得經(jīng)濟活動真正做到有理可依，換言之就是項目管理方案是市場營銷策略制定的重要依據(jù)，那么企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的核心要素，市場營銷活動必須充分了解當前經(jīng)濟市場的發(fā)展情況，并結(jié)合自身市場占有率、競爭對手狀況等多方面資料制定符合實際需求的項目管理方案，同時加以實施，在后續(xù)的運營過程中不斷優(yōu)化與完善[2]。

（二）明確市場營銷活動項目計劃權(quán)責

想要在企業(yè)市場營銷過程中充分發(fā)揮項目管理積極效用，必須制定明確的市場營銷活動項目計劃權(quán)責機制，并且在后續(xù)執(zhí)行過程中加以具體落實。基于此，提高企業(yè)內(nèi)部員工的工作積極性與主動性，進而提升了企業(yè)整體經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展質(zhì)量。結(jié)合國內(nèi)多數(shù)企業(yè)的市場營銷活動狀況分析，由于對項目管理權(quán)責的認識不夠充分，因此造成了市場營銷中項目管理的運用效果不佳等問題，甚至一度阻礙了企業(yè)自身的創(chuàng)新發(fā)展。由此可見，完善的市場營銷項目計劃權(quán)責制度對企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展工程的重要意義。市場營銷項目計劃權(quán)責制度能夠在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展過程中充分發(fā)揮自身的管理作用，統(tǒng)一內(nèi)部員工的行為規(guī)范性，提高內(nèi)部員工的工作積極性與主動性，從而有效提升企業(yè)市場營銷工作效率及質(zhì)量[3]。

（三）落實市場營銷活動項目實施方案

前文提到，想要充分發(fā)揮項目管理在企業(yè)市場營銷中的積極效用，必須結(jié)合當前經(jīng)濟市場的發(fā)展狀況，制定科學合理、可行性高的項目管理方案。即使項目管理方案確實具備較高的可行性及合理性，但是如果項目管理方案無法得到進一步的落實，則會對企業(yè)市場營銷活動產(chǎn)生較大的負面影響。由此可見，落實市場營銷活動項目實施方案才是切實提高企業(yè)市場營銷經(jīng)濟效益的關(guān)鍵因素，以此充分發(fā)揮項目管理的積極效用。在明確項目計劃權(quán)責之后，最為重要的工作就是具體落實市場營銷活動項目實施方案，在具體落實的過程中必須將項目視為基本單位，并給予及時統(tǒng)計、分析及總結(jié)，以此判斷當前經(jīng)濟市場中企業(yè)的銷售情況、銷售體系的有效性、消費者態(tài)度以及企業(yè)銷售潛力所在[4]。

（四）對市場營銷中的現(xiàn)存風險進行預(yù)枯

近些年來，國內(nèi)經(jīng)濟市場發(fā)展迅速，但是在發(fā)展企業(yè)自身經(jīng)濟機制的同時也為其帶來了較大的風險挑戰(zhàn)。為迎接并解決全新的風險挑戰(zhàn)，企業(yè)必須對當前市場營銷中的現(xiàn)存問題進行綜合評估，以此探尋特定風險因素對企業(yè)市場營銷的影響，從而明確風險因素根源，切實解決并消除該風險因素，為企業(yè)的市場營銷效率及質(zhì)量作出強而有力的保障條件。

三、結(jié)語

綜上所述，基于全新的時代背景，社會經(jīng)濟發(fā)展速度加快，促進了國內(nèi)多數(shù)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展進程，同時使得企業(yè)對市場營銷運用項目管理的重要性進行了重新的認知。項目管理可以幫助企業(yè)提高企業(yè)內(nèi)部員工的向心力，促進企業(yè)文化體系的形成與發(fā)展，強化工作人員之間的有效溝通，從而進一步推動了信息資源共享平臺的建設(shè)。謹以此篇，供相關(guān)人員參考借鑒，以期為我國企業(yè)市場營銷中的項目管理應(yīng)用貢獻一份微薄之力。

參考文獻：

[1]曹翠翠.大數(shù)據(jù)分析時代對市場營銷的影響研究[J].中國商論，2019（06）：22-23.

[2]顏鵬.品牌定位在市場營銷戰(zhàn)略中的地位分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2019，40（08）：38-40.

[3]黃樂河.酒店管理中的市場營銷策略及應(yīng)用前景[J].旅游縱覽（下半月），2019（02）：79-80.

[4]蘇云，楊璞開.基于MOOC，SPOC，CDIO教育模式的市場營銷專業(yè)課程改革研究[J].高等理科教育，2019（02）：113-119+87.