新經濟背景下現代企業財會管理創新的探索

摘要：隨著現代市場經濟的發展，新時期企業也面臨新的發展環境和發展形勢。除了要不斷加強外部市場分析以外，企業還需要加強內部綜合管理，緊密結合新經濟背景等形勢強化內部管理創新，這樣才能最大限度提升可持續發展效能。本文圍繞現代企業財會管理工作進行了探究，分析了新經濟視域下財務管理的特征，闡述了新經濟背景下現代企業財會管理工作現狀，最后針對如何加強新經濟視域下現代企業財會管理創新提出了相關的對策，以供參考。

關鍵詞：企業財會;現代化;新經濟;創新;特征;措施

伴隨現代化市場經濟改革步伐加快，新時期市場環境不斷發生變化，市場競爭形勢也日益激勵，加上國家稅費體制改革等形勢的影響，新時期對企業財會管理工作也提出了新的發展要求。如何加強企業財會管理模式創新，積極探索新的管理技術和方法，以期進一步推動企業健康有序發展成為目前企業探究的重點。加強新經濟視域下現代企業財會管理創新對策探究，具有重要的社會意義。

一、新經濟發展視域下現代企業財會管理的特征分析

新經濟發展時代，行業面臨的環境更加復雜，現代企業財會管理工作也呈現出新的變化，主要體現在：一是財會管理理念更加先進化。國家經濟發展經歷了多個發展階段，從計劃經濟時代向著市場經濟體制轉變，市場競爭形勢發生了深刻的變化，只有全面結合市場發展實際加強財會管理理念的創新與優化，并不斷完善財會管理制度，這樣才能更好地提升企業財會管理效能，實現智能化持續發展。二是財會管理對象更加復雜化。計劃經濟時代企業財會管理工作往往是獨立開展的，管理對象也比較單一，但是伴隨市場經濟的發展，財會管理對象也日益呈現多元化的趨勢，財會管理對象受到的局限不斷縮小，倒逼企業只有全面加強市場變化和經營管理創新，注重各類管理要素等市場風險分析和研究，這樣才能更好地推動經濟健康有序發展，實現更大的經濟效益目標。

此外新經濟發展視域下企業面臨嚴峻的市場經濟挑戰，很多的傳統管理模式暴露出一些不足，想要更好地在市場立足，全面適應市場改革發展的要求，企業只有立足實際加強市場風險的風險，強化內部科學化管理，才能最大限度減少沖擊帶來的影響。另外電子商務發展水平不斷提升，越來越多的信息技術不斷出現和得以應用，公眾的信息交流方式也發生了很大的變化，如何進一步結合市場需求等進一步加強財會管理服務體系建設，完善電子信息化系統，也是企業應當在財會管理工作領域認真思考的問題。

二、新經濟背景下現代企業財會管理工作現狀

新經濟背景下現代企業財會管理工作依然還存在不少的問題，主要體現在以下幾個方面：

（一）財務管理水平有待提升。市場經濟發展形勢下對各行各業的發展都帶來諸多的影響，很多企業往往比較關注發展效益和發展規模，卻忽視了財務管理工作，在財會管理方面依然延續傳統的管理模式，和現代化市場經濟發展格局相比，傳統的管理模式逐漸暴露出很多的問題，在理念、技術和方法等方面表現出很多的不適應性，加上信息時代的到來對企業日常經營管理活動也提出了新的要求，誰能掌握更多的信息并加以利用才能更好地提升綜合競爭實力。傳統財務管理模式需要盡快結合形勢的變化等進行不斷創新，才能更好地適應市場經濟的發展，企業財務管理水平有待進一步提升。

（二）財務管理隊伍素養需要加強。開展現代財會管理創新探索，不斷提升企業財務管理效能，都需要強大的財會管理隊伍予以支撐。但是目前企業對財會隊伍建設方面往往有所忽視，財會管理人員數量少，工作中習慣于經驗管理，按照傳統的工藝和方式來開展相關的工作，在新技術、新理念、新模式和新方法等研究探索等方面積極性不夠，不善于學習先進的管理理念和技術等，對現代化信息技術和先進的管理理念等缺乏正確系統全面科學的認知，導致面對一些新問題等不知如何處理，市場敏感性不足，對政策的理解和把握等不到位，影響工作的有序開展。另外企業在財會隊伍建設方面相關的培訓工作也開展不力，沒有形成完善的培訓管理機制，加上財務管理人員流動性較大，從而難以保證財會管理工作的穩定有序開展。

（三）企業內部控制力度需要加強。實施財會管理工作，既需要保證各項財務管理基礎工作有序開展，同時還應當全面加強內部控制，注意風險的防范，這樣才能切實提升組織穩定經營成效。目前企業在財會管理工作實施過程中沒有構建起良好的信息溝通交流機制，財會人員之間互相缺乏溝通，部門之間也沒有形成良好的溝通合力，針對如何加強內部控制，強化風險防范等，依然還存在很多的漏洞和短板，不利于企業穩定運營和最大化效能的實現。企業內部控制力度需要進一步加強，不僅僅要在財務會計管理領域，還應當全面涉及其他領域，將內部控制全面融入企業經營管理全過程，這樣才能切實提升其管控成效。企業在這方面也需要進一步加大力度。

三、加強新經濟發展視域下現代企業財會管理工作創新的優化措施

為了切實提升企業現代化財會管理水平，積極進行財會管理工作創新成為重要的發展趨勢和基礎工作，為此應當從以下幾個方面予以探索：

（一）加強市場形勢分析，強化目標導向。市場形勢不斷在發生變化，對于企業而言需要保持高度的敏感性，要全面關注市場形勢發展變化情況，對新經濟發展時代市場經濟發展的特征等進行細致思考，并加強信息的采集和利用分析等，從而切實為內部財會管理工作的開展提供更好的指導和幫助。同時企業要制定清晰科學的財務管理目標。財會管理工作的開展需要有明確的目標導向，這樣才能更好地基于組織的發展戰略等有序組織實施各項工作，為此要科學編制相關的發展目標，明確財會管理工作的重點、基本要求、內容指標、流程和方法以及相關的考核機制等，完善相關的財務管理機制，強化過程規范管理，從而切實保證財會工作有序扎實開展。此外還應當全面加強新產品和技術的研發等，這樣才能更好地在基礎管理的前提下實現更深度地發展，全面促進企業經營效益的持續提升。

（二）加強財務管理理念的創新。要堅持正確的發展理念，圍繞企業財會管理工作提高重視程度，轉變思想觀念，與市場經濟發展形勢相適應，更好地從提高財會管理專業化、綜合性角度來進行財務管理理念的創新探索，不斷學習國內外同行在財會管理方面的經驗和做法，結合政策要求、行業規范和企業自身的經營管理特點與性質等，加強財務管理系統的創新構建，加強與客戶的溝通，從維護客戶的利益角度入手進一步完善現有的財務管理服務機制，從可持續發展的角度對各類資源等如何配置利用等積極探索，從而更好地提高現代化企業財務管理效能。

（三）加強技術創新。現代財會管理工作創新一項重要的基礎工作就是要實施信息化管理。尤其是伴隨大數據時代的到來，新時期信息技術的開發應用至關重要。為此企業應當圍繞財會管理信息化建設進一步加強技術的升級探索，積極配置更多的專業化財會管理軟件，提高財會信息整合利用效能。加強技術資金等要素的投入，從業財融合的角度進行財務管理規劃體系建設，從而切實提升企業內部各類軟件的有效融合成效，切實打造綜合性的信息服務平臺，全面提升企業財會管理效能。企業要在不斷完善財務會計管理體系的基礎上進行技術的升級探索，在基礎管理、風險防控、效率提升以及功能整合等方面不斷嘗試創新，并積極引進先進的技術等，這樣才能更好地推動企業各項管理基礎工作扎實有序開展。

（四）加強隊伍培育。在財務會計管理工作開展過程中由于涉及很多的專業知識和技術等，所以無論企業財會管理工作如何開展和創新都需要廣大財務管理人員的積極努力和實踐，為此應當加強財會管理人員隊伍建設，通過建立多元化的培訓機制等，進一步提高財會管理人員的綜合能力。同時要建立完善的考核評價機制，對財會管理人員的技能、素質等進行全方位的考核，在成本管控、數據深度分析、業財融合和服務管理等方面進一步鼓勵財會人員不斷提出新的建議和舉措，完善激勵機制，從而切實提高他們的綜合素質。要引導他們從長遠發展的角度對現代企業財會管理體系構建和監督機制的創新探索等提出更多的建設性意見，全面促進企業管理效能的提升。

此外企業還應當結合新形勢下市場情況以及政策變化等新要求，與自身的經營管理實際結合起來進行現代企業財務會計管理綜合體系的建設，加強風險的排查與分析，以此為基礎強化過程管控，積極探索運用新型的技術和工具方法來不斷提高企業財務管理效能，這樣才能更好地促進企業持續健康發展。

四、結語

總之，對于企業而言加強現代企業財務會計管理創新，是一項重要的基礎工作，也是需要長期堅持的重點工作。目前企業在開展財務會計管理方面還存在不少的問題，制約了企業的健康有序發展，新形勢下為了切實提高企業財務會計管理成效，需要結合自身的實際在不斷完善現代管理體系的基礎上積極探索新的管理模式和技術方法。現代企業財會管理創新需要緊密結合新經濟發展形勢等進行多維度研究和實踐，這樣才能不斷提升財務管理效能。

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作者簡介：

倪翊（1993.6-），女，漢族，江蘇南通人，職稱為助理講師，本科學歷，學士學位，江蘇省海安中等專業學校，研究方向為財會。