新經濟背景下企業財會管理創新問題的探討

摘要：財會管理是企業經濟活動過程中最基礎的環節，隨著經濟體制的完善，我國經濟正處于飛速發展時期，瞬息萬變的經濟環境也為企業的發展帶來了前所未有的挑戰和機遇。在新背景下的經濟環境中，企業只有不斷提高自身財會管理的水平，同時在原有的經濟管理體系基礎上革故鼎新，才能夠在激烈的市場競爭中嶄露頭角，站穩腳跟。因此本文重新經濟背景下企業財會管理創新的角度出發，對其中所存在的問題進行分析和討論。

關鍵詞：新經濟背景;企業財會管理;創新變革

一、前言

隨著經濟的發展，我國經濟體系也在不斷創新變革，因此在新的經濟環境中企業原有的經濟管理體系已經難以再發揮出最大的效能。只有不斷對自身企業中的財會管理進行創新并解決其中所出現的問題，才能夠順應新的經濟發展形勢并緊跟時代的步伐。因此及時更新以往傳統的管理理念是企業獲得長久發展的基礎，而財會管理又是企業發展過程中的重要環節，因此從財會管理出發才能夠更好地對各種問題進行完善和解決。在企業財會管理創新發展過程中，存在著各種不同的發展問題，本文則主要針對其中的管理問題進行討論和分析。

二、企業財會管理在新經濟環境中的缺陷

（一）較為落后的管理理念

當前我國企業中對有形資產的管理仍舊是財會管理中的重點，而對于如其他專利、商標使用權等無形資產雖有一定的管理理念，但是卻停留在一個較為低下的水平。同時在新的經濟環境中，因市場經濟的競爭壓力更大，因此在當今電子商務平臺普遍運用的時代，一個企業自身的口碑和品牌才是最重要的財富，因為人所追求的都是“口之于胃也，四肢之于安佚也”。因此加強無形資產的保護意識，能夠有效地保護企業的知識產權和減少企業資產的流失，所以在企業財會管理創新中加強無形資產的管理，提高管理人員對于無形資產的管理理念，能夠最大限度地保障企業的最大利益，并有效防止無形資產的流失[1]。

（二）較為單一的管理手段

企業的經濟活動在新的經濟背景中逐漸趨向多樣化發展，在財會管理方面市場信息資源也在不斷增多和變化，在企業的經營模式方面較之于以往也發生了巨大的變化。例如：異地辦公和集團化企業等情況的增多，那些發展不好的企業，或者是規模較小的企業，雖然在自身的運營體系和工作模式方面不斷進行創新改變，但是在財會管理方面，卻依然運用的是以往傳統的管理手段。在單一的企業財會管理手段中，專人處理并進行會計資料的傳遞是這種管理方式最主要的管理特色，在新的經濟環境下，這種傳統的傳遞信息和管理資源的方式無法滿足企業發展的自身需求[2]。因此充分利用電子商務化信息的管理模式，是提高企業運營效率、管理效率的有效途徑。

（三）企業監督的局限

在部分企業自身的發展過程中缺少對財會管理的監督，由此造成了新的經濟發展環境到來時企業無法快速適應，從而影響到自身的運營和發展。由于財會監督過程中缺乏操作性和活動空間，因此需要完善企業財會管理方面的監督系統，有效減少企業自身在實際發展運營過程中因監督不力所帶來的風險。行業自身內部的監管制度的不完善，同時大部分企業為了在市場競爭中賺取更多的利潤，會采用一些非常規手段，常常使得監督機制在實際發展過程中只是一個形式，因此低下的監督力度導致整個監督體系有名無實，存在各式各樣的發展漏洞，最終使得企業的資金鏈出現問題，導致企業資金運轉出現漏洞。

（四）財會管理人才素質的限制

在企業中，財會人員的素質高低是和企業的財會工作質量與水平呈正比的。首先，在某些企業的財會管理中，依舊存在著缺乏能夠完全掌握計算軟件的專業性人才，并且有關財會管理人員針對財會的發展和變化保持的關注度嚴重不足，容易造成當下全球市場與企業財會管理脫節的情況。其次，隨著社會經濟的發展，具備專業性與先進性的企業財會管理人才在市場中流通的速度快，逐漸呈現出供不應求的現象。然而很多企業本身在較短的時間內培養高素質的財會核算人才具有很大的難度，于是企業在財會管理板塊會時常出現一定的問題。最后，很多企業的財會管理人員因為企業有關制度的不完善而出現工作積極性較差的問題，十分不利于企業長遠的發展

三、新經濟背景下企業財會管理創新手段

（一）創新財會管理理念

對財會管理理念進行創新從而樹立正確的財會管理理念，來解決傳統財會管理中只注重對有形資產進行管理的問題，從而加強知識產權、商標等方面的管理力度。由于受到市場經濟的影響，無形資產在企業中所占比重逐漸增大，成為企業發展過程中不可缺少的重要組成部分，因此完善和創新企業財會管理的有效途徑就是加強對無形資產的管理。在企業財會管理工作中，應同時重視無形資產與有形資產，只有這樣企業才能夠在新的經濟發展形式沖擊下站穩腳跟。同時隨著經濟形式的不斷變化以及新經濟的不斷發展，還應將外部環境與財會管理工作進行有機結合，只有充分掌握最新的市場發展動態，才能夠不斷地依據這些實時信息來對企業發展狀態做出調整，以實現對企業更好的運營和管理[3]。

（二）利用新技術拓展財會管理手段

在新的經濟環境下，企業在進行財會管理工作中，應當充分利用電子商務平臺，以財會管理為核心，建立和完善企業的信息化管理模式。在傳統的財會管理模式中，事后反饋是財會管理中的常態，這種管理模式存在的主要弊端為流程存在著嚴重的滯后性，對于最新的信息資源，無法及時進行有效處理。因此充分利用互聯網平臺方便、快捷的優勢來開展財會管理工作，能夠有效改善管理過程中信息滯后帶來的問題。通過互聯網平臺，將各種信息資源進行處理，這樣在遠程進行操作時，也能夠將操作情況實時進行反饋，從而實現企業對財會管理的實時監控。以動態管理模式，取代原來的靜態管理模式，以實時管理取締滯后管理，在這樣的管理模式下，能夠確保適時發現管理過程中所出現的問題，并對其及時進行處理，在提高企業管理水平方面具有重要作用[4]。

（三）加強企業的財務管理信息建設及監督力度

在新經濟環境中，企業間的競爭日益激烈，各企業需要想盡各種辦法尋求自身的發展。加強企業的財務管理信息建設及監督力度顯得尤其重要。企業財會管理部門在與其他部門進行協調溝通時，需要到各部門去進行實地考察。比如：我們在核算企業成本時，對于其中的人工數據來源依據，是否將生產部門上報數據與人力資源部門上報數據進行比對，并核對一致，生產部門的產品情況是否與材料出入庫，半成品出入庫、產成品出入庫情況進行核對。加強對企業財會管理工作的監督力度，以法律為依據并結合自身實際發展情況，對監督體系進行完善，為監管理工作提供理論支持，依據法律法規和企業內部控制制度等相關規定，對企業管理人員進行規范[5]。此外在激烈的市場競爭環境中，為了避免對企業獲取相關信息出現不對稱情況，應加強對財務管理信息系統的建設，使信息有效性及真實性得到保障。加強財務管理監督力度，財務人員需要定期上報企業中的財務信息，方便企業結合自身發展狀況，對經濟資源進行最大化的合理利用。以免由于財務監管不到位，而造成企業財務漏洞，使得企業出現如資金過剩或資金周轉不暢的情況，給企業帶來巨大的財務損失。

（四）完善企業財務預算管理

財務預算管理，在企業發展運營過程中具有非常重要的作用，能夠幫助企業更快實現自身的發展目標。財務管理人員需在企業生產經營的各個環節中設計、編制、控制、執行、考評等相關工作。對企業在市場發展中關于運營、生產方面的實際狀況，深入進行分析。確保資源與企業資金之間的合理配置[6]。進行企業財務預算管理工作時，最為重要的一點則是建立完善的預算管理機制，定期跟蹤管理預算中各項指標的完成進度。加強預算分析工作，將實際數據與預算數據進行對比，判斷二者之間是否存在著差異，如果發現其中存在著差異，則需要對其出現差異的原因進行分析和討論，并根據其發現的問題制定出合理的解決方案[7]。同時財務管理人員在制定預算目標時，企業應當根據實際規劃發展情況，將其分為短期、中期、長期三個階段，各個階段目標之間應該具有合理的聯系性，以使目標之間起到相互支撐的作用，并根據企業內、外部環境因素及實際發展狀況，對預算做出相應調整。

四、結語

總之，隨著新經濟形式的到來，為企業帶來機遇的同時也相應加大了各種風險，因此企業想要在激烈的市場競爭中站穩腳跟，必須對自身管理體系上的缺陷進行不斷修改和完善，從而達到長遠、穩定的發展。

參考文獻：

[1]陳輝.新經濟背景下企業財會管理創新問題的探討[J].科技經濟導刊，2019，27（15）：227.

[2]陳其斌.探討新經濟背景下企業財會管理創新問題[J].財會學習，2018，208（34）：15-16.

[3]張建秀.新經濟背景下事業單位財務管理創新問題的探討[J].知識經濟，2018.467（13）：58.

[4]許穎.新經濟背景下企業財會管理創新探討[J].中外企業家，2019，629（03）：41.

[5]鐘云.新經濟背景下企業財會管理創新探討[J].讀與寫（教育教學刊），2018，15（11）：86.

[6]王月梅.基于新經濟背景下現代企業財會管理創新的探索[J].環渤海經濟瞭望，2020（02）：111.

[7]陳惠迎.新經濟背景下企業財會管理創新問題的研究[J].納稅，2019，13（24）：124.

作者簡介：

羅瑩，四川標準會計師事務所有限公司。