新形勢下提升主題教育效果研究

魏連金

摘要：今年以來，受新冠肺炎疫情爆發(fā)和國際油價持續(xù)暴跌的雙重影響，油氣田企業(yè)正面臨前所未有之困難和挑戰(zhàn)。因此，油田上下啟動了“戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺階”主題教育活動，打響了提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)和效益實現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)。為了充分提升主題教育效果，我們牢牢把握學(xué)習(xí)調(diào)研、層層宣講、全員討論、崗位實踐“四個環(huán)節(jié)”，始終堅持“五個引領(lǐng)”，實現(xiàn)“五個確保”，推動了主題教育深入開展，為企業(yè)全面提質(zhì)增效注入了強大動力。

關(guān)鍵詞：新形勢下;提質(zhì)增效;主題教育活動;

1 強化思想引領(lǐng)，廣泛凝聚思想共識，確保人人受教育

思想是行動的先導(dǎo)，認清形勢的嚴峻復(fù)雜性，必須牢牢抓住思想這個‘總閥門，持續(xù)解放思想。在近幾年的主題教育宣講中，我們始終堅持“三個必須”工作定位，一是成績來之不易，必須大力宣講，目的是通過對前一階段工作成績的正面宣講，最大程度鼓舞士氣。二是形勢不容樂觀，必須講清講透，目的是通過對當(dāng)前面臨形勢的嚴峻性和復(fù)雜性分析，切實堅定信心。三是熱點不可回避，必須高效引導(dǎo)，目的是通過對干部職工關(guān)心關(guān)切的及時回應(yīng)，真正匯聚干事創(chuàng)業(yè)的強大合力，從而推動全員形成高度的思想自覺、行動自覺和工作自覺。工作中，我們重點圍繞上級對當(dāng)前形勢的判斷，講清戰(zhàn)嚴冬的形勢和任務(wù)、轉(zhuǎn)觀念的目標(biāo)和路徑、勇?lián)?dāng)?shù)囊蠛痛胧⑸吓_階的方向和評價標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)干部員工心往一處想、勁往一處使，堅定必勝信心，激發(fā)旺盛斗志。在領(lǐng)導(dǎo)班子層面辦好“大講堂”，主要領(lǐng)導(dǎo)在全廠主題教育形勢任務(wù)宣講會上作專題宣講，班子成員分別深入基層開展專題宣講。機關(guān)業(yè)務(wù)部門辦好“小課堂”，圍繞低油價下勘探開發(fā)、降本增效、深化改革等內(nèi)容，開展系統(tǒng)宣講、網(wǎng)絡(luò)宣講，確保上級各項政策方案知曉率達到100%。基層單位辦好“微學(xué)堂”，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭深入一線，開展宣講，同時利用微信、即時通等平臺開展線上菜單式宣講，確保覆蓋面達到100%。

2 強化目標(biāo)引領(lǐng)，始終堅定發(fā)展方向，確保人人有追求

對于企業(yè)來講，戰(zhàn)略引領(lǐng)、目標(biāo)激勵至關(guān)重要。我們堅持把政治理論學(xué)習(xí)作為明思路定方向的根本路徑，圍繞學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想這一首要政治任務(wù)，重點學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記最新重要講話精神，黨中央、國務(wù)院“六穩(wěn)”“六保”等重大決策，集團公司和油田公司關(guān)于疫情防控、提質(zhì)增效等各項工作部署。領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞“四精”工作要求，深入基層開展調(diào)查研究，進一步明確“兩步走”發(fā)展戰(zhàn)略。明晰的戰(zhàn)略方向，讓全廠每一名干部員工都更有奔頭、更有精氣神兒。在新冠疫情和油價暴跌疊加影響下，我們及時做出穩(wěn)油增氣的產(chǎn)量結(jié)構(gòu)調(diào)整，并形成“五個不變”的發(fā)展共識：供需格局變了，我們發(fā)展壯大油氣業(yè)務(wù)的主導(dǎo)思想不變;油價變了，我們推進“兩步走”的戰(zhàn)略決策不變;成本費用變了，我們完成考核指標(biāo)的信心決心不變;客觀環(huán)境變了，我們維護穩(wěn)定發(fā)展的的原則底線不變;發(fā)展路徑變了，我們堅持黨建引領(lǐng)的工作定位不變。

3 強化觀念引領(lǐng)，激發(fā)價值創(chuàng)造活力，確保人人創(chuàng)價值

發(fā)展油氣生產(chǎn)始終是油氣田企業(yè)的根本價值所在。就這方面來說，我們對公司最大的價值就是多產(chǎn)油、多產(chǎn)氣，體現(xiàn)在個人層面，就是人人都要做貢獻。面對當(dāng)前異常嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，我們認識到價值是創(chuàng)造出來的、不是等來的，工資獎金是掙來的、不是發(fā)下來的。為此，我們立足轉(zhuǎn)變觀念，精心組織“面對低油價、我們怎么辦”群眾性大討論活動，深入交流“怎么看、怎么辦、怎么干”，切實找差距、補短板、強弱項、補漏洞。圍繞思想觀念轉(zhuǎn)變展開討論，認真查找在認清形勢、研判形勢、把握形勢方面的思想認識差距、理念態(tài)度差距，圍繞能力素質(zhì)提升展開討論，認真查找在高效勘探、油氣井管理、天然氣挖潛等方面的差距，圍繞提質(zhì)增效任務(wù)展開討論，認真查找在控投資、降成本、提效益方面的差距。通過廣泛討論，形成“六個對待”升級管理理念：把產(chǎn)量結(jié)構(gòu)調(diào)整當(dāng)成戰(zhàn)略“硬核”來對待、把單位運行成本當(dāng)成個人收入來對待、把安全環(huán)保風(fēng)險當(dāng)成安全事故來對待、把各項規(guī)章制度當(dāng)成紅線底線來對待、把黨政深度融合當(dāng)成主業(yè)主責(zé)來對待、把員工合理訴求當(dāng)成自己的事來對待。

4 強化行動引領(lǐng)，切實推動提質(zhì)增效，確保人人有指標(biāo)

一分部署，九分落實。我們把崗位實踐作為主題教育的落腳點，通過持續(xù)開展“雙千雙億”群眾性挖潛創(chuàng)效、共產(chǎn)黨員先鋒工程、基層班站創(chuàng)新創(chuàng)效項目攻關(guān)等實踐活動，切實讓提質(zhì)增效工程指標(biāo)層層分解、壓力層層傳遞，真正調(diào)動起廣大干部員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。機關(guān)業(yè)務(wù)部門帶頭下放權(quán)力、下放資金，由機關(guān)部門和基層單位控制的資金占比達到94%。例如，外包勞務(wù)費用直接用于聯(lián)合站清罐、換濾料，以及油泥無害化處理等;道路維修費直接下放到基層單位，用于井場鋪墊和道路維護。持續(xù)推動提質(zhì)增效工程向基層延伸，基層單位結(jié)合全員討論過程中查找的問題，進一步完善提質(zhì)增效實施方案，細化量化工作措施。

5 強化典型引領(lǐng)，著力突出示范帶動，確保人人增動力

榜樣是最好的引領(lǐng)，示范是最好的說服。我們通過挖掘典型、選樹典型、宣傳典型，并充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)、報紙、微信、電視等全媒體作用，營造出人人崇尚典型、人人學(xué)習(xí)典型、人人爭當(dāng)?shù)湫偷牧己梅諊Ｉ钔诮夥潘枷朕D(zhuǎn)變觀念促進改革發(fā)展的案例故事，對四個單位部門的典型做法，進行總結(jié)提煉，在慶祝建黨99周年大會上，進行經(jīng)驗交流，并在全廠范圍內(nèi)予以推廣。積極開展身邊典型宣傳，參加公司“50張笑臉?biāo)妥８！被顒樱谱?“笑臉”作品3部。特別是在“疫情”期間，集中宣傳了“油田好人”代立可、“戰(zhàn)疫先鋒”逄元春、“防疫能手”果占文等一批講奉獻、保安全、抓生產(chǎn)的先進典型，典型的示范帶動作用得到了充分彰顯。