談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題與對(duì)策

摘要：在新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中小型企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長中的重要組成部分，也是非常具有發(fā)展?jié)摿褪袌龌盍Φ慕?jīng)濟(jì)活動(dòng)參與者，同時(shí)吸納許多就業(yè)者，對(duì)維持社會(huì)穩(wěn)定發(fā)揮重要作用，因此必須重視中小企業(yè)的發(fā)展，而財(cái)務(wù)管理對(duì)中小企業(yè)的生存和發(fā)展是至關(guān)重要的。當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在制度供給不足、融資困難以及管理人員素質(zhì)偏低等問題， 必須通過建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，拓寬融資渠道以及提升財(cái)務(wù)人員的道德水準(zhǔn)和技能水平等三個(gè)方面完善中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問題;對(duì)策

一、財(cái)務(wù)管理對(duì)中小企業(yè)的重要性

（一）良好的財(cái)務(wù)管理有助于中小企業(yè)的存續(xù)發(fā)展

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是否成熟和完善決定了該企業(yè)能否保持在良性的軌道發(fā)展。然而在眾多中小企業(yè)中普遍存在對(duì)財(cái)務(wù)管理的錯(cuò)誤認(rèn)知，認(rèn)為財(cái)務(wù)人員的主要任務(wù)就是保證算賬的準(zhǔn)確度。正是基于這種錯(cuò)誤的認(rèn)知，許多創(chuàng)建初期的中小企業(yè)往往選擇代理記賬公司來負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算工作。但是代理記賬公司的人員能力有限，只能承擔(dān)基本的核算工作，無法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供足夠的幫助和支持，長此以往，將對(duì)企業(yè)的存續(xù)發(fā)展以及長遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生消極影響。

良好的財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的重要性毋庸置疑。企業(yè)經(jīng)營的規(guī)模大小，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，當(dāng)期的收益，未來的預(yù)期等都得通過財(cái)務(wù)進(jìn)行核算，并提供數(shù)據(jù)，然后利用財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析對(duì)比，從而及時(shí)掌握企業(yè)的經(jīng)營情況，預(yù)判企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)與收益，為企業(yè)下一步工作做出規(guī)劃，從而保證企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。因此，財(cái)務(wù)管理對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展具有至觀重要地作用。

（二）良好的財(cái)務(wù)管理有助于企業(yè)管理的發(fā)展

現(xiàn)代化企業(yè)管理的發(fā)展中，做好財(cái)務(wù)管理有助于保持企業(yè)的資金運(yùn)行，方便企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者正確做出企業(yè)的發(fā)展方向.這就要求企業(yè)的管理者及時(shí)了解現(xiàn)代信息化，科技化的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，根據(jù)市場的變化及時(shí)選擇有效的財(cái)務(wù)管理方式. 企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)方面都會(huì)由資金的形式反映出來，這就是財(cái)務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要表現(xiàn)，企業(yè)必須加大財(cái)務(wù)管理對(duì)其各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域的協(xié)調(diào)力度，并明確財(cái)務(wù)管理在自身管理中的核心地位。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)有待加強(qiáng)

首先，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度不完善。多數(shù)中小企業(yè)由于存在內(nèi)部控制制度不完善的問題，使企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)以及各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域并沒有實(shí)現(xiàn)全覆蓋和全滲透，也沒有遵循賬、錢分管原則，有關(guān)貨幣資金和有關(guān)賬簿的管理很混亂，而且職能權(quán)責(zé)劃分不清，沒有形成必要的監(jiān)督體系。例如有的單位存在賬證、賬賬、賬表、賬實(shí)不符以及現(xiàn)金管理不符合規(guī)定等問題，現(xiàn)金坐支等現(xiàn)象普遍存在。會(huì)計(jì)核算工作無法真正發(fā)揮作用，給公司的正常工作和發(fā)展帶來了很大的影響。

其次，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制薄弱的環(huán)節(jié)還表現(xiàn)在存貨和應(yīng)收賬款的控制方面。一方面在日常管理工作中，對(duì)存貨的控制不嚴(yán)，存貨占用資金較大，忽視管理存貨，導(dǎo)致存貨的不斷累積，占用大量資金，由此帶來資金成本高，周轉(zhuǎn)遲緩等問題，嚴(yán)重影響企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)。另一方面，控制應(yīng)收賬款不嚴(yán)，造成資金回籠困難。應(yīng)收賬款管理制度存在的不足主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是賒銷政策不嚴(yán)格;二是回收周期太長，缺乏有力的催收措施;三是應(yīng)收款項(xiàng)回收滯后造成壞賬累積。以上問題減慢應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度，導(dǎo)致資金和效益遭受損失。

（二） 融資難制約企業(yè)發(fā)展

融資難是制約中小企業(yè)發(fā)展的一個(gè)突出問題，中小企業(yè)融資的困難，主要表現(xiàn)在融資渠道匱乏。中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段，規(guī)模尚小，產(chǎn)品也不夠成熟，且風(fēng)險(xiǎn)市場較大，自有資金不足，自我積累有限，很多企業(yè)不得不把內(nèi)源融資作為籌集發(fā)展資金的主要渠道。在商業(yè)銀行貸款方面，中小企業(yè)獲得的資金也非常有限，在提供貸款方面也存在著種種限制，很多中小企業(yè)都沒有足夠的資金來支撐自身的存續(xù)發(fā)展。向銀行申請(qǐng)貸款的時(shí)間成本過高。銀行往往給中小企業(yè)的信用評(píng)級(jí)較低，拒絕向其發(fā)放貸款，造成中小企業(yè)融資難問題，企業(yè)管理者個(gè)人資金較為單薄，無法使企業(yè)擴(kuò)張，維持生產(chǎn)經(jīng)營都成為問題。

（三）財(cái)務(wù)管理人員思想道德修養(yǎng)和技能水平有待提高

1.思想道德修養(yǎng)有待提高

會(huì)計(jì)人員只有具有較高的思想道德素質(zhì)才能給企業(yè)提供準(zhǔn)確的策略和建議。然而很多企業(yè)會(huì)計(jì)人員存在思想道德素質(zhì)不高的問題，一方面，會(huì)計(jì)人員并不注意提升自己的思想道德素質(zhì)，工作馬虎隨意，弄虛作假，并沒有專注于為企業(yè)盈利，有時(shí)甚至在企業(yè)運(yùn)營時(shí)為其提供虛假的信息;另一方面，企業(yè)自身沒有意識(shí)到提高會(huì)計(jì)人員思想道德修要的重要性，沒有對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行必要的思想道德培訓(xùn)，造成會(huì)計(jì)人員思想道德修養(yǎng)下降。

2.職業(yè)技能水平不足

當(dāng)前我國對(duì)會(huì)計(jì)人員的需求量較大，呈現(xiàn)出供不應(yīng)求的狀況，這使得會(huì)計(jì)成為一項(xiàng)熱門職業(yè)。然而我國大多數(shù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員工作經(jīng)驗(yàn)豐富，但是學(xué)歷層次較低。由于需求量太大，很多企業(yè)在選聘時(shí)忽略了會(huì)計(jì)人員文化程度偏低的問題。而中小企業(yè)為了節(jié)省成本，其聘用的財(cái)務(wù)管理人員理論基礎(chǔ)薄弱，業(yè)務(wù)素質(zhì)比較低，而且缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，或者理財(cái)觀念陳舊，方法落后，習(xí)慣于聽從領(lǐng)導(dǎo)指示，很難形成積極鉆研業(yè)務(wù)的良好氛圍。并且很多管理者又非財(cái)務(wù)專業(yè)出身，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作缺乏認(rèn)識(shí)，公司財(cái)務(wù)人員往往是由管理者親屬擔(dān)任，這就造成了對(duì)財(cái)務(wù)管理職能認(rèn)識(shí)不足，即使具備相應(yīng)技能，但是隨著財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域新思想、新模式、新工具、新模式等的引入，他們難以跟進(jìn)，無法建立高效率的財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制，這就導(dǎo)致了當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施的困難，而且部分中小企業(yè)缺乏相應(yīng)的約束機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理流于表面，無法解決中小企業(yè)的燃眉之急，對(duì)整體工作也沒有很好的推動(dòng)作用，不能發(fā)揮真正的效能，不利于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。

三、完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）建立健全的財(cái)務(wù)管理制度

健全的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)中小企業(yè)有積極作用。中小企業(yè)在對(duì)自身需求進(jìn)行科學(xué)分析的基礎(chǔ)上健全相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度。每一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)都必須依據(jù)嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行，這樣才能有效規(guī)范財(cái)務(wù)管理，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供制度保障。完善的財(cái)務(wù)管理制度首先可以直接規(guī)范財(cái)務(wù)管理人員的行為，明確崗位責(zé)任，提升監(jiān)督意識(shí)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的公開性和透明性，確保數(shù)據(jù)真實(shí)和準(zhǔn)確。在制度中設(shè)立獎(jiǎng)懲機(jī)制，以制度為管理前提，對(duì)積極完成本職工作的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，懲罰不按制度工作的人員，積極推動(dòng)制度的落實(shí)，提升管理效率。其次可以提高營運(yùn)資產(chǎn)管理水平，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)，有效分配資源，提高資金的運(yùn)用率，加強(qiáng)存貨與應(yīng)收賬款的管理，建設(shè)健全的信用系統(tǒng)并實(shí)施相應(yīng)的管理對(duì)策。在存貨管理方面，企業(yè)必須確保生產(chǎn)的關(guān)聯(lián)性，從購入、消耗到最終的出售都需要制定相應(yīng)的計(jì)劃。企業(yè)必須設(shè)定有效的訂貨批量，讓存貨不僅可以滿足銷售需要，還能降低存貨成本;在應(yīng)收賬款管理方面，也需要實(shí)施較為全面的催收政策，加緊貨款的回收工作，調(diào)查賒銷顧客的信用狀況，盡力削減壞賬與呆賬，保證自有資金的來源，并依據(jù)企業(yè)權(quán)限進(jìn)行有效處理。

（二）拓寬融資渠道，解決企業(yè)融資難的困境

在中小企業(yè)中，拓寬融資渠道是解決融資難的主要途徑。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，中小企業(yè)的快速發(fā)展必須得到融資的支持，所以中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實(shí)力和規(guī)模，量身打造新的投資產(chǎn)業(yè)，在投放資金的時(shí)候盡量將其投放到風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低、回收期較短的項(xiàng)目上，對(duì)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)化安排，并優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方法，促進(jìn)資金使用效益的全面提升，更好地拓寬自身的融資渠道。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還要勇于開拓和創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的治理模式，借助于各個(gè)方面的資源積極開展融資活動(dòng)，提升信息透明度，更好地對(duì)財(cái)務(wù)問題進(jìn)行解決，增強(qiáng)自身的資金調(diào)度措施，并且增強(qiáng)自身的宣傳與知名度，從而增強(qiáng)銀行信貸資金獲得能力。同時(shí)，政府也要做好對(duì)中小企業(yè)的扶持，盡量出臺(tái)對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行傾斜的政策，使中小企業(yè)能夠有更多的優(yōu)惠政策可以運(yùn)用，不斷推動(dòng)自身發(fā)展。而銀行也要對(duì)中小企業(yè)有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，不能一味地為中小企業(yè)設(shè)置過高的貸款條件，而要適當(dāng)放低貸款標(biāo)準(zhǔn)，為中小企業(yè)提供發(fā)展資金，推動(dòng)中小企業(yè)更好地發(fā)展。

（三）提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

1.提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德修養(yǎng)

財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德修養(yǎng)的培養(yǎng)可從學(xué)校、工作單位、自身三個(gè)方面做起。首先，學(xué)校方面就應(yīng)該重視財(cái)務(wù)專業(yè)學(xué)生的職業(yè)道德教育修養(yǎng)的提高。財(cái)務(wù)人員在學(xué)校階段所形成的職業(yè)道德觀將對(duì)自身以后的發(fā)展發(fā)揮重要影響，因此，學(xué)校既要重視學(xué)生專業(yè)技能的提升，還必須加強(qiáng)學(xué)生的職業(yè)道德觀教育，培養(yǎng)他們愛崗敬業(yè)的職業(yè)操守。其次，財(cái)務(wù)人員的工作單位也要重視提升員工的職業(yè)道德修養(yǎng)。除了在日常工作中提高員工的業(yè)務(wù)技能和工作經(jīng)驗(yàn)，單位也要重視員工的職業(yè)道德水平的提高;最后，財(cái)務(wù)人員也要加強(qiáng)自身職業(yè)道德修養(yǎng)，除了依靠學(xué)校和工作單位的培養(yǎng)之外，自己也要自覺通過不斷學(xué)習(xí)正確價(jià)值觀，促進(jìn)自身職業(yè)道德修養(yǎng)的提高。

2.提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平

首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在招聘財(cái)務(wù)人員的時(shí)候要做好把關(guān)，盡量招聘經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)化技能高的人員，避免一味地選用自家人員而不考慮其財(cái)務(wù)技能;其次，要定期對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)與教育，為其灌輸新的財(cái)務(wù)知識(shí)，提升財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)技能，使其更好地開展財(cái)務(wù)工作，跟隨時(shí)代的變化以及發(fā)展趨勢(shì)對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行優(yōu)化。必要的話，還可以聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)專家到企業(yè)中開展培訓(xùn)，積極為財(cái)務(wù)人員傳輸新知識(shí)和財(cái)務(wù)管理技巧，幫助財(cái)務(wù)人員解答疑惑、問題等，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平的提升。第三，企業(yè)要構(gòu)建健全的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行鼓勵(lì)，使其利用業(yè)余時(shí)間積極學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，不斷提高理論知識(shí)。企業(yè)要定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行技能考核，對(duì)職業(yè)技能高的人員進(jìn)行特殊獎(jiǎng)勵(lì)，在企業(yè)中形成一股良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。最后，財(cái)務(wù)人員要自己主動(dòng)地去學(xué)習(xí)，提高自身的工作能力，及時(shí)掌握國家新出臺(tái)的會(huì)計(jì)法律法規(guī)，不斷更新自己的理論和技能。

總之，中小企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)是“危”與“機(jī)”并存。中小企業(yè)要主動(dòng)適應(yīng)變化，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理，滿足當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展需求，不斷地改善與優(yōu)化傳統(tǒng)管理方式。提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)深層次、長遠(yuǎn)地發(fā)展。

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作者簡介：

孫程，魚臺(tái)縣鑫興城市建設(shè)開發(fā)有限公司。