論企業團隊股權激勵存在的問題及對策建議

摘要：經濟飛速發展的今天，企業要想立于不敗之地，企業制度需要不斷變遷、升級和完善，與此同時，對于人力資本的整合十分必要，企業能否抓住人力資本的特殊性，抓住有效人力投資回報率，是一個企業發展中穩操勝券的重要因素。企業發展到一定的規模，治理結構的改變非常重要，治理結構主要包括激勵模式和約束模式兩種，目前來看，股權激勵已經逐漸成為重要治理方法，股權激勵作為新型激勵模式，具有過去的所有激勵模式所不具備的優勢，本文旨在從現階段企業快速發展過程中存在的凝聚力不足，導致各類戰略發展規劃不能很好地執行，從而降低執行效果出發，提出相應的解決措施。

關鍵詞：股權激勵;問題;對策

一、前言

新形勢下，市場競爭力不斷地膨脹，今年以來，企業的經營、發展更是面臨著前所未有的壓力和挑戰，如何將“危”與“機”辯證看待，合理轉換是對企業最大的考驗，發展過程中，穩固原有老的經營模式的同時，更需要及時接納新生物的思想，使“堅持”與“改變”并行。企業對于人才的吸收、培養及有效運用在這個過程中起著至關重要的作用。企業發展到一定程度，做股權激勵是必須的，股權激勵是為了激勵和留住人才而推行的一種長期激勵機制，目的使員工與企業結成利益共同體，從而實現企業長期目標，人是企業最重要的資本，人才聚力才能實現長遠目標，有效利用人才是企業取勝的法寶。

二、企業團隊股權激勵的重要性

（一）吸引優秀人才、目標聚集，促成效益

勞動關系決定勞動結果，改革開放之前的“人民公社”到改革開放后的“包產到戶”，這一重要改進，證明了大鍋飯的弊端，同時進一步印證了一群人，一條心，一個目標，共同收益的成功改變。回到現代企業當中，要想聚人、聚力促成更好的效益，企業需要有激勵核心骨干群體的措施，企業能讓多少人操心這個事，我們的企業就能做多大，實施股權激勵策略，給予員工一定的股東權益，使員工由雇員變為自己的小老板，這種身份的轉變和由此帶來的收益誘惑，將促使他們更加關心企業的經營發展，自覺抵制一切損害企業利益的不良行為。

（二）優化公司治理結構，穩固團隊，實現長期目標

一個企業的治理機構非常重要，體系的搭建，結構的優化對于效益的提升作用舉足輕重，從老板的角度來看，股權激勵屬于公司治理范疇，旨在落實公司發展遠景與老板的經營哲學，站在員工角度，股權激勵屬于待遇范疇，能夠借此體現自身的人力資本價值。通過股權激勵能夠平衡老板和員工對長短期利益的不同追求，從而實現共贏。

其次從企業保護知識產權的角度分析，管理層和技術管理層是企業的中堅力量，這些都市企業的人力資本，但從合同的角度進行約束是遠遠不夠的，更需要從股東的責任與義務方面來構建企業知識產權的保護及約束機制，引起實施股權激勵對于治理結構及架構搭建方面起到至關重要的作用。

（三）降低企業成本支出，促使企業穩步擴張、并購

通過股權激勵計劃，相當于部分員工不但能夠得到部分的勞動收益，同時還能得到一些額外的分紅收益，而授予員工股權及其分紅，將會較大程度上取代原固定薪酬在員工心目中的地位，增加員工對企業的依戀感和主人翁意識，從而當公司擴張發展需要時，員工能夠積極支持，同舟共濟，實現穩步擴張甚至并購的需求，從而實現企業與員工的雙贏。

三、目前企業團隊股權激勵存在的問題

（一）核心凝聚力不足，員工缺乏堅定的信念

公司雖然對于部分的核心管理崗位有股權激勵承諾，但是在企業運營過程中，未起到相應的作用，一方面沒有相應的權屬證明，另一方面在責任義務承擔方面，也不能夠按照股權的思路來執行，經營結果虧損時，企業承擔了所有的結果，只是在盈利的過程中，給大家分配相應的激勵金額，往往導致管理層的責任感和目標管理缺失，不能很好地調動員工的積極性，管理團隊的凝聚力不足，文化不能很好地貫穿于始終，對于公司下達的政策執行力不足，同一個方案，由高層的制定到中層的傳達，再到一線的執行往往會出現分歧及消極的現象，導致效果達不到預期。

（二）公司組織結構和責權利配置不夠清晰

公司在運營過程中，扁平化的管理架構過于復雜，對于執行力的落實存在一定的困難，同時管理層對于責任、義務、擔當等層面理解不夠，且自上而下的風險防控意識淡薄，對于政策的把控和執行不到位，往往出現連鎖門店在出現大的過錯，上級主管部門檢查過程中發現并且出現一定金額的行政處罰，造成不必要的損失，而管理層在該種情況下才意識到問題的嚴重性，回過頭來整改，整個過程使企業陷入被動局面，造成不良的影響。

（三）公司快速擴張，融資成本高、融資金額得不到有效利用

現階段，醫藥行業的擴張勢在必行，但是企業在發展擴張的過程中，怎樣避免“盲目”擴張，而多一些“理性”分析至關重要，企業的發展離不開人力的支持，更離不開資金的支持，而對內外融資將是很重要的項目，目前僅靠金融機構的貸款不僅成本高，而且在企業花了高額利息爭取回來款項很多時候不能被企業充分利用，造成巨大的浪費，也就是說好鋼未用到刀刃上，導致融資成本過高，后端的融資和前端的運營操控，資本的回收期達不到理想效果，源于管理層對于融資成本缺失關注，沒有緊迫感。

四、完善團隊股權激勵的對策建議

（一）準確定位企業，弄清楚自己的位置，同時弄清楚自己的價值

方向決定未來，任何一個企業在發展過程中對自身的客觀分析至關重要，弄清楚自己在同行業的位置，即實際認識到自身的差異性及護城河。從規模上來講目前我們企業屬于陜西區域醫藥行業中前三名，對于行業前景來判斷分析，屬于朝陽行業，對長遠發展必須持肯定態度。我們需要通過樹立品牌故事來占領顧客的心智，通過資本故事來占據投資者的心智，即在企業范圍，首要通過統領核心管理層的心智來統一思想，并以此為圓心不斷地擴大一切可團結的力量，形成強有力的核心競爭力。

（二）做好頂層設計，立足企業，打好根基，促發展

“面向未來，以人為本”，商業的本質是獲取利潤，賺錢是很多人共同努力的結果，歸根究底股權激勵是解決員工信不信的問題，正確理解小股東與小老板的區別，謹防更多的人滑水，對于企業來講，老板付出了股份，但同樣沒有得到應有的效果。為此，做好頂層組織架構設計至關重要。頂層設計是一種高層次的戰略性思考能力的表現。經營企業就是“取勢、優術、明道、利器、強將和精兵”該方針貫穿于始終，企業的大廈就不會搖搖欲墜。

設定股權激勵對象，不限于核心管理團隊，面向所有崗位，讓員工看到希望，同時公平，科學競爭，現階段設定標準影響對唯一，確定對象應優先“關鍵崗位并且暫時無法取代的”員工，為此，團隊股權激勵的甄選條件必須滿足以下三點：1.具有良好的職業操守，愿意為企業的發展貢獻自己的力量。2.本企業服務3年以上時間。3.愿意購買并持有企業股份，同時認同企業的價值觀及企業文化，愿意竭盡全力服務于企業。第一批僅限50人參與股權激勵方案，試行一年時間。

其次，企業要確定一致認同、鼓舞人心的公司發展愿景實現愿景所需的積極的制勝戰略，雄心勃勃的業績目標。同時明確管理層之間劃分權利、責任與利益，做到分工合理，職責明晰，形成總部與連鎖門店之間“集權有馳、分權有張”的格局。最后，確保公司經營安全，規避風險的內部控制模式，創造會員價值和充分發揮職能部門之間協同效應，從不同的角度履行職責的權責劃分。擬定團隊股權激勵協議，明確義務、責任及入股、退股約定，提升激勵對象的責任感，同時為打造利益共享的企業文化奠定堅實的基礎。

（三）集團隊力量，講愿景，深挖內功，平穩擴張

醫藥行業作為國計民生不可或缺的行業，今年的大環境下，藥店行業的擴張速度呈現突飛猛進的趨勢，所以正確看待“危”與“機”，亂世出英雄，如何合理化轉化至關重要，文化的宣講及認同，專業領域的深挖，培訓也顯得尤為重要，穩扎穩打，穩步擴張，使企業在穩步擴張中團隊發揮的游刃有余才是內功的外在體現。2020年預定初步擴張目標80家連鎖門店，經營模式：直營，位置定位：市內，以大型社區為主布點，該80家門店的開設不單純追求速度，我們求質量，成立新店開發籌備小組，對于前期周邊社圈的考察定位作為重點，具體到小區的樓棟數，總戶數，年齡結構人群的初步分析，為后期經營品種的設立做充分的準備。同時對于新開門店的店長做競聘上崗機制，有意愿才能充分發揮自身的潛能，帶著團隊往前沖業績，其次對于新開門店人員的培訓，商品知識的培訓考核作為重點項目跟進，做到有培訓，有考核，有跟進，各職能部門橫向溝通，縱向管理的機制要嚴格豎立起來，這樣在一套完整的運營機制中前進，認真做好會員的開發，服務，新店的業績會穩步的提升。穩固團隊依賴于良好的業績增長，我們客觀理性的定位本行業，讓更多的管理團隊及優秀的銷售人員看到企業的愿景及清晰的發展方向，將更多的人才聚集在企業發展的一線，同時集團隊力量分工協作，使業績在上一臺階。

五、結語

現階段，團隊股權激勵已經越來越被快速發展的企業所運用，今年各行業的經營業績都處于相對下滑趨勢，大環境如此，而在企業運營發展的過程中，生存成本不僅絲毫未有降低的趨勢，老門店當下銷售的回升目前達到去年同期的70%左右，壓力還是比較大的，所以最大限度的發揮團隊的力量，有效提升經營業績，人才、人力的充分運用至關重要，通過團隊股權激勵方案的實施，對于企業員工來講，工作熱情會在一定程度得到提高，同時他們對于企業的歸屬感、依戀感也會增強，對于企業來講，留住了核心有力量的骨干人才，穩固了管理團隊，該方案的實施給企業帶來的利益遠大于自身的不足。展望大的市場環境，團隊股權激勵在一定程度上也在促進市場經濟的發展。

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作者簡介：

張華嬋，陜西廣濟大藥房醫藥有限公司。