加強水利工程管理單位經濟管理的有效路徑分析

周進

【摘 ?要】近年來，我國經濟水平的快速發展，同時也推動了水利工程的發展，文章主要是對如何有效完善到水利工程管理單位的經濟管理，提升水利工程管理單位著倆方面做了講解，望能為有關從業人員提供到一定的幫助以及借鑒。

【關鍵詞】水利工程管理;單位經濟;經濟管理

引言

我國社會主義市場經濟體系的建立使得了許多企業開始增強到本企業的經濟管理，制定經濟規律來有效調整到本企業的經濟策略，望能有效確保到企業能夠正常運行。文章就如何完善到水利工程管理單位的經濟管理做了講解。

1.完善水利工程管理單位的經濟管理

1.1建立和完善水利工程管理單位的經濟管理規定

相關的水利工程管理單位在遵循相關規定的基礎上， 結合具體的實際， 進而制作出較為詳細的、 實踐性較強的財務管理制度。 通過這個體系的建立和完善， 水利工程管理單位不僅能夠更好地開展管理經濟工作， 而且能夠帶動水利工程企業利潤的增長。 建立和完善水利工程管理單位的經濟管理規定就是要注重相關部門單位的制度管理、 預算和財等方面的管理， 以這樣的方式不僅能夠正確地反映出水利工程管理財務問題， 而且對于水利工程管理單位的實際工作也有一定的指導作用。 在這種策略下， 工作人員首先要認真履行相關的規定， 領導人員也應加強自身的素質修養、 職業操守， 努力使這個規定更具權威性， 真正地落實到具體的單位中。 建立和完善水利工程管理單位經濟管理的規定就必須要做到政務公開透明， 只有政務公開透明， 才能夠很好地促進我國水利工程管理單位經濟管理的公開透明， 避免因政務不公開而導致經營不當等問題的出現。

1.2深化基層管理及發揮預算的作用

相關水利工程管理企業要深化基層管理， 首先要做的是調節各方面的關系， 特別是經濟利益關系， 在此基礎上搞好水利工程管理單位經濟管理的改革。 具體的措施有以下3個方面： ①通過轉化水利工程企業的事業單位，將這些事業單位轉化為企業化的管理模式， 通過這樣的方式加強對人事的管理， 加強競爭， 從而促進水利工程企業的效益增加，這是一種通過改良自身的做法來謀求發展的道路和方法; ②對一些因為人員而設事業單位要依照規定予以剔除; ③提高水利工程管理單位成為社會化事業單位， 通過這樣的方式， 實現企業自己經營， 提高企業的經濟效益。

1.3發揮內部審計作用，提高相關人員的業務水平

水利工程管理單位要發揮內部審計的作用，以這樣的方式來推動經濟管理的合理化和科學化。具體措施主要分為以下幾個部分：①水利管理部門通過一定的內部控制等方式，對水利工程管理部門的管理和機構做一些調整， 使這些部門和機構能夠很好地進行協調，以避免一些單位之間出現互相扯皮的現象， 提高經濟管理部門的工作效率;②若是水利工程管理單位的會計人員不多，那么此時就要提升會計人員的工作能力，以此來使水利工程管理部門能夠很好地運行， 維護好水利工程企業的利益;③在實際工作中，要處理好內部審計人員與上級審計人員之間的關系，協調好具體的實際工作利益，處理好合法與科學之間的關系問題等，從而提高審計工作的職能，促進水利工程單位監督管理的不斷發展， 提高水利工程單位的經濟利益。水利工程企業要提高財務人員的水平， 主要是對國家的一些政策的落實，通過一些企業培訓， 提高相關管理人員的業務素質， 將水利工程經濟管理真正落實到具體的實際中。

2.提高水利工程管理單位的經濟管理的分析力度

2.1做好水利工程管理單位成本的分析

提高水利工程管理單位的經濟管理分析力度之一就是做好水利工程管理單位成本的分析。 水利工程管理單位成本分析主要是指水利工程單位的合同的成本分析，以及合同外的成本分析。相關管理部門需要注意以下幾個方面的問題，是水利工程施工對公的成本是否有所超出， 超出的數額為多少， 相關工作人員要認真分析超出數額的原因; 其次， 水利工程的施工隊伍在合算時有無出現重算、 漏算等現象， 如果出現此類現象， 要嚴格地審查與分析; 最后， 對水利工程建造的各項環節要充分地加以統計和說明， 以保證此類信息的準確到位。

2.2水利工程物資管理分析

水利工程管理物資管理主要體現在對水利工程的材料成本的管理上， 這主要是涉及到物資材料部門的關系上， 物資材料管理部門主要負責指導經濟管理， 而其他部門負責配合材料部門。 主要涉及以下幾個部分： ①材料管理部門計算各種材料及設備的情況， 主要查詢這些材料的使用情況， 以及成本是否有超出的部分; ②管理部門查看一些經常使用的材料， 查詢這些材料的消耗情況， 然后以表格的形式加以展現， 以表格的形式來表明具體的用度， 在此基礎上分析這些數據; ③對一些材料做價格的變動表格， 通過該表格了解材料的變動對水利工程產生的影響; ④調查負責采購材料的部門是否履行自身的職責， 是否認真選擇好材料。 通過這些分析不僅能夠促進我國的水利工程管理單位經濟管理能力的提高， 而且對于我國水利工程事業的可持續發展作出了貢獻。

2.3對一些事故成本的分析

水利工程建設屬于露天建設， 所以會受到一些降雨、降雪等天氣的影響， 水利工程施工帶有一定安全隱患。加大對一些事故成本的分析力度， 水利工程企業安全管理部門要認真分析好事故產生的原因， 從而更好地作出預防的措施。 相關的合同部門要認真負責估算出水利工程計劃的事故經濟， 及時且準確地上報給水利工程經濟管理部門。 水利工程管理單位對經濟的管理應當注意處理事故成本的分析， 通過一定的事故經濟的處理， 更好地促進水利工程企業的發展， 提升企業對經濟的管理能力。安全質量部門負責分析安全、 質量事故原因， 明確責任人， 制訂預防措施; 計劃合同部門負責分析事故經濟損失。各部門及下屬單位應及時、 如實上報自身管理范圍內安全、質量事故情況到安全質量部門進行統計分析。 對發生安全事故所造成的經濟損失進行測算， 并對經濟損失按相關責任人進行分攤處理。

3.結束語

由上可知，增強到水利工程的管理對水利工程企業的發展有著十分重要的作用，為此有關人員應當不斷探索和完善到其的經濟管理，才能使得企業能夠順利發展，為我國水利工程的發展奠定良好的基礎。

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