基層央行全面預算績效管理體系的構建

摘要：全面預算績效管理是一類完善資源配置、優化內部管理、增強工作效率、重組部門權責利的關鍵舉措，能夠很好地將資金、權利、責任、需求等各項內容進行有機融合，也是當下企業使用較多的一類機制。全面實施預算績效管理即是從整個過程進行把控，確保企業內部所有流程、內容等均納入其中。本篇由此作為出發點，將其理論意義和基層央行開展預算績效管理措施過程當中遇到的問題進行綜合分析，對如何構建基層央行全面預算績效管理體系進行思考并提出幾點建議。

關鍵詞：全面實施;預算績效;績效評價

一、實施全面預算績效管理內涵

預算能夠很好地展現出人民銀行當下在經濟金融工作、宏觀經濟政策方面的工作效果，同樣是央行進行行為把控的重要方式。預算績效對于人民銀行來講，是一類重要的評價指標，可以很好地展現出各級銀行、各個業務部門在工作方面的具體效果。全面實施預算績效管理，即將矛盾主要指向預算資金配置和使用中低效無效問題，有利于夯實基層央行績效主體責任，推動履職效能提升。全面實施預算績效管理分為以下三個層次：

第一，單位預算績效管理。預算支出需要關注三大點內容，分別是統籌、重點與自身能力。對于基層央行來講，需要著重關注中央經濟發展重大決策部署、各個行的工作重點內容，以此將自身力量進行匯聚，最大程度上優化基層央行的履職能力?！?br>