企業經濟管理中目標成本管理的應用研究

李香

從目前企業的經營管理過程來看，積極應用目標成本管理，不但符合企業的發展實際，同時也是企業經濟管理和成本管理所必須要做的選擇。按照企業經濟管理的實際需求，目標成本管理不但倡導在預算階段就對每一個細節成本進行細化和管控，同時還將整體成本管理過程進行了全程的監督，使得每一個細節的成本都能夠按照預算的要求進行合理的控制，一旦超出了預算，就會有特殊的成本管理措施予以控制，提高了成本管理的效果。因此，應認真分析目標成本管理對企業管理的影響，努力做好目標成本管理工作。鑒于此，文章結合筆者多年工作經驗，對企業經濟管理中目標成本管理的應用研究提出了一些建議，僅供參考。

在企業經濟管理過程中有效地開展目標成本管理，不但對企業的經濟管理具有重要作用，同時也是推動企業成本管理向前發展的關鍵步驟，按照企業經營管理的實際，在目標成本管理推進過程中，既要使目標成本管理與預算進行緊密的結合，同時也要通過目標成本管理對企業的整體成本管理進行細分，實現對每一個細節成本的管理。與此同時，還要將目標成本管理作為企業成本管理的重要基礎，規范企業成本管理行為，使企業的成本管理工作能夠依靠目標成本管理而落到實處。

1目標成本管理簡析

1.1應用前提

企業在進行生產經營時往往需要進行經濟管理，而成本管理是企業控制成本的最有效手段，也是提升企業效益的最重要手段之一。企業在運用這種管理方法時需要對企業財務展開全面核算，對企業的各種成本進行評估和控制，有效調動企業員工積極性，使得企業內部能夠對每一個環節進行管控。在市場經濟日益完善的今天，企業往往要面對巨大的市場競爭壓力，為了保持自身競爭力就要不斷進行優化升級，縮短自身與優秀企業之間的差距，在確保企業產品質量的前提下有效降低成本。

1.2應用作用

企業應用目標成本管理就要充分考慮企業自身的實際情況和競爭企業的情況，對自身優勢和劣勢擁有足夠了解，為企業的每一個部分制定合理的成本目標，確保每一個部門都可以通過自己的努力完成相應目標。在實際應用過程中，成本的控制目標應該將生產成本、產品產出與生產過程全部納入到目標成本管理之中，在對整個過程進行全面的分析后尋找可以優化的環節。相較于傳統的成本管理而言，目標成本管理法將成本管理過程進一步細化，管理人員能夠對企業展開橫向成本管理和縱向成本控制。

2目標成本管理在實際應用過程中存在的問題

2.1企業成本控制缺乏嚴密性

與傳統的成本控制相比，目標成本管理是對整個管理工作的全方位的控制。各部門之間需要在每一個階段上都保持著密切的聯系與合作。但是，目前的企業成本控制體系本身相對薄弱，無法主動、科學、準確地掌握成本管理，導致成本控制體系不完善。現行企業成本控制體系也無法實現科學的目標預測，嚴重影響了企業成本控制的嚴密性，從而導致企業成本管理制度上出現了問題。

2.2企業成本控制意識薄弱

在我國對目標成本管理的研究起步較晚。企業成本管理要求企業的所有員工都具有較高的成本意識，這就要求企業作為一個整體來合作。但在實際工作中，一些企業缺乏成本管理意識，對于成本的認識重視程度不夠。首先，企業領導對成本缺乏認識以及在管理上缺乏對成本的全面控制，導致在成本控制方面或多或少地存在著一些問題;其次，企業管理者對成本控制的力度不夠，使企業在全面管理中缺乏管理意識，使企業制度無法全面實施，成本管理的目標難以實現。

3針對目標成本管理在應用中存在問題的解決策略

3.1創立目標成本管理制度

企業在應用目標成本管理后需要有效推進制度建立，科學而有效的制度是全面推進企業成本管理的最有效保證，企業必須保證目標成本管理可以落在實處。因此企業針對生產過程每一個環節的實際情況制定一套切實可行且行之有效的管理制度。在制度創立過程中，企業需要明確每一個參與者的責任和義務，避免因為個別人的不當行為給企業帶來重大損失。企業在進行經濟管理的過程中可以有效優化企業成本，調整企業內部資源，成本管理制度可以約束和監督企業內部的運行狀態，使得成本目標能夠落在實處。

3.2員工目標成本管理意識的強化

企業的基層員工和管理層的工作理念直接影響到企業的經營效益，若是企業的管理層與基層員工仍舊保持著傳統的工作理念，則會直接影響到企業經濟管理的工作質量。高素質的員工和精英管理層，可以為企業帶來新的活力，更加高效地落實最新的企業發展戰略計劃，落實企業的各種決策規劃內容。在企業開展目標成本管理工作時，為了很好地強化員工的目標成本意識，需要對全體員工進行成本管控意識的培訓，確保目標成本管理工作可以落實到每一個工作化解。企業員工的成本管理理念，直接影響到企業的可持續發展與核心競爭實力，當企業的員工與企業的改革思想相矛盾時，則會導致企業內部糾紛的出現，降低了企業的整體實力。為了充分發揮出目標成本管理工作的優勢，應當讓基層員工和管理層都參與到目標成本管理工作當中，深化基層員工的成本管理思想，讓目標成本管理工作可以落實到具體的業務當中。在我國經濟高速發展的過程中，企業經歷了高速發展階段，已經逐漸進入高質量發展時期。在高質量發展的經濟管理過程中，企業承擔的壓力更大，且傳統的經濟管理、財務管理、成本管理工作，已經無法適應現代市場經濟的發展，進而導致了企業經營成本增加，管理效率下降，企業整體經濟效益下滑等問題，直接影響到企業的可持續發展。為了適應現代經濟發展的步伐，需要根據目標成本管理理念對成本管理的工作不斷細化和落實，將目標成本的管理內容落實到每一個工作崗位，確保對應工作崗位的工作人員肩負起相應的工作職責。同時在成本管理工作落實過程中，可以構建相關的獎懲制度，并將獎懲制度與員工績效進行合理的聯合，不僅可以對員工起到很好的震懾作用，同時會有效地激發出員工的工作積極性。

3.3實施企業內部目標成本考核措施

成本考核是根據企業實際成本核算的數據和成本分析的結果來確定企業員工所承擔責任的多少，評價員工管理水平的高低，同時，還應對實際成本的完成結果定期地進行考核、評估，并根據考核的結果給予獎懲，鼓勵先進員工帶動后進員工，對管理層權利的實施進行監督管理、加強成本層次的管理，使企業的管理能力得以提升。成本考核從以下三個方面來進行。第一，對企業目標成本計劃的執行結果進行考核;第二，對該管理人員管理成本的考核;第三，對其相關的其它費用的考核。

4結語

綜上所述，在企業經濟管理的過程中，目標成本管理對企業的發展有著重要影響，尤其是在當前企業競爭日益激烈的情況下，科學的成本控制對企業的發展尤為重要。因此，企業必須積極改變成本管理的傳統觀念，建立和完善管理制度，不斷提高員工的成本管理意識，采取適當的方法來提高企業管理的質量和效率，積極推動企業的發展，為企業的發展服務。制定更科學的管理方法，為企業的發展創造更好的條件。