項目群工期非線性獎勵模型研究

張 可，楊凱遜，豐景春，王小環，李 明，薛 松

項目群工期非線性獎勵模型研究

張 可1,3，楊凱遜1,2，豐景春1,4，王小環5，李 明1，薛 松1,2

（1.河海大學 商學院，江蘇 南京 211100；2.河海大學 項目管理研究所，江蘇 南京 211100；3.河海大學 國際河流研究中心，江蘇 南京 211100；4.江蘇省“世界水谷”與水生態文明協同創新中心，江蘇 南京 211100；5.廣東省水利廳，廣東 廣州 510635）

進度目標控制是項目群管理的核心之一，直接影響項目群的作用和效益。現有項目群工期獎勵研究普遍采用線性模型，存在激勵效果不足及承包商風險控制等問題。本文以委托代理理論為研究基礎，從理論上分析項目群工期提前采用非線性獎勵模型的適用性；然后利用關鍵路徑方法（CPM）分析合同項目工期提前對項目群工期的影響；針對線性模型激勵不足以及未控制承包商風險等問題，通過邊際遞增模式的設計保證激勵效用的充分性，引入最高獎勵金額及邊際遞減模式控制承包商風險偏好，基于此構建項目群工期非線性獎勵模型；結合ú項目群，對該非線性獎勵模型進行案例分析。研究成果克服了現行項目群進度提前線性獎勵的不足，為制定更加科學合理的獎勵機制提供理論依據。

項目群工期；非線性；獎勵模型；委托代理理論；風險控制

0 引言

受“一帶一路”戰略推動，大型的群組項目應運而生，多項目及項目群管理日漸成為建設工程管理的主要趨勢。工期作為項目管理的三大要素之一，直接影響工程能否及時發揮功能及效益[1, 2]。……