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采油廠精細量化管理模式的應用研究

2020-09-07 07:12:22徐周劉文鑫陳澤淵
石油研究 2020年7期
關鍵詞:存在問題

徐周 劉文鑫 陳澤淵

摘要:伴隨著國內經濟的持續化發展,也讓相關能源的運用率在逐年提升,這當中尤其當屬石油資源的開發和運用最為關鍵。而同時,石油的開采工作往往有著極為復雜的過程,在運作進程中稍有不慎,就會引發相關突發性事件的產生,進而造成難以估量的局面。所以,在采油企業內部開展精細化管控,也是保障企業可持續化發展的必然選擇。立足于此,本文從多個層面就采油廠的精細化管控模式的具體運用進行深入探究。

關鍵詞:采油廠;精細化管控;存在問題

精細化的安全運作管控模式,在實際開展執行的進程中往往擁有著非常多顯著的優勢,因此其目前也在眾多領域中得到了深入化運用。其核心的因素在于,此種模式的全面運用,可以在保證運作一線生產人員人身安全的基礎上,進一步提升企業整體的經濟效益。因此,針對于運作規模往往相對較大的采油廠而言,更是需要在日常生產運作中充分開展精細化管控模式,這也是目前相關企業進一步發展的重要基礎支持所在。

1 采油廠的精細化管控模式的構建概述

采油廠在日常生產運作中往往會遭遇諸多問題,為了更好與如今的運作產量相匹配,因此需要注意增強采油的管控工作,同時在有關理論的支持下,創建起一整套精細化運用的管控模式,在采油廠各項工作的進程中,也需要全面增強精細化平臺的深入建設。

第一,需要創建相關的保障體系,這也是采油廠日常生產開展的基礎,倘若沒有依據相關保障體系的輔助操作,則無法在日常生產進程中實現有效的管控。

第二,還需要持續化增強管控手段的創新,管理手段創新需要符合整體化管控的要求,在開展精細化管控進程中需要增強數據的收集,保障管理的精準性與合理性,進而有效達成采油廠的有效生產。

2 現階段采油廠精細量化管理的重點

針對采油廠實施精細量化管理,要立足采油廠生產實際,把握其中的重點,有針對性地實施精細量化管理。而具體來說,工藝環節和廢水處理,是采油廠非常重要的兩項工作,也是落實精細量化管理的重點所在。

2.1工藝環節

水驅開發是現階段采油廠工程運作中經常會產生的問題,此項問題往往直接關乎到石油的高品質開采,而目前,此類問題在國內采油廠的運作處理往往都不是非常理想。水驅開發核心表現為測試調控水準相對較低。而在近些年來,隨著領域內相關科學技術的持續化發展,國內在石油勘測理論探究環節取得了非常可觀的提升,這當中主要包含有地質學等專業的理論知識。而在此些知識理論的指導之下,對于國內不同類型的含油氣盆地有了更為深入的探究,進而也為石油勘測工作打下了堅實基礎。這也就要求石油采集技術需要與時代的發展需求深度吻合。特別是如今是信息與互聯網技術全面化發展的時代,信息終端技術的的充分運用,也進一步開拓了勘測領域,此些技術的持續化產生與運用,無疑對于采油廠日常的石油勘測的專業技術提出了更為嚴苛的運作要求。而現階段,國內石油開采工程的相關技術還沒有得到全面化發展,測調水準也有待提升。

2.2廢水污染環節

采油廠所開采油田的地質狀況等,都對于油田井下運作產生極大影響,而水源是油田井下運作的必備條件,在油田井下開采進程中,經常會產生大批量的工業廢水。而工業廢水產生核心因素主要包括以下幾個方面:第一,試油與修油井是井下油田井下運作的核心環節,在開展相關運作過程中,往往會產生大批量的壓井水,這也造成工業廢水產生的核心來源;第二,是用于油井清洗的廢水,

相關油井在較長周期的運作當中會產生大批量的污染物,而通過相關完善的技術舉措亦或者是其它方式對于油井開展清洗運作,進而產生大批量的運作廢水,不過相對比第一種,此種產生的廢水相對較少,不過卻具有著顯著的復雜性。

3 采油廠實施精細量化管控的舉措

精細量化管理的實現,要著眼具體工作內容,把握實際來實施管理,這樣更加具有實效性。下面,就從工藝和廢水處理兩個方面,探討精細量化管理的實施。

3.1科學運用高新技術,提升測調水準

采油廠的石油開采和運作涉及諸多專業內容與技能,針對于石油工程技術運用影響因素相對較多,比如氣候以及周邊環境因素等。精細化管控也需要貫徹于石油開采環節的所有流程,運用儲集層的整合評定方式可以對于石油存儲以及地質情況等多環節內容開展細致化解析與評定,借助解析與考察數據全面探究和掌控各個石油儲集層的差別,從而為之后石油勘測工作提供有力依據。改變采油廠的運作方式,對于所有環節展開精細化管控,更為全面地開展石油儲藏的經濟化管控運作,開展管控模式的規范化與科學化。同時借助優異的技術方式對于石油采集項目技術中的水驅開發問題。在人為干預的進程中,借助對石油特點與差異化展開解析,可以運用有針對性舉措,充分掌握石油地質的實際狀況,盡可能削減人為因素所引發的數據差別,持續化提升測試的精準度與科學性。依據泵下入動液面以下的深度展現出油藏的運作能力以及油井的具體產量,從多個層面對于井下的產量展開深入管控,在保障完成運作任務的同時,也需要提升采油廠的經濟效益。

3.2充分做好污水處理的精細管理

隨著國內社會經濟發展與科學技術的持續化完善,全面推進綠色低碳的運作模式,也可以保障運作工程的標準化開展,可以削減建設的周期、耗損資源相對較少等多環節內容,提升可再生資源的運用率,對油田產業的持續化發展有著極為重要的作用。因此,采油廠需要充分秉持精細化管控體制,創建標準的單井項目管控體系,需要充分注重井下運作進程中所有環節所產生的污染性問題,全面開采科學舉措來處理井下的污染性問題。因此需要將精細化管控,需要全面落實到油井管控的全部運作流程之中。加強對污水的凈化亦或者是監管力度,充分企業自身狀況創建符合自身發展的廢水管控體制。例如對于所需要處理的污水有效置入到污水站當中,倘若污水沒有達到全面排除的需求,則需要運用專業裝置等將其傳輸到污水的處理部門,經過全面化處理之后開展深入排放,規避產生污水不規范排放的情況產生。

結束語:

綜上所述,伴隨著全球石油資源開采率的全面化提升,也導致石油資源日漸緊缺化,特別是如今石油開采企業面臨著極為激烈的市場環境,因此加強內部運作的精細化管控,也需持續化提升油廠的管控水準與運作品質。

參考文獻:

[1]張鐵光.采油隊精細量化管理模式探討[J].中國石油和化工標準與質量,2011,31(07):207.

[2]金怡.采油作業五區采油精細化管理初探[J].科技風,2016,(002):170.

[3]呼琰.采油廠成本精細化管理體系構建研究[J].企業改革與管理,2017,(018):149.

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