強化工會自身建設認真履行工作職能

隨著企業改革的不斷深化，諸多領域改革進入深水區和矛盾集中爆發的危險期，企業改革所面臨的形勢日益嚴峻。工會作為一個特殊的群眾性組織，如何在機遇和挑戰中積極拓展管理創新新思路，探索自身管理有效途徑，是擺在當前各級工會組織面前的一項重要而緊迫的現實問題。

1.提高政治站位，明確工會自身建設的重要性認識

各級工會組織如何堅持在黨的領導下，把握自身定位，明確各自職責，找準工作切入點，積極參與企業管理創新的內容和形式，進一步激發組織活力，促進企業和諧是工會切實履行職責的根本要求。

1.1加強工會自身建設是適應新時期新形勢的客觀需要

當前，集團公司正處于全面推進改革、加快轉變經濟、發展世界一流企業的重要時期，利益格局深刻調整，員工思想觀念隨之會發生深刻變化，迫切要求加強和改進工會自身建設，妥善處理各種利益關系，應對各種市場風險，推動企業穩步健康發展。

1.2加強工會自身建設是促進企業和諧發展的必然要求

通過引導廣大職工正確認識素質提升與企業發展的關系，正確對待改革和發展中出現的困難和問題，正確處理個人與企業、局部與全局的利益關系，有利于企業的和諧穩定，這對于貫徹落實科學發展觀，促進一流企業建設和發展，推動和諧企業建設都具有重大意義。

1.3加強工會自身建設是堅持走中國特色社會主義發展道路的現實選擇

堅定不移地走中國特色社會主義工會發展道路，要求各級工會堅持黨的領導，堅持服從服務于黨和國家工作大局，堅持維護職工合法權益，團結動員廣大職工為全面建設小康社會努力奮斗。

2.履行職能發揮工會在企業中的特殊作用

近年來，各級工會以維護職工權益、促進職工隊伍穩定為切入點，努力把協調勞動關系和協調企業職工利益關系相結合，服務職工和服務生產相結合，廣泛參與、履職盡責，在企業改革發展穩定穩定中發揮重要作用。

2.1充分發揮工會的協調作用

發揮工會自身的作用，必須著力協調利益關系，從收入分配這一最基本的利益關系入手。一是積極參與國家政策法規制定。主動參與勞動就業、收入分配、社會保障等涉及職工切身利益的社會政策研究，從源頭上影響相關社會政策的制定。二是建立健全勞動關系調處機制。以協調勞動關系為重點，深入開展勞動關系和諧企業創建活動，推動建立規范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩定的新型勞動關系。

2.2充分發揮工會的服務作用

為企業經營管理和生產保障服務，必須加快推進以保障和改善職工工作、生活條件為重點的建設。一是深入實施“送溫暖工程”。加強對困難職工、低收入家庭、因貧致貧、因學致困家庭的幫扶，切實推動“送溫暖”工作經常化、制度化和常態化。二是著力搭建惠民幫扶平臺。完善以困難職工幫扶為核心的各級惠民措施的建立，并逐步向部門、班組、一線員工延伸，使之成為黨委了解民意、企業改善民生、工會深化幫扶的重要陣地和窗口。三是不斷提高幫扶實效。圍繞黨委民生工作目標任務，有效利用擁有的現有的工會經費資源，認真履行社會職能。

2.3充分發揮工會的引導作用

一是著力培育職工正確的價值觀。大力弘揚偉大的“工匠精神”和勞模精神，認真踐行“社會主義是干出來的”偉大號召，扎實開展以愛黨、愛國、愛企為核心的集體主義精神和以改革創新為核心的時代精神。二是切實做好職工的思想引導。引導基層管理人員、困難職工、低收入家庭等重點職工群體奮發向上、積極工作、健康生活。三是大力提升職工的技能素質。不斷深化“創建學習型班組、爭做知識型職工”活動，進一步提高職工技術技能素質。

2.4充分發揮工會的監督作用

一是深化基層民主管理。開展企業建立分工會職工代會議事提案制度，拓寬職工參與基層事務管理的渠道，保障職工群眾在企事業管理中的知情權、參與權、表達權、監督權。二是監督相關政策法律實施。充分發揮各級職工代表的作用，多渠道反映職工訴求，表達工會主張，以促進涉及職工切身利益政策法律的落實。

3.加強工會自身建設的實現途徑

工會參與企業管理，既是對原有管理體制的完善，更需要工會自身在創新觀念、優化環境、夯實基礎和完善制度等方面進行大膽實踐。

3.1強化工會管理的理念

一是要樹立以職工為本的理念。主要著眼于為職工群眾謀利益，不斷改變工作方式、創新工作手段，提升工作的人性化水平。二是要樹立維權為重的理念。以工會維權機制建設為核心，健全和完善科學有效的利益協調機制、訴求表達機制、矛盾調處機制、權益保障機制，積極協調企業與職工、職工群體與各企業的利益關系。三是樹立服務為先的理念。要進一步落實全心全意為職工群眾服務的根本宗旨，真心、真情服務職工。

3.2優化工會參與的環境

隨著工會參與企業工作的加強和拓展，必須進一步優化有利于工會參與企業服務的環境條件。一要堅持黨的領導。堅持黨的領導是做好工會各項工作的根本保證，也是中國工會獨特的政治優勢。二要健全法律保障。推動完善工會參與企業全面建設與創新相關法律法規，進一步明確工會在企業管理中的法律地位、主要任務和政策激勵等內容，使工會組織參與企業服務有法可依。

3.3夯實工會工作的基礎

一是增強基層工會活力。以企業工會建設為重點，以促進企業發展、維護職工權益為目標，創新活動載體、豐富活動內容，深入開展“職工之家”建設，不斷增強工會組織的吸引力、凝聚力和工作活力。二是立足基層，創新工會組織方式，探索公司、部門、班組工會組織建設的有效途徑，與現代通信工具微信和網絡管理平臺建設相銜接，充分發揮工會直接參與企業管理、直接做職工群眾工作的作用。

3.4完善工會的管理機制

建立和完善工會參與企業管理機制，是工會組織深入參與企業管理與創新的基礎和保證。一是完善工會參與機制。進一步明確工會組織參與企業管理的職責職能，搭建工會有效參與企業管理與創新的平臺，探索建立工會參與企業管理的考核評價體系。二是創新隊伍建設機制。加強工會干部企業管理知識的培訓，提高工會組織、引導、服務和維護職工合法權益的能力。積極探索建立全面化工會工作者隊伍，吸引更多的技術保障和工作人才成為服務基層、服務職工、服務企業的工會志愿者，進一步提升工會負責企業管理和全方位服務的能力。

作者簡介：張軍（198.12-），男，山東濰坊人，本科，助理政工師，研究方向為黨建思想政治及群團工作。