石油運輸企業車輛設備的管理與維修

潘廷

摘要：隨著時代的發展和科技的進步，石油運輸企業也得到了快速的發展，石油運輸企業在得到快速發展的同時也存在各種各樣的問題，尤其是車輛設備的管理和維修，車輛是運輸的重要途徑，若不重視運輸車輛設備的管理與維修，就會導致石油運輸企業無法穩定發展，因此本文就石油運輸企業車輛設備的管理與維修進行談論，促使石油運輸企業車輛設備得到合理的管理與維修，進而實現石油運輸企業實現穩定高質量發展。

關鍵詞：石油運輸企業車輛設備;管理;維修

前言：

車輛是石油運輸企業的核心和基礎，要想運輸生產工作順利展開，就要加強車輛設備的管理和維修，確保車輛設備的管理和維修是運輸企業工作中核心工作內容，只有這樣才能確保駕駛員及管理維修工作人員人身安全，進而降低交通事故發生率，同時還能有效降低因車輛問題而出現的環保風險，由此可見，加強對運輸車輛設備的管理和維修是十分重要且必要的。

一、石油運輸車輛設備維修管理的重要性

石油運輸企業一般以重型貨車為主，吊裝車輛為輔，因生產需要也會使用特型貨車，不論是何種車型，都要注重對其的管理和維修，主要是因為車輛質量的好壞直接關系著車輛運行的效率，進而影響全生產環的進度，因此車輛在運行期間，要加強對車輛設備的管理與維修，降低事故發生率，保障駕駛員的生命安全。由于石油運輸在運行期間，會損失車輛的內部元件，運行時間一長，就會讓車輛內部元件遭到不同程度的損害，這很容易導致車輛出現安全問題，要是車輛管理人員對車輛進行定期的維護和保養，就能增加車輛元件的使用率，進而為車輛運輸提供安全保障，由此可見，車輛管理與維修對車輛運輸工作有著極大的影響。

二、石油運輸車輛的設備管理

（一）管理內容

石油運輸車輛可以從以下幾方面展開管理：①合理安排管理人員，在進行運輸生產管理時，管理人員可以根據相關生產的實際，合理安排技術人員工作崗位，讓技術人員能夠實現自我價值。另外由于石油生產所需運輸任務較多，項目也會不同，所以為了提升企業的生產能力就需要合理安排車輛和管理人員，要保持車輛的技術水品，進而提高工作效率;②定期培訓相關人員，要想提高運輸企業生產效率，就要定期對管理人員和駕駛員開展培訓，提高生產中應急、安全管控、合理調配的能力。同時還要不斷提高駕駛員駕駛技術，嚴格規范運輸操作，避免車輛因違規操作出現交通安全事故;③嚴格控制車輛技術質量，并完善相關管理設備，確保車輛在運輸期間不會因車輛質量無法順利完成運輸工作，要是車輛操作人員操作期間出現失誤時，也會造成造成交通安全事故，因此在控制車輛質量的同時也要控制操作員的操作技術，確保操作人員規范操作車輛。

（二）管理方法

石油運輸管理方法也要做到以下幾點：①制度應該規范化，由于不同車輛運輸的項目不同，所以運輸的環境和時間也會有所不同，這就需要相關技術人員要定期車輛工況進行評估，還要測試車輛的性能，定期對車輛進行管理和維護，另外還要制定相關的責任制，要對車輛的管理與維護進行實名責任制，確保相關人員規范操作設備;②工藝流程簡單化，每個車輛都要有相關人員進行日常的維護保養，在維護保養期間一定要按照標準化進行處理。

三、石油運輸車輛的維護

（一）維護工作流程

石油運輸車輛在維護期間一定要嚴格遵循車輛維護原則，有效延長石油運輸車輛的使用年限，確保石油運輸車輛在運輸期間規范操作，所以石油運輸車輛的維護工作要做到以下幾點：①滿足工作流程，為了避免車輛運輸期間出現安全事故，在車輛運輸前一定要付車輛進行全面檢查，不僅要確保車輛工況負符合使用標準。還要確保車輛符合安全、清潔等條件;②預防性維護，相關維護人員一定要有預防性維護理念，只有加強預防才能有效的降低事故發生率，因此石油運輸企業要加強相關技術人員的預防觀念培訓，讓相關技術人員能都積極的轉變自身的觀念，在進行日常維護工作時能夠將其自身的能力充分的發揮出來，進而真正的實現自我價值;③車輛的部分零件維修，由于運輸車輛在運輸期間，會讓車輛的部分零件出現磨損情況，為了確保車輛安全運輸，就要時常對車輛零件進行檢查和維護，延長車輛零件的使用率，進而提高石油運輸企業的經濟效益，讓石油運輸企業實現穩定發展。

（二）維護管理注意事項

由于不同的車輛與不同的運輸工況，因此不同車輛內部元件遭到不同程度的損害，這很容易導致車輛出現安全問題，嚴重時還會讓車輛爆炸的情況，所以石油運輸車輛在維護管理期間要注意以下幾點：①要是一旦發現車輛出現問題，要及時進行維修，每個車輛在運輸前，都要進行固定操作檢查，相關技術人員在操作檢查期間，要是發現車輛存在問題，要及時進行維修，確保車輛安全運行，另外還要加強對車輛衛生檢查，每天度車輛進行日常清潔和打掃，確保車輛干凈無雜物;②必須在車隊對車輛進行維修，車隊的維修，必須要經過檢查團隊的同意之后，才能對其更換維修設備，且要是出現大的問題要到指定地點進行修理，要是沒有在指定地點進行維修，則費用自理;③及時總結維修車輛文件，對于每天要維修的車輛，要有詳細的記錄，并形成有序的車輛維修總結文件，同時還要加強車輛備件管理制度，只有維修人員簽字之后才給發放備件，這樣不僅能方便車輛負責人的管理工作，還能有效的控制資金使用量，進而促使運輸企業實現增效節本。

結語：

綜上所述，在對石油運輸車輛進行管理時，要合理安排相關技術人員，同時還要定期對相關管理技術人員進行培訓，讓其管理方法更加規范化，在車輛維修方面，要定期對車輛進行維護，要是在維護過程中一旦出現問題，要及時的給予解決，只有這樣才能避免石油在運輸期間出現安全事故，降低事故發生率，提高石油運輸效率，促使石油運輸企業得到更快、更好、更穩的發展。

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