中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及解決對(duì)策

唐麗琴

摘要：本文針對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行了探討與研究，探究了問(wèn)題成因，并從實(shí)務(wù)角度分析了解決中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，改善提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量效率的科學(xué)策略，希望可以通過(guò)本文的研究，為中小企業(yè)更好地做好財(cái)務(wù)管理工作而提供有益的參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;中小企業(yè);管理人員

怎樣才能做好中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理上普遍存在的問(wèn)題集中在哪些方面？以下本文就結(jié)合中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的一些具體內(nèi)容，就這一課題展開詳細(xì)論述。

1.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.1持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力差，抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力低

通過(guò)觀察很多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況可以發(fā)現(xiàn)，一些中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作開展上存在缺乏風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的感知與應(yīng)對(duì)能力差，缺乏有意識(shí)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與防控行為，因而導(dǎo)致很多中小企業(yè)在遭遇市場(chǎng)波動(dòng)情況下，很容易就面臨難以抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)而遭遇破產(chǎn)被市場(chǎng)淘汰的悲劇命運(yùn)。中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力不足，缺乏持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力，是制約很多中小企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展的重要阻礙因素。究其原因，跟很多中小企業(yè)缺乏資金實(shí)力，企業(yè)無(wú)論在資源組織能力、融資能力、固定資產(chǎn)數(shù)量、資金流動(dòng)性能力上都無(wú)法跟國(guó)有大中型企業(yè)相比，因而一旦遭遇市場(chǎng)波動(dòng)，很多企業(yè)無(wú)法及時(shí)有效地采取措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)，沒(méi)有足夠力量把有限的資源及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，維持企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，因而導(dǎo)致很多企業(yè)出現(xiàn)資金流動(dòng)性危機(jī)，嚴(yán)重的會(huì)因資金鏈斷裂而陷入破產(chǎn)和遭受債權(quán)人擠兌的困境。

1.2融資能力低下，管理人員經(jīng)驗(yàn)匱乏

由于中小企業(yè)自身的規(guī)模有限，因而在信用水平與經(jīng)濟(jì)關(guān)系上無(wú)法跟國(guó)有大中型企業(yè)相比，這使得很多中小企業(yè)的融資能力低下，企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中主要的資金需求大多依靠?jī)?nèi)部進(jìn)行解決或以自有資金維持日常的資金流動(dòng)性需要，這使得很多中小企業(yè)缺乏融資意識(shí)和融資經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員不了解融資活動(dòng)，對(duì)融資問(wèn)題缺乏深入全面的認(rèn)識(shí)，企業(yè)資金來(lái)源十分單一，一旦遭遇市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在短期內(nèi)很難籌集到大量資金用于應(yīng)付資金流動(dòng)性危機(jī)，這是導(dǎo)致一些中小企業(yè)因在遭遇市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)無(wú)法有效籌集資金解決流動(dòng)性危機(jī)而遭受擠兌甚至陷入被破產(chǎn)清算困境的重要原因。

1.3專業(yè)化程度低，知識(shí)型人才少

因中小企業(yè)普遍在管理的規(guī)范化程度上無(wú)法跟國(guó)有大中型企業(yè)相比，因而導(dǎo)致很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理組織建設(shè)不夠完善，財(cái)務(wù)部門的工作人員很多屬于企業(yè)業(yè)主的親朋好友或關(guān)系親密的人員，這導(dǎo)致企業(yè)中在財(cái)務(wù)人員專門化水平上難以達(dá)到大中型企業(yè)的一般標(biāo)準(zhǔn)，很多中小企業(yè)中從事財(cái)務(wù)工作的人員不了解財(cái)務(wù)管理理論，專業(yè)化程度低，一些企業(yè)在財(cái)務(wù)人員選任上任人唯親，存在家族式管理的現(xiàn)象，造成企業(yè)的財(cái)務(wù)部門中缺乏掌握專業(yè)知識(shí)與技能的高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員，而人才專業(yè)水平的不足導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量效率上都難以達(dá)到較高水平，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平受制于財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的低下而難以提高。

1.4制度不健全，企業(yè)文化含量低

因大多數(shù)中小企業(yè)自身的資金實(shí)力有限，因而企業(yè)在制度建設(shè)方面的資金與資源投入往往無(wú)法跟大型企業(yè)相比，這導(dǎo)致很多中小企業(yè)的制度建設(shè)不夠規(guī)范化、體系化，存在制度設(shè)計(jì)粗放，管理體系不合理，責(zé)權(quán)利分配混亂等方面的問(wèn)題。一些中小企業(yè)中把會(huì)計(jì)跟出納由一人兼任，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作開展上缺乏內(nèi)部監(jiān)督，存在嚴(yán)重的漏洞，一下中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力過(guò)大，任意使用行政命令做出違反財(cái)務(wù)紀(jì)律的行為，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的嚴(yán)肅性受到嚴(yán)重干擾，缺乏制度的規(guī)范化建設(shè)，財(cái)務(wù)管理工作沒(méi)有納入到制度化的框架中運(yùn)行，是導(dǎo)致很多中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上出現(xiàn)問(wèn)題的重要原因。

2.解決對(duì)策

2.1加強(qiáng)管理人員風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)

中小企業(yè)要想在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中謀求長(zhǎng)期穩(wěn)定的生存發(fā)展，提升自身的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力十分關(guān)鍵，這要求企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上要做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與防控工作，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，要具備充分的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，要能夠以財(cái)務(wù)手段對(duì)市場(chǎng)動(dòng)向進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，通過(guò)有效地觀察了解市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r，及時(shí)發(fā)現(xiàn)有可能出現(xiàn)的市場(chǎng)波動(dòng)趨勢(shì)，并通過(guò)提前做好市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的防范，來(lái)抵御有可能出現(xiàn)的市場(chǎng)波動(dòng)為企業(yè)造成的風(fēng)險(xiǎn)損失。企業(yè)只有做得了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)測(cè)與防控，才能為企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也才能保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性與安全性。這要求中小企業(yè)要懂得利用各類財(cái)務(wù)手段進(jìn)行市場(chǎng)分析，通過(guò)利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)進(jìn)行市場(chǎng)趨勢(shì)的探知與預(yù)測(cè)，企業(yè)只有積極學(xué)習(xí)和掌握先進(jìn)的財(cái)務(wù)手段，讓自身具備良好的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

2.2提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

要提升中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，企業(yè)就要具備一只具有專業(yè)素質(zhì)與財(cái)務(wù)管理能力的工作人員隊(duì)伍，只有企業(yè)中從事財(cái)務(wù)工作的人員達(dá)到較高的專業(yè)化水平，才能為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)服務(wù)，也才能真正使得中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、專業(yè)化的建設(shè)。因而要求中小企業(yè)一方面要注重對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)定期不定期的專業(yè)培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。同時(shí)要在人力資源管理上引入現(xiàn)代人力資源管理思想，以科學(xué)的人員選任機(jī)制把優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人才招聘到企業(yè)中來(lái)，充實(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員管理隊(duì)伍，同時(shí)以有效的績(jī)效管理提升財(cái)務(wù)人員的工作質(zhì)量與工作積極性，通過(guò)一系列現(xiàn)代化管理辦法的實(shí)施，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員達(dá)到較高的專業(yè)化素質(zhì)，這樣才能為企業(yè)更好的提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，改進(jìn)財(cái)務(wù)管理效率而打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.3加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，使其向?qū)I(yè)化發(fā)展

中小企業(yè)要想在財(cái)務(wù)管理上達(dá)到較高的質(zhì)量水平，一方面要進(jìn)行必要的人力資源建設(shè)，同時(shí)也要注意加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，通過(guò)充分重視財(cái)務(wù)刮泥，進(jìn)行積極的資源投入與財(cái)務(wù)部門建設(shè)，制度建設(shè)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系的完善健全做好必要的建設(shè)工作，這樣才能使得企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)通過(guò)建設(shè)與完善而逐漸趨向于專業(yè)化、規(guī)范化、體系化。這要求企業(yè)決策層管理人員要注重在財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)方面的關(guān)注與重視，要適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行企業(yè)資源投入力度的傾斜，通過(guò)加大企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的資源資金的投入，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理獲得更大動(dòng)力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的有效提升。

2.4財(cái)務(wù)管理制度要完善

制度化管理是保障財(cái)務(wù)工作有效性與工作質(zhì)量的關(guān)鍵性內(nèi)部保障機(jī)制，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有把財(cái)務(wù)管理工作納入到制度化的框架內(nèi)，使得財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化運(yùn)作，才能避免粗放的人治型管理?yè)p害企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的嚴(yán)肅性，避免因權(quán)力干預(yù)導(dǎo)致財(cái)務(wù)制度流于形式，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的有效提升。這要求企業(yè)要構(gòu)建嚴(yán)密系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度，打造形成規(guī)范化、制度化的財(cái)務(wù)管理體系，形成嚴(yán)格的財(cái)務(wù)紀(jì)律與工作原則，以制度化手段保障財(cái)務(wù)管理工作的有序開展，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量水平的有效提高。

3.結(jié)語(yǔ)

中小企業(yè)盡管規(guī)模無(wú)法跟大型企業(yè)相比，但麻雀雖小五臟俱全，在財(cái)務(wù)管理工作開展上要注意做好每一項(xiàng)微觀層面的工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理上存在的問(wèn)題并第一時(shí)間做出應(yīng)對(duì)和反映，通過(guò)不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，完善和優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，才能使得企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量水平上獲得長(zhǎng)足發(fā)展和提高。

參考文獻(xiàn)

[1]鄭彤增.關(guān)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].中外企業(yè)家，2012，（45）.

[2]馬紅蘭“.互聯(lián)網(wǎng)+”下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的探討[J].稅收經(jīng)濟(jì)研究，2015（06）.

[3]蘇凱“.互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2015（08）.

[4]趙衛(wèi)東.互聯(lián)網(wǎng)+推動(dòng)中小企業(yè)創(chuàng)新成長(zhǎng)[J].互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，2015（05）.