新時代背景下電力企業人力資源管理優化研究

安海濤

摘要：近年來，隨著社會的發展，我國的人力資源管理在電力企業中的發展也日新月異。電力企業不但關乎著我國的能源安全，同時也是國民經濟發展的支柱產業之一，電力企業的發展極大地改善了人們的生活。隨著改革開放的不斷深入，電力體制也實現了深入改革。現階段，伴隨著電力體制的不斷改革，電力行業的競爭變得更加激烈。作為企業中非常重要的核心競爭力，人力資源對電力企業而言至關重要，在當前逐漸成為了電力企業占據市場最為有利的手段之一。但實際上，和其他行業不同的是，電力企業在人力資源上還有所不足：首先，電力企業缺乏健全的人才培養機制，職業發展和晉升途徑受阻，內部人才流動沒有活力;其次，缺乏完善的激勵機制，薪資和專業水平并不匹配，導致基層優秀技術人才大量流失;最后，沒有明確具體的權責，遇到事情很容易出現推諉的情況。

關鍵詞：新時代背景;電力企業人力資源管理;優化研究

1人力資源的信息化管理目標

1.1滿足管理層在信息化管理方面的要求

管理人員對于員工的管理工作不僅涵蓋獎金、福利、薪酬以及勞動關系等內容，還需要充分考慮到企業自身發展戰略。在全球化快速發展的推動下，促使企業的勞動力構成朝著多元化方向發展，不同區域的勞動力融合是當前一種重要的發展趨勢。另外，勞動力全球化發展在企業中有著明顯趨勢，勞動結構多元化則要求管理人員對員工獨特、個性發展進行明確，合理為企業制定長期發展規劃，要求對人力資源開展信息化管理活動，管理人員能夠對企業員工個體信息和整體情況進行充分了解，進而掌握人力資源在企業發展中員工具體的潛在需求以及發展情況，進而科學制定針對性管理計劃，促進員工工作質量與工作效率。

1.2滿足員工在細化管理方面的需求

企業員工在生活方面獲得達到保障之后，基于生活中信息技術的影響，使其價值觀從滿足生活需要，朝著實現自身價值方向發展，其不僅為了完成工作任務，更希望能夠實現自主創新、創造、自我挑戰，進而促使自己的人生價值可以最大程度地發揮。因此員工需要一個信息化資源系統為其提供服務，以對企業內部的人力資源情況進行了解，進而促進自身發展和實現自身價值。通過信息化管理系統，員工能夠對企業人員信息、個人發展、組織結構等情況加以了解，其對員工自身發展有著促進作用，進而促進工作效率，使企業戰略目標得以實現。同時可以使員工自覺、習慣服從企業相關管理規范與制度，以達到人力資源規范化管理的目的。

2新時代背景下電力企業人力資源管理優化

2.1制度創新

首先，績效制度創新。創新績效考核機制的思路有兩點：一是考核指標以可量化的客觀指標為主，二是建立科學、公正、針對性強、符合企業自身特點的考核體系。其次，薪酬福利制度創新。一是不斷探索新的薪酬激勵模式。如根據經營風險、職業風險和企業經營狀況，確定薪酬;積極探索制定技術入股等股權激勵制度，使貢獻與收入直接掛鉤。二是要加大福利制度的改革創新。根據不同年齡、不同層次員工的需求，使企業福利具有多樣性;根據企業和員工發展的需要，將福利與激勵、開發等相結合，使福利具有差異性。福利在為員工提供各種保障的同時，最大限度地發揮其激勵作用。最后，人才開發制度創新。一要統籌兼顧，多管齊下，實現人才結構優化。二要注重高、中、低層次人才結構的合理性，建立一個有頂點、成比例、下大上小、穩定的正三角形的人才隊伍結構。

2.2構建科學、合理的酬薪和福利激勵機制

在當前新時代背景下，電力企業要把握好社會主義經濟發展所帶來的種種機遇，結合自身發展需求，建立科學、可靠的激勵機制，同時在企業的日常運營中深入落實。在確保企業關懷的基礎上，要最大程度地提高企業內部薪酬配比的公平性，以此來使企業內部的每一個工作人員都能夠積極地進行工作。必須要徹底消除盲目追求效率的錯誤觀念，要結合計劃分配到市場需要的過渡實踐，建立起固定酬薪和浮動酬薪結合的薪資管理模式，以確保企業內工作人員的生活需要能夠得到充分滿足。除此之外，電力企業還要充分考慮到電力行業的特征，根據自身的發展特點，落實科學的績效考核標準，盡可能地發揮出企業績效管理的作用。

2.3合理設置考核周期和考核內容

電力企業屬于我國的重點企業，與國家發展息息相關，而電力企業的發展，則與績效管理存在著較大的聯系，在對績效管理體系進行改進的過程中，應對考核時間、考核內容進行合理設置。目前，在我國多數商業企業中，績效考核周期一般為一個季度，甚至是一年，電力企業地位較為特殊，在設置考核周期時，應根據實際情況設置考核周期，使其更加合理化、有效化，同時，考核內容也應進行改變。過去，電力企業的績效考核內容單一化現象較為嚴重，對員工的考核僅限于其業績，當前，應當從工作業績、工作態度、職責、重點工作等多方面來進行綜合評測，使評測更加具有科學性及合理性。另外還要對發電廠來整體進行考核內容的合理化設置，如安全生產、質量管理、科技創新等。通過對績效考核內容的合理化設置，使電力企業的發展更加趨于合理化。

2.4有效配置，強化培訓

企業員工的專業水平能在招聘和配置中體現出來，所以人力的配置是人力資源管理的重要因素。企業在招聘中，應以新時代的用人理念為標準，廣泛招納優秀的人才，并采用公平、公正的招聘機制進行，為企業不斷注入新的活力，讓企業一直保持著蓬勃生機。在配置中，需考察員工的能力與特點，充分發揮員工在相應崗位上的優勢，保證員工的價值符合企業的相關需求。進而定期對員工進行專業培訓，不斷提升專業能力，實現自身價值增長的同時深入了解企業的文化與運營情況。為了自身的長遠發展，企業應為員工提供增值的契機，從而為企業的經營發展創造更大的經濟價值。

2.5積極推廣自主服務

自助服務能夠幫助企業在人力資源服務模式以及管理模式等方面帶來積極改變。（1）以人力資源、企業管理的角度分析，自出服務能夠對人力部門分享、處理信息的方式進行轉變，另外，能夠起到優化服務模式、降低成本以及提高效率的作用。其還可以使人力資源的管理工作得到解放，使管理人員將更多精力投入到員工服務工作中。根據相關統計數據顯示，人力部門在行政事務方面投入的時間占其總工作時間的70%左右。而通過人力資源的信息平臺不斷投入，能夠使管理人員的員工記錄、為員工提供信息、薪酬計算和發放以及實施培訓等工作，均能夠實現自動化處理。（2）以員工角度分析，人力資源以及員工自助服務系統方位人事管理的功能，能夠幫助企業對員工開閘有效地全生命周期管理工作。員工自助服務系統可以為各個層級員工提供在線申請以及其他不同服務等。并且在為員工提供自助的服務之后，可以使管理人員、基層員工對人力部門的滿意度提升。

結語

總之，在新形勢下，市級供電企業的人力資源管理環境和要求已經發生了重大變化，企業的經營成敗，不只是依靠企業具備多少資金和多少設備，關鍵是靠那些有效掌握、利用企業現有資源的高素質人才。我們只有樹立以人為本的管理觀念，努力營造一個尊重知識、尊重人才的環境，有效地開發、利用和挖掘員工的各項潛能，充分調動員工的主觀能動性，企業才會更好更快地發展。

參考文獻

[1]陳春愛，閆雋.電力企業優化人力資源管理機制的對策[J].中國三峽建設，2014（2）：22-23.