工程經(jīng)濟(jì)分析對(duì)成本管理的作用與方法研究

摘要：前在我國的一些市政工程項(xiàng)目的施工過程中會(huì)出現(xiàn)成本管理不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，因?yàn)槎嘀匾蛩氐淖饔糜绊?，施工?xiàng)目的成本不足從而導(dǎo)致工程的無法正常順利進(jìn)行。這種情況不僅會(huì)大大增加施工成本，導(dǎo)致國有資金虧空，給政府施加經(jīng)濟(jì)壓力，嚴(yán)重的還會(huì)觸及法律追究刑事責(zé)任。由此可見，對(duì)市政工程的施工成本進(jìn)行控制管理在整個(gè)施工過程中發(fā)揮著不可替代的重要作用，其不僅可以預(yù)估施工成本，更關(guān)乎著整體工程的順利進(jìn)行和使用性能。所以，文章首先對(duì)工程經(jīng)濟(jì)分析進(jìn)行了概述，然后總結(jié)了項(xiàng)目成本控制中存在的問題，重點(diǎn)對(duì)控制項(xiàng)目成本中工程經(jīng)濟(jì)分析的運(yùn)用進(jìn)行分析，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目合理的成本控制，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟(jì);項(xiàng)目管理;成本控制;策略研究

隨著社會(huì)的迅速發(fā)展，目前越來越多的市政建設(shè)為了追求市場化，投入巨大的精力和財(cái)力，因此，為了能保證在有限的資金投入的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)市政工程的順利進(jìn)行以及社會(huì)建設(shè)，就一定要想盡一切辦法努力提高資金的利用率，對(duì)工程的施工成本進(jìn)行合理的優(yōu)化和管理控制。

一：工程經(jīng)濟(jì)分析概述

工程經(jīng)濟(jì)分析簡單來說就是經(jīng)濟(jì)知識(shí)和技術(shù)力量在項(xiàng)目施工中的具體應(yīng)用，在工程設(shè)計(jì)過程中，工程經(jīng)濟(jì)分析是重要的組成部分，并且發(fā)揮著重要的作用。在工程建設(shè)中，工程經(jīng)濟(jì)分析是投資者作出決策的重要依據(jù)，也是承包施工單位選擇工程項(xiàng)目的重要依據(jù)。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，項(xiàng)目成本控制是尤為重要的內(nèi)容，而通過應(yīng)用工程經(jīng)濟(jì)分析可以使實(shí)施者做成科學(xué)正確的投資和施工決策，避免出現(xiàn)投資浪費(fèi)、投資不合理的現(xiàn)象，同時(shí)還可以降低各項(xiàng)施工項(xiàng)目的成本。由此可見，在項(xiàng)目成本控制中，工程經(jīng)濟(jì)分析也發(fā)揮著重要的作用。工程經(jīng)濟(jì)分析貫穿于整個(gè)工程建設(shè)中，比如在項(xiàng)目招標(biāo)過程中，需要根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)行進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)分析，進(jìn)而為后續(xù)工作提供依據(jù)。在投標(biāo)、設(shè)計(jì)方案、項(xiàng)目施工、竣工、維護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)中，工程經(jīng)濟(jì)分析都發(fā)揮著重要的作用，而項(xiàng)目成本控制也是貫穿于整個(gè)工程建設(shè)的工作，所以說工程經(jīng)濟(jì)分析是施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)低成本高回報(bào)的重要手段。

二：成本管理分析

成本管理是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)中涉及的人力、物力、財(cái)力等各方面資源實(shí)行有效管控，確保建設(shè)資金使用的合理性，降低工程項(xiàng)目建設(shè)中資金的損耗，從而促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，提高工程建設(shè)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)成本管理的落實(shí)對(duì)于工程建設(shè)中存在的偏差也有著很好的調(diào)整和監(jiān)控作用，其在保證工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低了成本投入，從而實(shí)現(xiàn)資源的合理利用，增大企業(yè)的利潤。

三：目前項(xiàng)目成本管理中存在的問題

1.成本核算失真導(dǎo)致決策失誤

成本核算是成本管理的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)的成本預(yù)測和企業(yè)的經(jīng)營決策等有直接影響。科學(xué)地確定成本計(jì)算的對(duì)象、項(xiàng)目、期間以及成本計(jì)算方法和費(fèi)用分配方法，保證各種產(chǎn)品成本的準(zhǔn)確、及時(shí)十分重要。在實(shí)際操作中，沒有全面考慮人、機(jī)、料、法、環(huán)等相關(guān)因素對(duì)成本的綜合影響，導(dǎo)致工程成本計(jì)算內(nèi)容不全面，不能正確反映工程項(xiàng)目在生命周期全過程的經(jīng)濟(jì)效益;特別是在現(xiàn)代化的建造環(huán)境下，直接人工成本比例大大下降，制造費(fèi)用所占比例大幅度上升，傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法會(huì)導(dǎo)致成本核算失真，不能很好地為企業(yè)投資決策提供參考，甚至導(dǎo)致決策失誤，給企業(yè)造成重大損失。

2.人員因素

在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中，我們要充分發(fā)揮人員的作用，這過程中，重點(diǎn)工作就是做好預(yù)算，成本造價(jià)的控制，其次就是組織施工人員接受培訓(xùn)，提高工作人員的專業(yè)性，以及責(zé)任心，做好教育管理工作，這也對(duì)施工人員提出了更高的要求。技術(shù)人員也要提高自己的業(yè)務(wù)水平和知識(shí)能力，在這過程中，不斷了解市場的新動(dòng)態(tài)，并根據(jù)市場發(fā)展的情況，不斷地進(jìn)行自我的調(diào)整，發(fā)現(xiàn)自我的不足之處，并及時(shí)的改正。

3.在施工過程中沒有成本管理的意識(shí)

一個(gè)企業(yè)的成本管理控制的如何，在很大程度上會(huì)影響這個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和未來發(fā)展前景。目前很大一部分市政建設(shè)的成本管理人員認(rèn)為成本的控制只需要對(duì)施工完成后進(jìn)行賬單核算而已，而基本不會(huì)注意到施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，他們認(rèn)為對(duì)于成本的管理預(yù)算屬于財(cái)務(wù)部門的職能。有這種想法的原因歸根結(jié)底還是市政建設(shè)企業(yè)沒有一個(gè)健全的成本管理制度，才會(huì)讓工作人員沒有對(duì)于成本管理的意識(shí)而無法有效管理控制施工建設(shè)的資金成本。現(xiàn)在的很多市政建設(shè)企業(yè)依舊利用生產(chǎn)線來進(jìn)行施工，并不會(huì)對(duì)建設(shè)的整體情況比如質(zhì)量、安全、資金、時(shí)間等因素做全面的一體化的評(píng)估，沒有一個(gè)工程一體化的意識(shí)，這也會(huì)影響到施工成本的增加。

四：正確應(yīng)用工程經(jīng)濟(jì)分析實(shí)現(xiàn)成本控制計(jì)劃

1.工程經(jīng)濟(jì)分析指導(dǎo)

成本過程控制項(xiàng)目成本管理應(yīng)該從項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，但是由于項(xiàng)目工程實(shí)施過程的復(fù)雜性，給項(xiàng)目成本管理工作帶來一定困難。工程經(jīng)濟(jì)分析能幫助項(xiàng)目成本管理順利進(jìn)行，并針對(duì)管理每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行把握，實(shí)現(xiàn)成本管理的有效性。首先工程經(jīng)濟(jì)分析幫助成本管理建立成本控制體系，成本控制體系對(duì)于成本過程控制具有重要意義，將與成本有關(guān)的工作內(nèi)容聯(lián)系到一起。其中包括成本預(yù)算、成本核算、成本考核等，并對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的工作人員進(jìn)行職責(zé)劃分，最終實(shí)現(xiàn)成本管理工作的目標(biāo)。其次工程經(jīng)濟(jì)分析工作將工程價(jià)值進(jìn)行探究，關(guān)注工程影響成本的因素，對(duì)項(xiàng)目建成的效果和目標(biāo)進(jìn)行了解，對(duì)于工程中材料的選用進(jìn)行監(jiān)督，保障做到物盡其用，避免造成項(xiàng)目建設(shè)過程中的浪費(fèi)，為項(xiàng)目工程成本管理提供良好途徑。最后重視項(xiàng)目的監(jiān)督工作，保障成本控制，工程經(jīng)濟(jì)分析為項(xiàng)目監(jiān)督提供理論基礎(chǔ)，為監(jiān)督提供方向，避免出現(xiàn)盲目監(jiān)督的現(xiàn)象。

2.建立健全成本管控體制

要根據(jù)本單位的實(shí)際情況，建立具有一定縱深的、一定層次性的成本管控體系，要針對(duì)成本管理工作設(shè)置單獨(dú)的管理部門，對(duì)于部門內(nèi)每個(gè)成員的職責(zé)進(jìn)行準(zhǔn)確劃分。要做好成本上的提前預(yù)測與成本產(chǎn)生后的分析工作，編制好財(cái)務(wù)報(bào)表，在開展工作的過程中不斷完善成本管理體系，加強(qiáng)成本產(chǎn)生過程的監(jiān)控管理，建立成本控制目標(biāo)。要使各單位、每個(gè)人的權(quán)責(zé)明確，建立明確的獎(jiǎng)懲制度并確保能夠一直堅(jiān)持執(zhí)行。注意承包責(zé)任書的條款內(nèi)容，工期、質(zhì)量、安全防護(hù)、成本控制都要涉及，并且有詳細(xì)的權(quán)責(zé)劃分，責(zé)任要落實(shí)到參與工程施工項(xiàng)目的所有人。如果在工程建設(shè)中某環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，必須將責(zé)任追究到個(gè)人。要獎(jiǎng)懲分明并監(jiān)督好政策執(zhí)行。對(duì)于工藝方法創(chuàng)新、高質(zhì)量施工以及其他對(duì)工程作出優(yōu)異貢獻(xiàn)的典型個(gè)人、部門要作出公開獎(jiǎng)勵(lì);工程拖沓、材料浪費(fèi)等嚴(yán)重的部門、個(gè)人要視情節(jié)批評(píng)或處罰。要通過獎(jiǎng)懲機(jī)制充分調(diào)動(dòng)全體人員積極性，保證成本管理工作得到重視并貫徹執(zhí)行。

3.加強(qiáng)樹立成本管控的意識(shí)

目前的大多數(shù)市政工程建設(shè)企業(yè)的工作人員并沒有對(duì)于成本控制管理的意識(shí)，所以今后一定要改變這種現(xiàn)狀，加強(qiáng)企業(yè)工作人員和施工單位管理人員的成本控制管理的意識(shí)，糾正對(duì)于成本控制管理工作的各種誤區(qū)。這就要求企業(yè)成本控制管理人員今后要對(duì)整個(gè)施工建設(shè)過程中的技術(shù)方案設(shè)計(jì)、成本預(yù)估、中途工作的變更調(diào)整、成本管理控制等各個(gè)方面進(jìn)行處理，盡力做到通過對(duì)成本的合理管理可以為企業(yè)節(jié)約資金，企業(yè)的高層管理者也要正確認(rèn)識(shí)工程質(zhì)量和造價(jià)成本的相互關(guān)系，并不是所有高質(zhì)量的工程都需要昂貴的建設(shè)成本呢，對(duì)于施工建設(shè)成本的合理管理控制也可以建設(shè)出高水平的市政工程項(xiàng)目。

結(jié)束語：

綜上所述，工程經(jīng)濟(jì)分析在工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作中有著廣泛的應(yīng)用價(jià)值，起到極其重要的作用。因此，積極探索工程經(jīng)濟(jì)分析在項(xiàng)目成本管理工作中的有效應(yīng)用，為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展提供指導(dǎo)意見。

參考文獻(xiàn)

[1]張文斌.影響建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的因素分析與應(yīng)對(duì)策略[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2018（12）：229-231.

作者簡介：李曉華（1981.02-），女，陜西三原人，大學(xué)本科，畢業(yè)于寶雞文理學(xué)院，經(jīng)濟(jì)師，主要研究方向?yàn)檫\(yùn)輸建筑。