“雙百萬工程”背景下漢派服飾企業發展的機遇與挑戰

何思璇 殷章森 潘園藝

【摘 ?要】本文以武漢“百萬大學生留漢行動計劃”和“百萬校友資智回漢工程”為背景，以漢派服飾企業的發展為落腳點來討論“雙百萬工程”給漢派服飾企業發展帶來的的機遇和挑戰，并為企業的發展提供一些對策。

【關鍵詞】雙百萬工程;漢派服飾企業

引言

2018年來，全國多個城市陸續頒布“招才”新政。西安僅憑學生證和身份證就能在線落戶;對于外地應屆畢業生面試，南京市給予1000元面試補貼;武漢也提出“百萬校友資智回漢工程”和“百萬大學生留漢行動計劃”為引資引智提供政策扶持。

“漢派”服飾企業誕生于上世紀80年代，是中部地區特有的服裝企業，經過20世紀90年代中期的高速發展，與“京派”、“海派”、“粵派”服裝一起構成了中國女裝的四大派系，并曾有引領國內服裝經濟發展之勢。近年來，隨著以杭州為代表的電商服裝品牌的迅猛發展，漢派服裝原有的發展優勢在漸漸失去。

1.“雙百萬”背景下漢派服飾企業發展的機遇

“雙百萬工程”中“百萬校友資智回漢工程”，旨在邀約全球武漢校友智力回歸、資本回歸，推助武漢發展，開創以校友力量發展武漢經濟的新模式。在這樣的建設思路指導下，武漢各區也紛紛列出了自己的優勢產業，給予入駐企業稅收等方面的優惠。除此之外，武漢本身所具備的“九省通衢”的交通優勢及其帶來的人口凈流入量也令這座城市充滿無限潛力。

1.1資金回流助力企業發展

服裝生產與銷售橫跨了第二、第三產業，隨著人民消費能力的提高和消費需求的增長，服裝作為傳統產業仍不會失去其龐大的市場需求和發展空間。漢派服裝由來已久，生產模式成熟穩定、有固定的市場和客源，必將成為外地資本的重要投資選項。在“雙百萬工程”的引導下，漢派服飾企業將有機會獲得外來資金的支持，一定程度上可以解決中小企業面臨的融資不足帶來的發展艱難問題。對于以有一定實力的服裝企業，資金和人才的匯入可以幫助他們實現進一步的發展。外來資本在一定程度上可以起到整合產業鏈的、實現資源的優化配置的作用，以此實現漢派服裝行業的整體提高。

1.2人才回流打造設計之城

“百萬大學生留漢創新創業”的理念及政策，為留漢及來漢人才的生活和工作帶來了可見的舒適與便利。這不僅體現在戶口和購房的優惠上，更重要的是為敢想敢拼的人才帶來更多的機會。

由武漢市政府牽頭建成了以紅T時尚創意街區為代表的時尚品牌園區，傾力營造設計氛圍，為在漢的原創設計師提供了土壤。在近年來的轉型升級過程中，服裝企業越來越意識到設計類人才對企業發展的重要意義，因此也越來越重視對設計人才的發掘與培養。良好的創新氛圍，廣闊的發展空間成為武漢對人才的強大拉力，也是服裝企業由制造向創造轉型的強大推力。

2.“雙百萬”背景下漢派服飾企業發展的挑戰

2.1人才流動給企業的運轉帶來了挑戰

“百萬大學生留漢行動計劃”在給企業帶來更多人才資源的同時也增大了人才流動的可能，這對企業是一種無形的風險。在走訪漢派服裝企業的過程中，90%的企業負責人表示，對企業的忠誠度是選擇人才的重要指標之一。新人在累積一定工作經驗后就跳槽去經濟更發達的城市，以謀求更好發展前景的情況有很多，人才的流失對企業是一種損失。漢派服裝企業處于內陸，相較于沿海城市，在地理位置、經濟發展上都處于相對劣勢。“百萬大學生留漢行動計劃”在一定程度上降低了留漢大學生的生存成本，但如何將人才留在武漢是與吸引人才同樣重要的事情。

在將人才牢牢留住的問題上，政府和企業需要共同努力。武漢市政府在戶口和住房問題上為企業減輕了負擔，但全國范圍內人才大戰已經打響，各地紛紛出臺各樣引智政策。就漢派服飾企業的長遠發展而言，只是一味的減輕留漢大學生的壓力，來達到吸引人才、留住人才的目的，最終只會入不敷出。只有企業自身有良好的發展前景，良好的晉升通道，才能將吸引的人才留住。

2.2消費理念的變化對傳統漢派企業的發展帶來了挑戰

消費能力的提高使得消費理念呈現多元化發展趨勢。消費理念從大眾化逐漸轉變為個性化、品質化。因此原創設計和私人定制成了更多人的選擇。一些“網紅店”和“獨立設計師店”的銷售數量要遠遠高于傳統意義上服裝店鋪。又如近兩年年輕人追捧的漢服文化，也為行業發展開辟了新方向。

傳統的漢派服裝企業市場定位較為單一，在個性化設計方面，幾乎處于空白時期。當前消費主力的年齡層次已經下移，大多數漢派服飾企業的市場定位仍是二十多年前的大淑風。這使得大部分漢派服飾企業在失去主力消費人群的同時，還面臨著因定位相似而產生的激烈競爭。如何牢牢抓住龐大的年輕消費市場，將是漢派服飾企業未來發展需要面對的又一挑戰。

3.雙百萬政策下漢派服飾企業發展的對策

（1）實施創新驅動發展戰略，重視原創設計。有很大一部分消費者對漢派服裝的印象仍然停留在上世紀八十年代，轉變消費者的刻板印象是漢派服裝企業需合力解決的問題。對此，企業應當大力培養自己品牌的設計師，擺脫漢派服飾企業原有設計少、抄襲多的發展瓶頸，讓設計為銷售開路，同時，豐富的設計師資源還為品牌向高質量、個性化發展提供可能。

（2）打造數字化、智能化的服裝企業。利用“百萬大學生留漢行動計劃”和“百萬校友資智回漢工程”帶來的人才紅利、資金紅利，在設計、制版、裁剪、縫制、銷售等環節利用新型技術手段，建設數字化智能化服裝企業，提高服裝企業的制造和創造能力，在謀求企業自身發展的同時推動地區服裝產業的轉型升級。

（3）加強校企合作，為企業挖掘人才、培養人才創造可能。武漢地區擁有豐富的人才資源，其中能滿足服裝企業人才需求的高校不在少數。企業和高校建立密切合作，一方面可以使高校優化學生培養計劃，為企業輸送高素質合格人才，還可以在一定程度上降低企業的人才培養成本。

（4）多渠道加強品牌建設。隨著信息網絡技術的發展，人們獲取信息和購買商品的方式逐漸多元化。漢派服裝企業應該緊跟浪潮，充分借鑒其他品牌的發展經驗，利用電商銷售模式開拓更廣闊的市場;借助新興的互聯網交互平臺（如品牌公眾號、直播平臺等）為品牌宣傳和推廣助力。

參考文獻

[1]周姝敏.關于構建漢派服飾區域性品牌的思考與探索[J].科協論壇

[2]程麗琴.淺談漢派服飾產業發展之路[J].美與時代

[3]張傳友.“校友經濟”：掘金區域發展新富礦[J].決策

[4]習少穎.漢派服飾走向何方.今日湖北

作者簡介：何思璇（1999.03—），女，湖北襄陽人，武漢市洪山區武漢紡織大學服裝設計與工程專業，本科生。