加強石油企業紀檢監察干部隊伍建設的建議

劉丹

摘要：對現今的世界發展形勢進行觀察，大體上還處在工業社會的發展階段，而世界上的經濟發展處在快速階段，人們的生活水平也得到了提升，于是對于石油的需求量在不斷的增加。石油是不可再生資源，有著“工業的血液”支撐，所以加強石油企業的紀檢監察干部隊伍建設，對于我國現代化建設的穩定步伐來講起到了推動作用，有著非常重要的現實意義，本文主要溫饒加強石油企業紀檢檢查干部隊伍建設展開思考。

關鍵詞：石油企業;紀檢監察;干部隊伍建設

前言：

在近些年的不斷發展中，石油企業出現的腐敗案件頻率在不斷的增加，涉及到的企業人員也在不斷的增加，對我國的國家利益有著比較大的傷害。自從黨的十八大召開以來，黨中央不斷的強調加強對石油企業紀檢監察干部隊伍的建設，提升石油企業內部的反腐倡廉力度。石油企業怎樣在不斷的發展中深入的貫徹落實黨中央所提出的各項要求，就需要不斷的加強子身的建設，從而在新時代的發展背景之下更好的融入社會。

一、加強石油企業紀檢監察干部隊伍建設面臨的問題

（一）監察思想態度不到位

在現今石油企業紀檢監察干部中，在思想上缺乏著一定的監督意識與勇氣。部分的領導非常的重視單位的影響，所以出現事情時主張“關起門來解決”的處理方式，對于石油企業的紀檢監察工作開展中發現的問題進行遮掩，沒有勇氣將問題呈現出來進行解決，就導致部分的紀檢干部在工作的開展中缺乏嚴肅性與執行力。并且還存在部分的紀檢監察干部沒有正確的認識到監察與被監察之間的關系，對于別人的意見與批評不接受，過于主張自己的思想出現自負的現象。加以部分紀檢監察干部自身認識不到紀檢工作開展不到位，使用的思想觀念陳舊等，就不能夠在工作的開展中實現對自身以及廣大監察干部的高要求，導致企業內部的監察工作效率不高。

（二）缺乏健全的紀檢監察體系

我國的紀檢監察體系還在不斷的完善階段，缺乏著有效的制約機制，還需要對相關的制度進行系統化的整合。在近些年的發展中，國家相應的出臺一系列的監督管理文件與規定，但是從總體上來講能夠覆蓋到的范圍還是比較小的，需要將操作性進行有效的提升。并且紀檢監督干部彼此之間的層級監督力度還遠遠達不到相關的要求，所以上級的紀委不能夠保障下級紀檢部門對干部的監督與管理工作得到了落實。比較容易形成一種“信任發揮制度”現象，就會將監督的存在變成一種擺設，部分的監督人員對自己的工作流程根本不了解。

（三）缺乏有效的監督方式

在現今的監督工作開展中，采用的監督方式比較單一，油田企業對紀檢監察干部所開展的監督，采用的是半年一次的業績考核、工作報告等形式，對于日常工作中的業績考核、思想作風建設等比較缺乏，根本不能夠滿足在現今社會發展下，石油企業對于紀檢監督干部建設的實際需求。石油企業的發展加強紀檢監察工作是其自身發展的訴求，在石油企業的發展中沒有高質量的紀檢監察工作支撐，就會導致在業務活動等開展上受到比較嚴重的負面影響。

二、加強石油企業紀檢監察干部隊伍建設的策略

（一）把握準確的監督工作方向與基本原則

要建立在相互制約的原則與基礎之上，建立健全決策、執行以及監督之間的相互制約與管理機制，重點圍繞著信訪承辦、案件檢查等環節展開合理的分工合作，避免工作中出現權利的過度集中統一。還需要遵循多維度結合的原則，在石油企業中推行上下級監督、同級監督以及群眾監督等，能夠將監督工作的開展落到實處，形成一種多維度的監督機制，并且將石油企業的紀檢監督干部建設的監管，放置在大眾的視野之內。最后還需要遵循懲教結合的原則，將以人為本的感念滲入到監督工作的開展中，對于工作中存在的問題盡早發現，并且嚴肅的處理，將存在的不良干部風氣扼殺在搖籃里。

（二）拓寬紀檢檢查干部監督的方式

在培訓的開展中要積極的采用“走出去，請進來”的方式，有目的有計劃的選派一些紀檢監察干部去參與相關的知識能力培訓，還要制定出與之相應的學習考核制度，促使干部在學習的過程中提升自身的思想認識，加強石油企業的廉政監察風氣建設。在對紀檢監察干部的選拔中，還要對選拔的方式進行不斷的改善，將政治素養、工作能力以及作風考核等作為選拔的重要手段。不斷的提升對干部監督的力度，從思想到行動上都將監督工作落到實處，保障石油企業紀檢監督干部隊伍的純潔性。充分發揮專業優勢開展分類監督管理，對重點的工作與獨立的業務，要將工作人員自身的職能優勢充分的發揮出來，并且由專門的責任部門開展專項的監督與檢查，對于存在的重大問題要及時的向上級報告，對于核查中出現重大違紀人員要給予黨紀政紀處分。

（三）建立起完善的監督機制

想要在石油企業的發展中建立起完善的監督機制，就要先建立起思想教育學習與紀律學習監督機制，企業定期的組織干部進行學習并且參與政績考核，可以對干部的素養與品德發展起到督促的作用。要逐漸的建立起紀檢監察工作監督機制，將工作開展的流程進行規范化，并且推動內部控制與相互制約的實現。最后還需要將群眾舉報制度進行完善，對于積極舉報的人員給予獎勵，涉案人員要給予嚴肅的處理。企業內部也要積極的查漏補缺，對自己的監督機制漏洞進行及時的速查，并采取針對性的解決措施完善監督機制，促使石油企業的監督管理工作更具實效性。

結語：

加強石油企業的紀檢監督干部隊伍建設，最關鍵的步伐就是加強紀檢監察工作開展的實效性與有力性，這需要企業能夠給予組織更為高度的重視。石油企業中的紀檢監察部門與紀檢監察干部，都應該對法律保持著一種敬畏的態度，嚴格的把控對權利的運用，在工作崗位上能夠兢兢業業的履行自身的各項職能，從而為石油企業建設處一批積極、健康向上的干部隊伍，為企業的發展貢獻出自己的一份力量。

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