建筑工程質量提高的若干途徑研究

金風鑫

【摘 ?要】提升建筑工程施工質量，作為企業(yè)單位實現發(fā)展目標的最基礎，也是最關鍵的環(huán)節(jié).工程施工質量將直接關系到企業(yè)單位發(fā)展狀況。這就需要對建筑工程質量提升的途徑進行詳細分析，確保工程施工質量顯著改善，為企業(yè)單位提供更高的經濟效益。

【關鍵詞】建筑工程;質量提高;進度;設備;監(jiān)管

在對建筑工程質量提升途徑探究的過程中，需要重點從參與工程的機械設備、人員、施工進度、協同配合能力和監(jiān)督管理機制入手。確保建筑工程施工能夠與時代的不斷發(fā)展相吻合，確保工程質量控制和管理水準可顯著提高。

一、引入先進機械設備

想要更好地保證建筑工程質量，需要一定的設備和技術支持，除了不斷地進行設備和技術的更新以外，還可以引進一些國外的先進設備，并且大致分為兩個類型的設備，一種是生產設備，另一種是電子管理設備【1】。生產設備的應用更側重于保證建筑工程的質量;電子管理設備的應用，側重于對人為處理工作的代替，具體來說，現如今是信息技術時代，信息技術日新月異，通過信息技術，能夠幫助人們解決和處理一些繁瑣且人力難以做到的工作任務。建筑工程具有一定程度的復雜性，工作任務、建設環(huán)節(jié)也都是十分繁瑣的，在這樣的情況下，通過人力完成工作，會有失誤問題的出現，而且相關人員的工作水平和工作效率是不同的，這樣更難以有效對工程進行質量控制。與此同時，引進電子管理設備，能夠更好地幫助相關人員進行實時暢通的交流，也能夠第一時間發(fā)現施工過程中存在的問題，從而有針對性的進行解決和處理。通過對相關數據信息的分析和研究，能夠更好地規(guī)劃和設計出合適的施工方案，對工程質量的控制起到極大的促進作用。除此之外，在引進相關設備的同時，需要先對自身的實際情況進行清晰地認知和明確，從而能夠引進合適且高效的生產設備和電子管理設備【2】。

二、施工進度控制

針對建筑工程的特點而言，其建設規(guī)模一般都是比較龐大的，并且建設期間存在諸多困難，施工工序具有一定程度的復雜性。而想要更好更穩(wěn)定地控制工程質量，就需要對項目進度基準進行科學、合理地管控。

（一）管理配置生產要素

主要包括勞動力在內的相關配置生產要素。同時，相關人員需要對工程的進展情況進行清晰地認知，并且對需要投入的資源總量進行科學、合理的預測，當實際的投入量和預測的投入量之間出現明顯的差異時，需要及時地改變和調整投入方向，從而更為穩(wěn)定地達到預期的工程目標【2】。

（二）掌握現場施工狀況

相關人員需要對施工現場的實際情況進行有效地認知和掌握，具體來說，需要進行工序的分類，并對各個工序的開始時間進行記錄，同時，也要對相應工序的結束時間進行記錄。通過詳細、準確的記錄，能夠幫助相關人員更好地對工程質量進行檢查和分析，并將工程中存在的質量問題進行及時的調整。

（三）重視監(jiān)督

在確認具體的施工工序以后，對具體的施工人員進行施工工作的適當分配，促進其分配工作的全面性和完整性。施工工作和監(jiān)督檢查工作是密不可分的，此時，需要建立相應的監(jiān)督檢查部門，進行不留遺漏的監(jiān)督和檢查，具體監(jiān)督和檢查其施工工序是否存在錯誤，以及施工質量是否存在問題等。巡視工作是最為基本的，也是最不容忽視的，需要相關監(jiān)督人員具有良好的責任心和工作態(tài)度，在巡視過后，需要對具體的情況進行如實的記錄和上報。當發(fā)現建筑工程中的質量問題，相關監(jiān)督人員需要在第一時間進行上報，并且相關施工人員需要對其進行具體、仔細地分析和研究，明確質量偏差發(fā)生的原因，并以此為重要依據，進行正確、有效地處理和解決。

三、提升人員職業(yè)素質

針對相關管理人員，擁有正確的質量控制意識是關鍵，由此能夠更好地應用有效的質量管理方法，實現質量管理的科學性【3】。而為了能夠有效地提升其意識，需要從多個角度入手，既可以組織相關的座談會，也可以開展質量控制交流會，促使相關管理人員進行相互交流和溝通，實現思維的碰撞，進而促進其綜合素質的顯著增強，更能夠促使工程項目始終保持一定程度的先進性。針對相關施工人員，則需要通過相關培訓，促使其職業(yè)素質的顯著提升。此時，需要為相關施工人員提供多種培訓機會，促使相關施工人員針對相關設備的使用和管理進行相互交流和溝通，從而不斷地增加相關施工人員的設備使用能力以及維修維護能力。與此同時，培訓期間不僅需要進行理論性的技術知識培訓，更重要的是要提供大量的技術實踐的機會，以此鍛煉相關施工人員的施工技術性和熟練性。

四、協調分工管理

重視對建筑工程各種層面上的協調，作為現階段建筑工程分包問題的解決重要措施之一【4】。建筑工程企業(yè)單位運用招標的模式承接下建筑工程施工，一般都會運用分包的模式，給外面施工隊實施建筑施工，因為分包導致建筑工程各個環(huán)節(jié)都沒有得到有效性銜接，管理部門職責不夠明確，不能夠對工程的各項流程實施精準化管理。為了可以將上述問題妥善解決，必須要提升各個管理部門間的直接性聯系，確保各個管理部門都可以明確自身的管理職責與工作范圍，對人際關系、材料供應、技術交流以及工序交叉等各方面問題進行協調。

五、建立監(jiān)督與管理機制

建立起合理、科學的管理與監(jiān)督機制，重視對建筑項目工程的質量控制和管理。除了需要對各部門的工作進行協調和統(tǒng)一之外，還需要對成本進行控制，建立起較為完善的管理與監(jiān)督機制。首先，需要建立與完善工程質量領導責任制，保障誰主管誰負責，責任分工到人。對工程進行監(jiān)管和控制，提升工程施工質量的控制和工程管理質量。其次，需要不斷的重視工程質量的監(jiān)督與管理工作，對施工各環(huán)節(jié)，需要依照技術要求和法律規(guī)范實施監(jiān)管，確保施工能夠滿足合同需求。把整體建筑工程監(jiān)督、管理以及質量控制引入其中，建成相互促進和相互協調的有機體，促使管理更具規(guī)范化和科學化，保障施工企業(yè)單位經濟效益可明顯提升【5】。

結束語：

綜上所述，在對工程質量進行提高的過程中，需要詳細探究各項舉措：引入先進的機械設備，保障施工更具科學性，對施工進度進行控制，提高從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)，重視協調分工管理以及建立起監(jiān)督與管理機制，確保工程可高質量、高效率的開展，保障工程施工員的質量。

參考文獻：

[1]屈加彬.淺議提高民用建筑工程中質量管理的有效措施[J].建筑設計管理，2012，29（2）：46-47，52.

[2]鄭磊.建筑工程的施工質量管理研究[J].城市建設理論研究（電子版），2013，（15）.

[3]時鐘強.工程項目預算管理與控制途徑的若干研究[J].中國經貿，2017，（11）：200-201.

[4]徐紅霞，高培春，蔣廣興.強化建筑工程監(jiān)理工作的若干建議[J].城市建設理論研究（電子版），2016，6（8）：219-219.

[5]伍錫全.建筑施工技術管理方弍及優(yōu)化途經的若干研究[J].建筑工程技術與設計，2016，（12）：2248.