淺談新時代房地產企業財務管理創新策略

摘要：隨著國家經濟的發展，作為第三產業的房地產行業來說，其發展面臨更多的發展機遇，人們生活水平的提高，對住房的需求也促進了房地產行業的活躍，房地產行業因為自己獨有的經營模式對國民經濟的發展貢獻很大。由于房地產企業屬于資金密集型的企業，資金流量特別大，對資金的管理來說需要很高的要求。隨著新時代國家的發展變化，經濟體制改革，房地產企業為了更好的發展，需要面對自身內部的財務管理問題，以便有針對性地對財務管理現狀改革創新，能夠發揮財務管理的優勢，促進房地產企業的發展。本文主要分析新時代房地產企業財務管理的創新策略，以便實現房地產企業經營的戰略目標。

關鍵詞：新時代;房地產;財務管理;創新;策略

房地產企業的發展需要順應新時代經濟的發展要求，企業才能在發展的道路上少走彎路。對于房地產企業來說，財務管理工作是企業內部管理的核心內容，房地產企業的規模大，資金使用的周期長，資金消耗量大，所以財務管理是否合理，決定房地產企業發展道路長短。財務管理工作是房地產企業發展的堅強后盾，不僅保證資金合理分配，還有利于達到資源優化配置。本文結合新時代經濟形勢，對房地產企業的財務管理創新策略提出建議，確保房地產企業的發展。

一、新時代房地產企業財務管理的特點

房地產企業的財務管理有不確定性，嚴謹性，法律性，實用性特點。財務管理工作需要按照國家相關的法律法規進行，房地產企業屬于資金密集型和勞動密集型的企業，每一個項目的資金投入都很大，并且企業的投資周期長，資金回籠慢，應收賬款多，財務管理工作難度大，財務管理的項目分類多，加上房地產項目在投資過程中存在很多不確定因素，所以財務管理的風險大。新時代對房地產企業財務管理要求更為嚴格，財務管理工作要適應房地產企業的經營特點，才能有利于財務管理的開展。

二、新時代房地產企業財務管理現狀

（一）房地產企業缺乏對財務管理的重視，財務管理人員素質偏低

新時代對房地產企業的財務管理工作要求有很大的改變，這對于一直對財務管理不重視的房地產企業來說，是一次巨大的沖擊。企業現有的財務管理人員素質偏低，專業性人員少，很多財務管理工作都是流于形式化。房地產企業內部的財務管理人員工作不按照正規的工作程序進行，常常習慣自己的工作模式，這樣直接導致了財務管理的數據缺少真實性。企業管理者對財務管理的重要性認識不足，工作中經驗主義占據主動，企業內部的財務管理人員信息化工作水平低，這些因素都已經成為新時代房地產企業財務管理工作人員素質提升的阻力。

（二）房地產企業財務管理制度不健全

由于房地產企業的項目建設周期時間長，資金使用量大，資金回籠慢，應收賬款比較多等特點，房地產企業的財務管理工作難度大。財務管理工作是企業內部管理的重要內容，但是因為房地產企業忽視，導致企業的財務管理制度不健全。財務管理制度內容不完善，財務管理的工作程序有缺陷，財務管理過程中隨意性很大，很多工作人員都習慣經驗主義開展工作。同時一些房地產企業雖然已經建立了財務管理制度，但是由于長期不更新，不管理，財務管理的制度也是形式化的存在。長期發展下去，房地產企業財務管理工作一直都是處于被動的局面。企業管理者缺乏主動性，缺少創新意識，這會影響房地產企業的資金使用，阻礙房地產企業的發展規劃。

（三）缺少財務風險意識

財務管理工作涉及房地產企業工作的方方面面，新時代的房地產企業財務管理工作風險影響因素較以前也有所增加，但現實情況是，房地產企業的管理者對于財務風險管理的意識依然欠缺，有的企業甚至忽視了財務管理的風險控制工作。這對于房地產企業的經營和項目建設來說是非常不利的。企業的財務風險不僅包含房地產行業之間的惡意競爭，還包含內部的經營風險，財務管理工作風險等，房地產企業缺少這種財務風險意識，必然也沒有財務風險預警機制，那么企業的財務管理工作很容易出現問題，企業很難第一時間做出反應，只能眼睜睜地看著企業損失。

（四）房地產企業的財務管理融資困難

房地產企業屬于資金密集型企業，尤其在新時代背景下，房地產企業行業之間的競爭壓力越來越大，企業要想擴展自己的經營范圍，必須要有充足的資金支持，但是房地產企業的融資方式欠缺，流動資金管理落后，融資渠道單一，這都是房地產企業融資主要問題。融資困難，而房屋的出售一般是分期付款，資金的收回周期較長，從而導致流動資金的短缺，造成企業資金壓力。房地產企業的融資主要是外部銀行的信用貸款，房地產債券以及房地產企業的上市融資方式等，內部主要是預售和企業自己的資金方式，現在的主要融資都是銀行貸款，但是由于銀行的政策改變，加上信貸門檻的提升，企業的融資更難，影響財務管理的融資工作，阻礙房地產企業的發展。

三、新時代房地產企業財務管理創新策略

（一）增強企業對財務管理的重視，提高財務人員素質

隨著新時代背景下對房地產企業財務管理工作要求的提升，房地產企業要想在激烈的市場和行業競爭中穩步前進，必須要重視財務管理人員的素質以及工作能力的提升。企業對于現有的財務管理人員要重視專業知識和工作能力的提升，重視思想道德素質和法律意識，可以采取多種學習方式并存的學習方法，基礎知識學習，參加培訓等。企業還要引進專業人才，用專業人才帶動內部財務人員的工作。采取措施留住人才，組建優秀的隊伍。企業要采取激勵措施，重視工作創新能力的挖掘，鼓勵員工工作的創新，按照市場經濟形勢的發展要求，重視員工理論和實現相結合，提高財務人員素質。

（二）完善房地產企業財務管理制度

新時代對于房地產企業財務管理制度的要求也有所提高，不僅要對基本的工作程序有所規范，同時要重視財務的精細化和信息化的管理，這樣也是為了提高工作質量和工作效率，減少工作失誤。財務管理部門結合房地產企業的發展情況和財務管理的相關法律法規，財務制度中要重視財務工作的創新，鼓勵創新精神。設置專業的財務管理部門，對房地產企業的財務管理各項工作進行把關，建立完善的審計制度，將財務管理的工作納入考核機制，采取動態監管的方式，監督財務管理制度的實施情況，遇到問題及時分析，及時整改。

（三）培養財務風險意識，制定風險預警機制

對于房地產企業來說，財務管理的工作風險必然是大風險，嚴重情況直接影響房地產企業項目的成敗，這是房地產企業的經營性質決定的。企業要想提高財務風險意識，必須要對房地產企業的財務風險因素進行有效的分析，不管是內部因素還是外部因素，企業都需要重視起來。然后依據房地產企業的實際經營情況以及財務管理的工作內容，融入信息技術手段，對財務管理的風險制定預警機制方案，減少財務風險給企業帶來的損失。管理者要帶頭，提高整個房地產企業，尤其是財務管理人員的財務風險意識，認識到財務風險對財務管理甚至整個房地產企業的不良影響力。財務風險因素的排查以及管理也可以利用信息技術的大數據，數據對比，數據分析等，方便房地產企業的財務風險管理。

（四）拓寬融資渠道

房地產企業對資金的需求量很大，新時代房地產企業財務管理工作創新的一個方面需要從拓寬融資渠道入手，企業要積極嘗試其他的渠道，這樣能夠有利于房地產企業減少負債，縮減成本。房地產企業可以嘗試企業合并項目的經營模式，與其他房地產企業結成聯盟，這樣不僅又多了一份資金支持，同時風險是共同承擔的局面。房地產企業還可以采取民間融資的方式，這種方式的利率可以比銀行稍微高一點，也有利于吸引更多的人參與。同時房地產企業可以通過發展自己的產業鏈，建立合作渠道的方式節省資金，以上方式都是為了房地產企業能夠緩解短期的資金壓力。但是選擇都有風險，房地產企業需要結合自身的發展情況，擇優選擇。

四、結束語

房地產企業對新時代的經濟影響巨大，為了房地產企業能夠穩步發展，企業必須要重視財務管理創新。本文分析了現階段財務管理工作的現狀，然后有針對性的進行工作總結，提高財務人員素質，完善財務制度，拓寬融資渠道，以及培養財務風險意識，制定風險預警機制，這些策略都能夠改變現有的財務管理問題，促進房地產企業發揮財務管理的作用，實現企業利潤最大化。

參考文獻：

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[2]石志敏.新形勢下房地產企業財務管理問題探究[J].企業改革與管理，2018（04）：162-163.

作者簡介：

關宏宇，新星宇建設集團有限公司。