建筑經濟管理中存在的問題及對策研究

摘要：建筑企業在面臨激烈的行業競爭壓力下，越來越多的企業開始從資金管理上入手，以更好的實現自我的優化。但就目前的建筑經濟管理，仍然存在觀念落后、體制不夠完善、缺乏專業人才、成本管理較差等情況，只有對這些情況進行充分的探討，才能真正地提高建筑經濟管理水平。本文分析了建筑經濟管理中存在的問題與對應的措施，希望能夠為提高建筑經濟管理水平提供思路。

關鍵詞：建筑;經濟管理;問題;對策

一、引言

建筑經濟管理對于建筑相關的企業、建筑工程來說都是十分重要的存在，影響著企業的運行與建筑工程的開展。但現在大多數企業需要做的不僅是建立經濟管理部門，更重要的是能夠助力企業發展，保證工程質量的高質經濟管理。而建筑工程要想在保證質量的基礎上降低成本，離不開通過經濟管理幫助各個環節的嚴格把控。

二、建筑經濟管理的意義

市場環境的變化與企業的利益息息相關，面對大形勢的壓迫，企業有必要對自身的發展、營運情況做出調整，保持優勢，彌補不足。市場的變化，要認識到環境的變化對企業發展的影響，以利用這種變化來推動企業的發展。建筑經濟管理關乎著建筑工程的順利、高效開展，影響著企業的財務狀況與營運情況。高效的建筑經濟管理不僅能夠保證企業的收益，還能在一定程度上推動各個部門的工作積極性，加強彼此的信息交流，促進資源的合理利用，助力企業盡快實現所制定的目標，能夠更好地在時代的發展中立足。

三、建筑經濟管理中存在的問題

（一）管理理念落后

隨著建筑行業的發展，管理者們已經認識到了經濟管理對于自身發展的重要性，開始在建筑工程項目中注重用經濟管理來提高自身的經濟效益。雖然許多建筑企業在經濟管理方面做出了相應的改變，但思想觀念上的落后制約著經濟管理工作的順利進行。在建筑工程的經濟管理中，由于工程項目的經濟管理容易受到多方面的影響，在工程施工過程中成本難免有所波動，面對這種情況，實行動態的經濟管理很有必要。但許多建筑企業沒有認識到這種動態管理的重要性與必要性。其次就是經濟管理的全局性，重視施工期間的成本管理，忽視在設計、竣工等階段的成本管理這種現象仍然可以在很多建筑企業的經濟管理中看到。

（二）經濟管理體制落后

在許多企業中都存在經濟管理體制不合理，缺少科學性，而經濟管理體制的落后直接導致了建筑經濟管理的整體落后，各項任務目標難以實現，無法提高建筑企業的收益。沒有完善的經濟體制的支持，部門之間脫節，會造成一系列負面的影響。而建筑企業的經濟管理體系的落后還體現在不完善的考核機制，由于缺乏對于經濟管理體制、管理人員的考核，無法及時發現管理中出現的問題，導致經濟管理缺乏時效性。且在建筑企業中，經濟體制的落后會造成人員分工不明確的問題，但在施工過程中，無論哪一個環節出現問題，都會不同程度的影響后續的環節，造成工程成本的增加。

（三）成本管理有待加強

成本管理是建筑企業經濟管理的重要內容，也是影響企業發展的主要因素，因此在建筑業的發展過程中，對于成本的管理一直飽受關注。雖然建筑業對于成本的管理十分重視，但某些企業由于方式方法的不科學，不能夠順應時代的發展，或者不適合企業的發展模式，都無法實現增加企業經濟效益的目的。許多企業沒能夠認識到成本管理的重要性，缺少對成本管理相關內容的合理規劃，不能夠及時的發現自身的問題，影響工程施工。成本管理的目的不在于記錄開支，而在于通過合理的方法來減少不必要的開支，助力企業的有序發展，因此加強建筑經濟管理中的成本管理，對于施工進度的監督與企業的自我完善都十分重要。

（四）缺少專業人才

建筑企業的發展十分迅猛，且隨著人們對于建筑物理念上的轉變和全球化、大數據時代的到來，建筑企業迎來了發展的關鍵時期，對于從業人員的數量需求與專業素質需求都有了很大的提升。建筑企業的經濟管理對于提高自身的競爭力十分重要，其經濟管理對專業素質的要求非常高，市場上缺乏專業素質較高的經濟管理人才，這一現象成了制約企業發展的重要因素之一。且在一些建筑企業的經濟管理中，存在著聘請非專業人員的現象，加上企業忽視對于經濟管理團隊的培訓，經濟管理人員難以勝任其職位，不能夠幫助企業在建筑工程中做好成本的管控，嚴重的將直接損害企業的利益。

（五）安全管理有待完善

現在我國正在大力進行城市現代化建設，使得建筑施工的難度和復雜性都得到了提高，高層施工，立體交叉作業以及復雜環境下的施工，都是現階段建筑企業需要克服的重點問題。現階段我國許多建筑工程中都缺乏相應的安全管理措施，在實際的建筑工程施工過程當中，安全管理與企業的經濟效益，社會效益有直接的聯系。許多企業在競爭的過程中，為了承攬工程，往往會采取一些非法手段，使得行業中出現了惡性競爭，加大了工程的任務，導致施工人員的人身安全風險增大。并且由于安全管理不當，導致工程的工期不斷延誤，影響到了工程的質量，不利于建筑經濟管理。再加上工程中的各個單位之間缺乏相應的配合，對于突發事件沒有相應的預防措施，導致發生安全事故的風險加大。

四、建筑經濟管理問題的對策

（一）提高管理理念，培養高素質隊伍

經濟管理人員自身應該明確科學有效的經濟管理對于企業的價值，并通過自我學習與對他人經驗的借鑒，結合企業特色，并將收獲的先進理念應用到工作中去，實現高水準的經濟管理。高素質的人才無論在哪個行業、那個職位，都是稀缺資源。在建筑經濟管理中，由于整個行業水平都在不斷提高，因此企業要想實現穩步發展就必然要建筑高素質的、綜合能力強的經濟管理團隊。在經濟管理人員的聘請上，企業要杜絕雇傭非專業人員的情況，注重經濟管理能力的綜合評定。在后續的培訓上，需要對企業的特色與發展方向進行充分的展示，助力經濟管理人員能夠最大的發揮自身的價值。

（二）完善經濟管理體制

不斷完善建筑經濟體制是企業適應市場、謀取發展所必須要做出的改變，也是建筑業在發展過程中普遍面臨的難題。完善的經濟管理體制是發揮經濟管理最大價值的基礎，只有完善的經濟管理體制才能夠對經濟管理人員的工作起到一個良好的引導作用。管理人員能夠明確自身的工作內容與工作指標，才能使實現有效地資金管理，確保資金運轉能夠安全有效的進行。成立考核制度，對經濟管理部門與企業內的其他部門進行包含成本控制在內的考核，加強工作人員在經濟管理上的緊繃感，能夠加強經濟管理制度的落實情況，保證經濟管理人員在工作中的積極性。

（三）加強成本管理

在建筑企業的成本管理上，首先要打破舊的成本管理觀念的限制，從企業管理層到經濟管理人員，都應明確成本管理對于企業發展的價值所在，從而帶動其他員工，共同實現科學的成本管控。只有意識上的改變才能在工作中實現完美的配合，實現科學管理，展現成本管理在建筑工程中的積極效應。為了實現成本管理的目標，管理者需要從大局出發，從細節中體現，保證建筑工程成本管理的全面性。在工程的最初，建筑企業的成本管理就應當根據建筑工程的特色，制定出科學合理的，有針對性的成本管理方案，包括工程的設計方案的選擇、材料的采購、運輸與存放、施工進度的規劃、竣工檢驗等環節，都應包含在內。

（四）拓寬企業的融資渠道

在建筑的經濟管理中，不僅是對建筑工程進行預算管理與成本控制，也需要考慮企業在融資方面的問題，這也是企業發展的制約因素之一，對企業的資金運轉有很大的影響。大多數建筑項目都需要大量的資金，而資金的缺乏有可能會拖累企業的發展。因此，只有拓寬融資渠道才能夠使企業的長期發展有所保證。在建筑經濟管理中，為了保證企業能夠有足夠的發展資金，有必要拓寬融資渠道，充分利用所有的資源與政策上的支持，實現融資的多樣化。多渠道的融資能夠幫助企業避免一些在資金上的風險，增加企業在大型工程項目中的競爭力，實現企業的穩步發展。

（五）制定科學的施工方案

通過制定科學的施工方案，可以為建筑經濟管理打下堅實的基礎，還能有效的預防安全事故的發生。建筑施工企業在對建筑經濟進行管理的時候，需要先對建筑施工現場進行具體考察和研究，進而為建筑經濟管理部門提供準確和可靠的依據。在工程施工之前，各個部門要協調合作，保證設計方案中的各項工作都能夠得到落實，與此同時建筑施工企業應當按時選派相關負責人到建筑市場，對建筑設備以及建筑材料的物資進行市場調研，從而把握市場情況，盡可能選擇質量良好的建筑設備。為了保證施工人員的安全，在施工方案當中設計師應當根據施工現場的實際情況，對于可能發生的安全事故，提前準備好相應的預防措施，避免影響到建筑工程的正常施工。

五、結束語

建筑建筑管理的高效開展，離不開員工對于經濟管理的正確認識，也離不開完善的制度與高素質的人才，只有從多個方面共同進步，才能有效解決建筑經濟管理中存在的問題，避免企業面臨不必要的風險。建筑經濟管理水平的提高，能夠實現企業的自我審視與自我完善，促進企業的高水準的良性發展。

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作者簡介：

張瑞，內蒙古自治區機械設備成套有限責任公司。