劉耀先,黃寧寧
(常州紡織服裝職業技術學院 服裝系,江蘇 常州 213164)
服裝作為人類生活“衣食住行”的日常需求之首,現代服裝產業蓬勃發展的同時也面臨品牌升級改造等諸多問題。一些品牌由于未能及時跟上消費群體需求及生活方式等因素的轉變,導致生產銷售出現較大的下滑甚至關店。尤其是傳統經典品種品牌更加需要重新定位品牌風格,調整設計理念,及時轉換營銷模式。本文將以牛仔休閑品牌ERQ為例探討傳統經典品牌的設計定位拓展,以及營銷方式的轉變。
ERQ是黑牡丹(集團)股份有限公司的下屬品牌。黑牡丹牛仔面料是全球三大知名牛仔面料品牌之一,2012年集團開始創立牛仔休閑品牌ERQ。牛仔服自美國人李維·施特勞斯發端至今已有百余年歷史,歐美以及國內并存不少知名品牌,雖然牛仔服裝的市場需求長久不衰,同時也面臨市場供貨飽和的窘境。所以新品牌的開發不是加入激烈的同類競爭,從已經飽和的市場份額里去再分一杯羹,品牌的定位應該另辟蹊徑,發掘品類定位的市場分布間隙,從而避免品牌分布的重疊和競爭。

圖1 ERQ成衣——牛仔和戶外、運動、時裝的跨界風格
ERQ的品牌定位是以牛仔為主的休閑服飾,把牛仔和運動、戶外、時裝做一個跨界的融合(圖1),這樣在很大程度上將品牌的形象風格與傳統牛仔區別開來,提高了品牌的辨識度,也避免了與傳統牛仔品牌對顧客群的競爭。……