吳世春：成功創業者的核心共性是“心力”

倪榮頁

成功的創業者轉型創投人是一件順理成章的事：基于對自己熟悉領域的深刻理解，以及在業內廣泛的資源，創投人可以很方便地賺到“資源”和“認知”變現的錢。

創立梅花創投之前，吳世春也曾是一名連續創業者；但他并沒有固守于單一的投資領域，而是選擇廣泛布局產業互聯網、文化娛樂、消費硬件等賽道，并且在多個領域都取得了出色的投資成績。

早期投資就是“投人”。梅花創投在投資時的原則是押注那些特別有“野心”、會對行業帶來顛覆性變化的“小鎮青年”。在多個場合，吳世春都反復強調過“小鎮青年向上的欲望是中國經濟發展的長期動力”這一觀點，在他看來，小鎮青年普遍擁有雄心壯志，能腳踏實地做大事。他們就是中國長期發展的動力源泉之一。正是一代又一代壯志凌云的年輕人，為中國改革開放40年的巨大發展貢獻了一份力量。

這條投資準繩和吳世春的個人經歷有關，他自己就曾經是一名小鎮青年。初至北京時，吳世春人生地不熟，所有“北漂”經歷過的痛苦與掙扎——被房東催租、向人借錢吃飯等——他都一一經歷過。那段日子過得很艱苦，但也堅定了他要扎根城市、出人頭地的決心。這種決心對于一個年輕人是一種巨大的力量，支撐著他一路披荊斬棘。

在為別人打工的那段日子里，吳世春每天的工作時長基本在16小時以上，除了吃飯、睡覺，眼里只有工作。正是這種近乎狂熱的努力，讓他在每一個工作崗位上都取得了突出的成績，在華為屢獲升遷，在百度也曾被評為優秀員工。

吳世春的首次創業是在2002年，做視頻廣告系統，取得了一定影響。后來他又和朋友一起開發企業通信工具，苦干了幾年，沒有人愿意投資。再后來他決定與陳華做酷訊網，前期發展十分順利，很快便見到了第一位投資人，并獲得了投資，隨后逐步走上發展快車道……

2014年，吳世春成立梅花創投。轉型成為投資人后，他依然保持著對工作全情投入的狀態，甚至更勝以往。

吳世春認為，創業是和平時期最絢爛、最刺激的一種生活方式。創業可以改變人生、改變世界、改變人們的生活方式。很多人正在將這個愿景轉化為現實。小鎮青年白手起家的故事正在我們身邊各處上演。

從一開始，梅花創投的使命就是幫助聰明的年輕人成為偉大的企業家，以投資為鏈接紐帶，幫助創業者提高科學決策的水平，真正地提高創業成功率。吳世春本人也總是積極參與對投資項目和創業者的互動輔導，積極地分享自己關于創業的認知、心得、經驗和教訓。創業者和投資人的兩種經歷讓他逐漸思考起創業的本質問題。吳世春認為，創業者需要的是一個完整的、能支撐自身成長和企業發展的底層思維系統。結合自己的觀察和實踐，他總結、提煉、完善了關于創業的一套理論，并將其稱為“創業心學”。為了讓更多人看到、認識到“創業心學”，梅花創投出版《心力：創業如何在事與難中精進》一書，詳細闡述了創業心學所代表的創業思維底層邏輯。

在近期《陸家嘴》雜志的采訪中，吳世春講話言簡意賅，表達觀點直擊核心，再次解讀了“創業心學”在2020年新環境下的最新演繹。

《陸家嘴》：怎么會想到寫《心力》這樣一本書？

吳世春：所謂創業，就是創業者帶領一群未知的人，去一個未知的地方，干一件未知的事情。自始至終，創業都在與不確定性為伍。

年輕創業者遇到的所有迷茫、困境以及至暗時刻，我都輕身經歷過。正是這些經歷，讓我意識到強大的心力可以幫助創業者解決很多的問題。創業心學最大的價值和意義就在于，它為創業者提供了一套支撐創業者認知成長的底層思維系統。

實踐中我發現，不管創業者的個人起點高低、創業的領域是什么，一個企業到最后能不能走得遠，創始人的心力是最為關鍵的因素。

《陸家嘴》：2020年的疫情對創投行業帶來很大影響，你有何體會？

吳世春：我經常說“事上練、難上得”。

對于企業來說，疫情和外部經濟環境變化是一次大考，有的企業會倒下，有的企業會反而迎來一飛沖天的機會。

此次疫情，創業者應該如何面對？我有幾點建議。

第一，我們要提升對于危機的認知力，增強應對危機的心力。第二，認知清楚，才能決策正確，才能轉“危”為“機”。第三，創業者的心力強大，才能穩定“軍心”，企業才能順利轉型。第四，跑贏同行，你的微觀努力能夠部分抵消某些宏觀上的影響。很多行業都會出現“剩者為王”的現象。在危機中，創業者心力比較弱小的企業，很有可能會消失。第五，當下，正是你脫穎而出、跑贏市場的一個轉機，這又是另外一種認知，唯有心力強大者方能把握。作為一位投資人，我依然看好未來10年，中國依然是創業和投資最有前景的地方，也依然看好那些“有野心”和有動力想要改變命運的年輕人。

《陸家嘴》：疫情期間看到梅花還投資了凍品到家這樣的項目？

吳世春：凍品到家是一個用互聯網提高供應鏈效率、降低物流成本的典型案例。

疫情其實沒有影響我們的投資節奏。個人覺得在這個時間點恰恰是更好的投資機會。因為競爭少了，創業者也更務實，沒那么浮躁了。

《陸家嘴》：科創板一周年感受到哪些變化？

吳世春：大家已經形成共識，科創版能給硬科技帶來極好的退出通道。市場形成共識后，市場主體就會有穩定的預期，投資意愿就更強。我們團隊也加大了硬科技方面的人員配置，也會去看更多的硬科技相關項目。

《陸家嘴》：你怎么定義一個好的投資人？

吳世春：“好”投資人并沒有固定的定義。但我認為至少第一要有年輕的心態，才能看得懂未來的東西。第二要有學習的能力，不斷進化。第三要有和創業者打交道、做朋友的能力。