談企業財務成本控制與管理

摘要：當今經濟全球化進程加快，我國市場經濟高速發展，企業之間的競爭也日趨激烈，要想保證企業在競爭中占優勢的地位，必然會對企業的財務成本控制與管理提出更高的要求。財務成本控制能夠降低生產成本，為企業創造更多利潤，提高企業的經濟效益和社會效益，取得競爭優勢，以更好地適應市場發展的變化，因此在企業的發展中，財務成本的控制已經成為企業可持續發展的重要保障。本文介紹了加強企業財務成本的控制與管理的現實意義，分析了目前實踐中存在的主要問題，并提出完善的具體建議，以期進一步提高企業的財務管理效率，進而提高企業的市場綜合競爭力。

關鍵詞：財務管理;成本控制;成本管理

一、企業財務成本控制與管理概述

企業財務管理成本控制是充分利用應有資源，防止發生各種浪費，盡量減少企業成本，提高經濟利潤，從而提高企業在市場經濟中的競爭力。在現有市場經濟迅猛發展的形勢下，企業之間的競爭越來越激烈，在種殘酷的情況下，企業要保持長久的競爭力，就要加強對于成本的有效控制。同時，企業要加強對內部人員的管理，只有這樣才能促進企業更好的應對外部經營環境所帶來的各種風險。

成本控制并不等同于成本節約，即使是在總的成本增加的情況下，只要單位成本降低、能夠提升產品的市場占有率，或者可以提升產品的質量、改善企業的市場形象、增強企業在市場中的品牌力量，那也是一種有效的成本控制。因此，在成本控制管理中，要吸收先進的觀念，與時俱進、適應市場與社會的發展需求。

在目前嚴峻的市場競爭環境下，財務成本管理具有重要的現實意義，具體表現為：

（一）有助于增強企業盈利能力

財務成本控制作為企業經營管理的關鍵環節，能夠降低各項成本，為企業創造更多經濟利潤，從而大大提高企業的經營效益和社會效益，取得競爭優勢，在激烈市場競爭中不斷地穩固自身的地位。

（二）有助于降低企業經營風險

財務成本控制能夠保證企業獲得最大化的經濟效益，在激烈市場競爭中不斷地穩固自身的地位。目前，我國市場經濟正處于轉型發展的關鍵時期，整體上呈現出蓬勃向上的趨勢，在這樣的環境之下，我國一些企業開始出現財務危機，根源上是財務成本控制工作不到位，未能及時根據市場經濟的發展對財務成本控制模式進行更新，以至于無法面對全新市場環境下出現的諸多新型風險。

（三）有助于提高企業內部管理水平

成本控制是企業管理的一個重要方面，企業管理水平的高低受到成本控制水平高低的影響。因此，不斷引進先進的成本控制理念和方法是提高企業管理者管理水平的重要途徑之一。 在日常生產經營中，企業若要加強成本控制，就要加強對生產、材料、人力等各個方面的管理，從而改善企業的管理水平。

（四）有助于加強企業績效考核

實行成本控制，首先需要成本指標層層分解落實到企業的各個部門和各個環節。要求各部門、各環節對經濟指標分別承擔經濟責任，加強員工績效考核，以促使職工主動考慮節約消耗、降低成本、以保證成本指標的完成，順利實現成本控制，力求取得實效。

二、目前企業財務成本控制與管理存在的主要問題

（一）缺乏良好的成本控制與管理意識

結合我國企業構成來看，規模最大、占據主體位置的是民營企業，這些企業大多是從家族式企業發展而來的，在經營管理方面存在許多不規范之處，這也是導致各類問題發生的原因。其中管理意識薄弱是最為常見的問題，企業經營者會將更多的精力投注在生產和市場方面的管理工作中，注重短期效益，忽視長期發展，針對成本的管理控制往往得不到有效的終是，普遍存在管理主體不清、管理方法陳舊、管理機制不健全等現象，對企業的經濟效益產生了極大的負面影響。

（二）成本管理制度不健全、執行不到位

面對越來越復雜的市場局勢，很多企業都是加快新業務的拓展，這使得企業成本管理的內容變得更加復雜，需要全新的管理體系作為支撐。而現階段我國部分企業卻未意識到成本管理體系重構的重要性， 仍舊沿用著過度的制度和機制，其中存在的問題主要有以下三點：其一，管理組織機構不健全，由于崗位分工和責任分配方面的不合理現象，導致企業成本控制責任根本無法落實到具體的個人，嚴重影響了成本控制的執行效果，對企業利益造成損害。其二，企業在制定成本管理制度時，單一的關注生產環節的成本控制，忽視了設計、采購、運輸、銷售等其他環節，成本控制的覆蓋面較窄。即使可以在人工、材料方面實現大幅度的節省，也可能達不到成本控制的目標。其三，很多企業從根本上缺乏對成本控制重要性的認知，因此意識上不夠重視，管理體系的建構不健全。而且在具體實施的過程中，由于監督的缺失，導致控制工作浮于表面。

（三）財務成本控制方法不合理

現如今，我國很多企業所采用的財務成本控制方法都是從人力或是材料成本入手，通過節省這兩方面的開支降低企業的運營成本，具體的策略包括控制職工薪酬、壓縮采購和管理費用等。這種模式雖然可以在短期內取得一定的效果，但卻會產生惡劣的后果，如打擊員工工作積極性，進而影響到企業的經營效益。同時，企業在成本控制方面缺少系統性的規劃，未能基于企業的戰略目標采取合適的控制措施，使得一些控制措施的應用反而會產生不利效果。

（四）監控體系不健全

在企業經營管理的過程中，員工是一切事務的具體實施者，這樣就必須考慮到個人因素對工作效果的影響，雖然一部分員工具有良好的職業道德，會自覺嚴謹的完成自身的職責，但也不排除個別員工玩忽職守的情況，對此最好的應對方法就是建立覆蓋企業的監控體系，對員工進行合理的約束。但就目前來看，很多企業的內部監控體系都不夠完善，存在職權模糊的情況，很多違反規定的員工常常得不到應有的懲罰，影響了企業內部的良好風氣。同時企業領導對內部審計缺乏有效的控制，導致監管工作無法真正地落實到位。

（五）缺乏專業的財務成本隊伍

在現代企業經營管理中，財務工作具有極強的專業性特征，對工作人員的專業素養有著極高的要求，因此一支專業的財務成本隊伍對于財務成本控制工作的開展具有極其重要的意義。而我國大部分企業的財務成本隊伍都不符合具體工作開展的需求，同時對專業人員的培訓管理也不到位，甚至有一些企業都不具備專門的財務成本控制機構，嚴重影響了財務管理和會計核算工作的成效。

三、完善企業財務成本控制與管理的對策建議

（一）強化企業職工的成本管理意識

現代企業的財務成本控制基本上涉及到了其生產經營的所有環節，因此財務成本的控制和每一位員工都息息相關。企業在實施財務成本控制工作的過程中，應盡可能地調動全體員工的主動性，使其形成良好的成本控制意識，并積極配合專業隊伍的工作。這需要企業加強內部員工的培訓，認識到成本控制的重要性。

（二）建構完善的成本管理體系與評價激勵機制

完善的體系是企業財務成本控制工作有效開展的重要保障，在新時期下，各企業應積極引入現代化信息技術，搭建財務成本信息化管理系統，實現對企業財務相關信息的全面整合與分析，幫助企業管理層實時掌握關鍵信息，做出正確的決策。同時，為了提高員工參與或配合財務工作的積極性，應將績效考核與成本工作相連接，加強企業和個人利益的相關性，如此可以有效地激發員工的主動性。具體是通過對企業直接、間接成本以及各部門職能落實情況的監督考察，對員工起到督促和激勵作用。

（三）更新財務成本控制方法

面對越來越專業化、復雜化的財務工作，企業應該遵循先進的管理理念，引入先進的財務成本控制方法，提高成本控制的成效。具體是在事后控制的基礎上，引入預先性成本控制和過程中成本控制，根據企業經營管理的實際情況對預算規劃進行動態性的調整，在滿足企業戰略目標的基礎上最大程度地減少各方面的費用。以產品成本管理為例，相較于傳統的成本管理模式，全成本的管理方法更加注重的是全局考量，即突破過去專注于制造成本的狹隘理念，綜合考慮產品設計、設備升級、市場營銷、售后服務等多方面的內容，在此基礎上判斷產品是否可以盈利，如此才能實現經濟效益的提升。

（四）加強信息化建設

現代化信息技術的應用是社會生產領域的一大突破，實現如今已經滲透到各行各業的各個領域之中。將信息技術引入到經營管理中，可以實現對產品研發、材料采購、產品生產、市場銷售以及售后活動的全面統籌，基于ERP系統或是其他電子信息技術對企業業務進行全程檢測。因此企業應加快推動信息化建設，完善信息化基礎設施，加強信息化人才培養，為財務成本控制的有效開展奠定基礎。

（五）實施全面預算管理

在當前市場發展環境下，企業經營所涉及的資源配置情況十分復雜，這是一個復雜龐大的系統，因此財務成本控制工作不應著眼于一點、一面，而是要從全局入手，即引入全面預算管理。基于前期調研編制科學的預算，在具體執行的過程中，盡可能地遵循預算方案，一旦出現偏差，立即進行分析調整，消除潛在的隱患和問題，如此才能使企業的業務經營始終處于控制之中，最終取得良好的收益，為企業成員發展提供有力支撐。

（六）提高財務人員的專業素質

在成本控制管理中，非常有必要培養全體人員的成本控制意識，但是還需要提升財務人員的綜合專業素質。財務人員必須不斷加強自身的法律意識，嚴格貫徹執行國家的各項財經法律、法規和制度，嚴格按照黨的方針政策辦事，不斷加強會計人員思想和職業道德教育。 企業還應加強對財務人員的教育培訓，提升財務人員的專業技能。

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作者簡介：

姚慧芳，國網河南省電力公司澠池縣供電公司。