大智移云下建筑施工企業項目成本控制系統探討

楊盼龍

【摘 ?要】建筑工程是我國經濟重要組成部分，建筑工程可以推動我國社會經濟發展，提高人們的生活質量。在建筑企業施工企業項目中，建筑企業所投入的成本較多，因此，建筑企業項目是建筑企業進行成本控制的核心。隨著建筑施工的規模逐漸擴大，建筑施工行業的競爭也越來越激烈。建筑施工行業為能在激烈的市場競爭中獲得較多的經濟利益，開始逐漸采取對建筑施工企業項目進行成本控制的方式。越來越多的建筑是施工企業應用這種方式，促使成本控制逐漸朝著系統化發展。

【關鍵詞】大智移云;建筑施工;企業項目;成本控制系統

建筑施工企業項目施工周期較長，需要消耗大量的人力、物力看，這兩個因素提高了建筑施工成本控制的難度。因此，建筑施工企業項目必須利用現代信息技術，對成本控制進行科學合理化的管理，建立完善的建筑施工企業項目成本控制系統。建立完善的成本控制體系，需要對成本進行精準預算，還需要預測施工項目過程中所需資源，并對這些資源進行合理配置。建筑施工企業在大智移云背景下，將預算管理、績效管理、成本管理相互融合，配合大數據、云計算等手段，實現建立完善的成本控制系統。

一、建筑施工企業項目成本控制存在的問題

（一）缺乏項目成本控制意識

現階段，建筑施工企業項目成本還存在著諸多問題，其中，項目工程人員缺乏成本控制意識是主要問題之一[1]。在進行建筑施工企業項目時，項目管理者缺乏成本控制的意識，使企業項目無法進行成本控制，降低企業的經濟效益。建筑施工企業項目中雖然對管理者有明確的規定和清晰的工作內容，但是不能完全掌控施工項目的全局，沒有辦法進行系統的成本控制。有部分建筑項目管理者工程能夠按照工期順利完成，不計算成本的增加施工人員。還有部分管理者為保證建筑工程質量不出現問題，會使用超過建筑成本的施工技術，從而增加建筑施工企業項目成本。

（二）成本控制體系不健全

建筑施工項目在施工過程中，都會成立建筑工程項目部門，工程項目部門主要的職責就是定期向建筑工程企業進行工作匯報，保證企業可以及時了解項目工程施工進度。但是建筑企業在建筑項目工程部門時，沒有明確項目工程成本控制職責，沒有建立健全的成本控制體系。建筑施工企業項目中的成本控制直接關系到企業經濟利益，建筑企業要將成本控制將工程項目部門緊密聯系在一起，才能保證建筑企業工程的經濟利益[2]。建筑企業明確工程項目部門成本控制責任，調動工程項目部門實施成本控制工作積極性，建立健全的成本控制體系。

（三）沒有及時更新成本控制方法

建筑企業中的財務部門，是進行成本控制工作的主要部門。在進行建筑施工企業項目成本控制工作時，財務部門制定了非常完善的成本控制體系，財務部門的員工必須按照成本控制體系進行工作，盡管如此，也很難達到成本控制的理想效果。財務部門雖然有完善的成本控制體系，但是卻沒有跟隨建筑企業的發展，及時更新成本控制的辦法，從而使企業成本控制工作不能達到理想效果。建筑企業在進行成本控制信息收集時，沒有利用好現代信息技術，還使用傳統的信息方式進行收集，導致建筑企業成本控制依據較少。

（四）缺少員工激勵體制

擁有完善的員工激勵體制，能夠幫助建筑激發員工工作熱情，提高員工的工作水平，但是大部分建筑企業只對員工進行嚴格的管理，忽略了對員工的激勵。建筑企業員工是影響企業發展和企業經濟的重要因素，建筑企業激發員工工作積極性，才能保證建筑施工企業項目具有競爭力。企業員工在進行建筑施工過程中，沒有良好的工作態度、消極怠工，很有可能影響建筑工程質量，從而增加建筑工程施工成本[3]。因此，建筑企業應該制定完善的員工激勵體制，最大程度上激發員工的積極性，推進建筑企業成本控制向系統化發展。

二、大智移云下建筑施工企業項目成本控制策略

（一）成本管理系統

建筑施工企業項目施工過程較為繁瑣，過程中所涉及的部門以及工作內容較多。建筑企業要借助先進的網絡信息技術，通過大數據對成本控制數據進行整合，為企業建立完善的成本控制數據庫，為企業之后建立成本控制系統提供有效數據。根據企業成本控制數據庫，企業可以實現實時對成本控制進行改進，保證企業成本控制的合理性。建筑企業還可以利用計算機技術，簡化建筑施工企業項目程序。一般來說，建筑工程項目程序都較為繁瑣，由許多道工序構成，利用計算機技術，將建筑工程程序簡化，幫助建筑工程減少建筑成本，使建筑企業進行合理的成本控制[4]。

（二）預算管理系統

建筑施工企業項目想要完善成本控制系統，建筑企業就要重視企業預算管理的。建筑企業施工項目沒有專門預算管理部門，建筑企業一直都是將預算管理工作分配給其他的職能部門，導致項目預算管理工作開展困難。這種情況之下，其他部門在進行預算管理工作時，與企業項目部門溝通較難，相互之間信息傳遞較慢，導致預算管理工作進程較慢[5]。在大智移云背景下，建筑企業可以利用互聯網技術建立完善的財務預算管理系統，能夠及時的對建筑施工企業項目成本進行分析，制定完善的成本控制方案。并且預算管理負責部門也能夠與項目部門實時交流，推進成本控制工作進度。

結束語

綜上所述，大智移云下建筑施工企業項目建立完善的成本控制系統，可以為建筑施工期也項目提供新的發展方向，也能夠幫助建筑企業做好成本控制工作，增加建筑企業核心競爭力。同時，也能使建筑企業在進行建筑施工企業項目，建筑企業各個部門能夠有效溝通筑企業發展。解決企業員工之間交流困難的問題，降低企業員工工作難度。還可以使建筑企業實現建筑施工企業項目經濟利益最大化，推進建

參考文獻：

[1]李華煒.大智移云背景下建筑企業成本管控創新路徑研究——基于扎根理論的探討[J].黃岡職業技術學院學報，2020，22（01）：73-77.

[2]楊艷，馬建疆，李祎.大智移云下建筑施工企業項目成本控制系統[J].會計之友，2020（07）：23-31.

[3]曾濤.建筑施工企業項目全過程的成本控制與管理探析[J].科技經濟市場，2019（05）：90-92.

[4]王娟娟.建筑施工企業工程項目成本控制與管理研究[J].經濟研究導刊，2017（22）：97-98.

[5]韓碩.探究建筑工程項目施工成本控制與管理措施[J].城市建設理論研究（電子版），2016（26）：41-43.