房地產企業(yè)財務管理存在的問題及對策

摘要：現階段我國房地產企業(yè)財務管理工作出現了很多問題，嚴重影響企業(yè)的正常運營發(fā)展，使得企業(yè)各項經營決策與戰(zhàn)略無法得到有效的實施落實，制約著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此相關的房地產企業(yè)需要對財務管理工作開展問題多作以研究，并利用針對性的措施進行管理效果的提升，促使房地產企業(yè)經營過程中的各項資金可以得到合理的應用，增加企業(yè)盈利，增強自身的發(fā)展實力，在未來的激烈的市場競爭當中站穩(wěn)腳跟。基于此，本文對目前房地產企業(yè)財務管理現狀進行了概述，結合問題提出了有助于問題妥善解決的措施，希望可以為后續(xù)更多房地產企業(yè)高質量、高效率的開展財務管理工作提供方法指導。

關鍵詞：房地產;企業(yè);財務;管理;問題;對策

近年來在社會經濟的高速發(fā)展之下，諸多城市投入了大量的資金、技術、人力及物力大力進行了房屋工程的施工建設，這些工程項目施工建成且投入使用后可以為現代化城市的建設發(fā)展提供助益，為城市日益增長的人口與房屋供需緊張之間的矛盾問題解決做出巨大的貢獻，以此大量房屋工程的施工建設給很多房地產企業(yè)帶來了發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)，需要這些企業(yè)可以積極抓住機遇、勇敢迎接挑戰(zhàn)，做好房地產工程項目的施工建設工作，獲得高額的盈利，不斷擴大企業(yè)發(fā)展規(guī)模，實現企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的目標，但是對于目前的一些房地產企業(yè)運營發(fā)展情況作以研究，發(fā)現這些企業(yè)在財務管理方面出現了非常多的問題，這些問題遲遲得不到解決，對于企業(yè)財務管理水平提升及資金合理利用、經濟活動有效開展造成的不良影響非常大，亟待房地產企業(yè)可以利用有效的辦法做好財務管理工作，助推企業(yè)的健康發(fā)展。

一、房地產企業(yè)財務管理存在的問題

對于目前房地產企業(yè)進行財務管理工作時的問題進行總結分析，主要包括下列內容：

首先，財務管理意識不強，目前很多房地產企業(yè)雖然在經營發(fā)展期間進行了財務管理，但是由于企業(yè)管理層與員工對于財務管理概念缺乏了解，自身的財務管理意識低，多將企業(yè)發(fā)展的重點放置在盈利方面，并且認為財務管理工作為簡單的運算及結算工作，無須派專人進行處理，從而導致該管理工作開展效果不佳，企業(yè)的財務關系處理不當，影響企業(yè)的有效盈利。

其次，財務管理機制不健全，當前很多房地產企業(yè)發(fā)展期間進行財務管理工作時采用的工作制度制定時間久遠，其中的很多內容為過時陳舊內容，無法對企業(yè)運營期間的財務狀況作以有效的管理，特別是對房地產企業(yè)以往經營時較常出現的多頭開戶、資金賬外循環(huán)等問題難以進行及時發(fā)現與妥善處理，使得企業(yè)資金損失嚴重，威脅企業(yè)的健康發(fā)展[1]。

再次，不重視全面預算管理、稅務管理工作，房地產企業(yè)經營發(fā)展過程中由于開發(fā)的房地產項目需要投入的大量的資金，以此可確保相關工程項目可以順利建成，但是如果企業(yè)對于這些資金沒有做好預算管理，盲目支出建設資金，會造成自身的財務負擔，嚴重的情況下會導致企業(yè)的流動資金減少，正常的運營工作無法良好的開展，同時基于大額資金支出的房地產項目開發(fā)工作需要繳納的稅款較多，如果房地產企業(yè)不重視該工作，便會引發(fā)企業(yè)財務問題。

最后，財務管理信息化水平較低，目前一些企業(yè)進行財務管理工作時多依賴人力，在財務管理信息化建設方面的投入少，影響財務管理工作的有效進行。

二、解決房地產企業(yè)財務管理存在的問題的對策分析

（一）提升財務管理意識

首先房地產企業(yè)的需要對于財務管理內涵、應用重要性及管理方法等內容有著較多的認識了解，不斷提升自己的財務管理意識，之后可以在企業(yè)經營發(fā)展過程中組建專門的財務管理部門與具備專業(yè)能力的財務管理團隊，有條不紊地做好企業(yè)的財務管理工作，確保企業(yè)的財務管理工作可以更加規(guī)范化的開展。其次房地產企業(yè)管理層的財務管理意識提高以后，需要邀請專門從事房地產財務管理研究的專業(yè)人士，來到企業(yè)內通過講座、培訓班等形式對于全部財務管理人員及其他職工作以財務管理有關內容的宣講教育，包括房地產企業(yè)財務管理核心理念、財務管理流程、投資項目成本效益考核評價、資產重組項目考核評價、投資管理要點、融資管理、職業(yè)道德素養(yǎng)等多方面的內容，以此使得企業(yè)財務管理人員的財務管理意識得到良好的培養(yǎng)，可以對房地產企業(yè)進行財務管理工作的相關內容有著全面且系統(tǒng)的把握，后續(xù)工作時可以依照這些掌握的內容規(guī)范地開展工作，并且對于企業(yè)其他職工而言能夠對本企業(yè)發(fā)展情況有著較多的掌握，深刻認識到運營過程中開展財務管理的必要性，然后可以在之后的工作當中積極配合財務管理部門員工共同做好企業(yè)的財務管理工作[2]。

（二）編制健全且完善的財務管理工作制度

由于房地產企業(yè)經營發(fā)展過程中使用的工作制度存在問題，那么需要財務管理部門工作人員可以對舊有制度問題和當前企業(yè)發(fā)展期間進行財務管理的各項要求進行學習了解，然后可以進行新的工作制度的編制，指導房地產企業(yè)可以健康穩(wěn)健的運營發(fā)展，增加經營效益。具體分析新制度的內容，主要包括房地產企業(yè)財務管理范圍與項目、財務管理標準規(guī)范、企業(yè)開發(fā)房地產項目投資決策制度、項目開發(fā)預算管理制度、資產管理制度、賬款管理制度、財務核算制度、財務管理內控制度等多項內容，其中投資決策制度在應用期間，需要財務管理人員結合制度中的內容在平時工作中對于國家頒布實施的關于房地產市場的投資政策內容多進行學習研究，并對房地產項目開發(fā)建設的外部環(huán)境加強調研，之后便可以從降低企業(yè)項目開發(fā)風險的角度出發(fā)，進行房地產項目開發(fā)投資工作，確保最終得出的投資決策應用可行性高，避免投資錯誤情況發(fā)生。

（三）重視全面預算管理與稅務管理工作

房地產企業(yè)在運營過程中的財務管理期間，需要對全面預算管理、稅務管理工作加強關注，參考企業(yè)開發(fā)建設房地產項目的實際情況，做好這兩個方面的管理工作。

首先，在預算管理方面，主張企業(yè)財務管理部門員工可以采用全面預算管理方法進行企業(yè)運營管理，也就是在管理期間工作人員要對本企業(yè)內部各個部門的財務狀況、非財務資源情況進行調查，之后對于財務資源進行科學合理的預算，包括財務資源分配、考核及控制等環(huán)節(jié)的工作，以此便可以對企業(yè)的各項生產經營活動進行良好的組織協(xié)調，各項資金能夠得到科學合理的使用，企業(yè)制定的經營發(fā)展目標得到有效的實現。具體開展房地產企業(yè)全面預算管理工作期間，需要企業(yè)參考自身經營發(fā)展實際狀況，構建專門的預算組織體系，依托體系來對整體的資金利用情況加強管控，防止發(fā)生資金利用不當的問題，即在房地產公司管理層的帶領下開展本企業(yè)經營活動預算管理工作目標制定、指標分解、責任劃定、跟蹤調查、專題會議等工作，綜合前期調查收集的企業(yè)資金信息與各部門提交的預算計劃，管理層和預算管理部門需要對預算計劃可行性進行分析探究，相關的預算計劃通過研究后，需要企業(yè)管理層對于各個部門及負責人進行預算工作指標、權責的劃定，還需要部門負責人簽訂預算管理責任書，嚴格依照預算指標要求進行生產經營活動開展期間的資金利用控制工作，同時企業(yè)管理層要對各部門的業(yè)務開展情況加強檢查，跟蹤調查預算執(zhí)行落實情況，定期召開預算執(zhí)行通報會議進行預算執(zhí)行期間的資金管理、經濟活動開展、房地產項目開發(fā)建設進度及營銷等情況的總結分析，通過企業(yè)預算執(zhí)行情況的跟蹤結果，了解預算指標完成情況，如果存在未良好完成的情況，及時對指標作以調整，確保各部分的預算指標最終可以妥善的完成。

其次，在稅務管理方面，需要企業(yè)財務管理人員對于相關的稅收政策、法律法規(guī)有著較多的了解，之后從減輕企業(yè)稅收負擔的角度出發(fā)，對于企業(yè)經營活動進行合理合法的納稅處理，在法律允許的范圍內，減少稅款，增加企業(yè)盈利。受到營改增的影響，當前房地產企業(yè)進行財務管理工作期間的稅務管理時，需要對合同內容進行重新地優(yōu)化設計，重點對于稅務方面的內容做出明確的說明，有效降低企業(yè)的稅務風險、稅負，并且需要企業(yè)做好發(fā)票使用管理功能做，切忌虛開發(fā)票，促使企業(yè)的增值稅支出額大大降低，促使企業(yè)有著較多的資金進行經營規(guī)模的擴大化發(fā)展，企業(yè)可以在市場當中不斷的增加盈利。

（四）做好財務管理信息化建設工作

房地產企業(yè)將進行財務管理工作期間，需要引入ERP財務管理系統(tǒng)，來對企業(yè)的財務管理信息化水平進行有效的提升，促使財務管理工作的難度與工作量減輕，財務數據信息真實性與可靠性提高，能夠對企業(yè)的各項經營活動進行自動化管理，經營風險可以被及時發(fā)現處理，并且經過信息化系統(tǒng)得出的財務報告的實際利用價值高，企業(yè)管理層通過查閱財務管理報告，便可以對當前的經營決策與未來的發(fā)展戰(zhàn)略作以科學合理的調節(jié)，促使企業(yè)的資金能夠合理利用，管理層還可以從財務管理報告中得出本企業(yè)以往進行房地產項目開發(fā)活動的盈利情況，如果存在虧損，能夠盡快進行項目開發(fā)活動的科學合理調整，促使企業(yè)在未來的經營發(fā)展當中依托各種項目開發(fā)活動獲得高盈利。同時財務管理系統(tǒng)使用期間，可以對房地產運營期間的原始憑證進行全部錄入以后，通過實現財務、業(yè)務一體化對企業(yè)經營活動進行更加有效管理，提升財務管理效率[3]。

三、結語

當前房地產企業(yè)經營發(fā)展期間遇到風險及問題較多，尤其是資金利用方面的風險大，威脅企業(yè)的健康發(fā)展，所以企業(yè)需要認識到財務管理工作開展的重要性，之后結合本企業(yè)自身發(fā)展實際情況，做好財務管理工作，確保企業(yè)在財務管理工作良好的開展的基礎上可以降本增效的經營發(fā)展，同時房地產企業(yè)開展財務管理工作期間，要對該工作開展成效進行系統(tǒng)的分析研究，找出工作問題與問題發(fā)生的原因，然后采用相關的解決辦法進行處理解決，便可以進一步提升企業(yè)經營發(fā)展效果，促使企業(yè)在經營發(fā)展期間通過財務管理工作的良好開展可以獲得高額的盈利，未來有著廣闊的發(fā)展前景。

參考文獻：

[1]鄧霓.房地產企業(yè)集團財務管理機制分析及研究[J].商訊，2020（10）：32-33.

[2]魯新川.當前房地產企業(yè)財務管理的現狀及改善建議[J].財經界（學術版），2020（6）：200-201.

[3]杜麗欣.關于加強房地產開發(fā)企業(yè)財務管理的探討[J].財會學習，2020（7）：61-62.

作者簡介：

曹振峰，長春凈月投資控股（集團）有限公司。