戰(zhàn)略特征、移動互聯(lián)業(yè)務(wù)與企業(yè)績效：戰(zhàn)略群組作為一個必要分析層次的證據(jù)

段 霄，金占明

戰(zhàn)略特征、移動互聯(lián)業(yè)務(wù)與企業(yè)績效：戰(zhàn)略群組作為一個必要分析層次的證據(jù)

段 霄1，金占明2

（1.上海立信會計金融學(xué)院 工商管理學(xué)院，上海 201209；2.清華大學(xué) 經(jīng)濟管理學(xué)院，北京 100084）

基于戰(zhàn)略群組理論視角，以中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為對象，研究了企業(yè)戰(zhàn)略特征與開展移動互聯(lián)業(yè)務(wù)的關(guān)系，并綜合這兩個戰(zhàn)略維度進行了戰(zhàn)略群組的劃分與比較。戰(zhàn)略特征選取的是移動互聯(lián)行業(yè)中三個重要的戰(zhàn)略變量：平臺規(guī)模大小、銷售投入強度和PC互聯(lián)業(yè)務(wù)寬度。研究發(fā)現(xiàn)，三個戰(zhàn)略特征對移動互聯(lián)業(yè)務(wù)收效的影響方向相同，在三個戰(zhàn)略特征上取值較低的企業(yè)，采用高移動互聯(lián)業(yè)務(wù)比例有助于提升績效；而對于在上述戰(zhàn)略特征上取值較高的企業(yè)，高移動互聯(lián)業(yè)務(wù)比例卻不利于績效。研究還進一步找出了行業(yè)中兩個具有優(yōu)勢的戰(zhàn)略組合，它們在每個戰(zhàn)略維度上的取值高低都恰好相反。上述結(jié)果表明，必須理解不同維度戰(zhàn)略因素之間的關(guān)系，從戰(zhàn)略群組層面考察戰(zhàn)略組合的整體優(yōu)劣。如果單獨考察不同的戰(zhàn)略維度，可能會忽略它們之間的潛在關(guān)系，而無法準確識別合理的戰(zhàn)略組合。研究結(jié)論給出了戰(zhàn)略群組作為一個必要分析層次的證據(jù)，群組層次的分析不能被各維度的單獨分析所替代。

戰(zhàn)略群組；移動互聯(lián)網(wǎng)；PC互聯(lián)網(wǎng)；平臺競爭；企業(yè)績效

0 引言

戰(zhàn)略群組（strategic groups）理論把一個行業(yè)看作是由幾組戰(zhàn)略特征各異的企業(yè)群所構(gòu)成[1]，這幾個企業(yè)群在關(guān)鍵戰(zhàn)略維度上整體差異明顯，而每個群組之內(nèi)的企業(yè)則彼此較為相似[2]。……