建筑工程施工項目成本管理策略研究

馮闖

【摘 ?要】伴隨著我國社會經濟水平的不斷提高，城市當中的建筑工程項目在持續增加，規模也在不斷擴大。同時在目前經濟市場環境中，建筑行業的內部競爭壓力非常十分激烈。為了能夠確保建筑企業能夠在激烈的市場競爭中站穩腳步，就必須要在工程項目中獲取更高的利潤，所以在建筑企業發展的同時，必須要對施工項目的成本進行合理控制。本文針對目前建筑工程施工成本控制工作的問題進行分析，并提出相應的解決措施。

【關鍵詞】建筑工程;施工成本;施工材料;管理意識;控制

建筑行業在我國經濟發展過程中具有十分重要的地位。他能夠直接影響著我國經濟發展的速度以及國民生活的質量而成本管理，又是建筑企業管理過程中的核心，部分科學有效的成本管理，能夠對企業的資金投入進行合理控制，進而優化企業的實際經營狀況，為了能夠對建筑工程項目的成本進行有效控制，使其獲得更多的經濟效益需要在成本管理方面。進行改善用科學的方法，在不影響建筑工程，施工單位發展的同時，還有提高，其還有以最小的成本換取較高的力由此可見成本控制，對于施工，對于建筑企業而言，具有十分重要的先睡。

一、影響建筑工程施工成本控制的主要問題

（一）對成本管理工作缺乏重視

在當前激烈的市場競爭中，成本管理在每個行業領域的項目管理中都得到了廣泛應用，但從目前發展現狀來看，成本管理在建筑工程施工中仍然處于起步階段，面對當前競爭激烈的市場環境，建筑企業要想長期穩定的發展，必須要對項目成本控制工作進行高度重視[1]。從目前實際管理情況來看，大部分建筑工程施工都沒有對成本進行合理的掌控，以至于對項目的長久發展帶來了嚴重影響。

（二）材料成本管控不嚴格

在具體施工過程中，建筑企業的施工材料購置工作十分關鍵，通過合理控制施工材料的購置成本能夠有效提高企業的整體經濟效益，在施工成本控制過程中，一些工程項目會用一些質量不高的材料進行建設，使最終的工程項目無法滿足相關標準要求。而一旦在施工材料中存在問題，那么就會對企業自身的形象造成嚴重的影響，同時也喪失了基本的職業道德，因此為了能夠使建筑企業自身的聲譽更加良好，需要應用合理的施工材料控制標準來掌控整體工程的施工質量。

（三）缺少成本控制考核制度

目前，我國建筑工程企業通常都沒有對成本管理進行有效考核，在企業內部也沒有相應的管理控制制度，這就導致大部分建筑工程項目的成本都缺少科學合理的管控方案[2]。由于很多建筑企業管理者認為工程項目的完成就代表著成本管理工作的結束，所以沒有認識到成本控制考核工作的重要性。而成本考核工作需要在建筑項目建設完畢之后，對各個環節成本控制情況進行合理分析，進而能夠總結出成本管理過程中的各種問題，在此基礎上根據相關數據和信息來分析企業每一個部門以及每一位員工在成本管理中的重要價值，以此為依據企業可以對員工以及相應的部門進行嘉獎或懲罰，但我國目前大多數建筑企業都沒有合理的成本考核制度，這就導致在成本控制工作中貢獻價值的人工作人員沒有得到相應的獎勵，進而使他們的工作積極性大大降低。與此同時，在施工過程中造成的資源浪費現象，相關企業也沒有對其進行嚴格的處罰，所以內部員工都不會對成本管理工作進行重視，久而久之就會影響建筑企業的持續發展。

二、加強建筑企業施工項目成本管理的有效措施

（一）控制好前期施工的預算

在建筑工程具體施工過程中，前期的預算控制可以分為以下幾個階段：首先在施工前期可以對施工現場進行實地勘察，統計出施工過程所需要的人力、施工材料以及施工時間等各個方面的內容，對每個施工環節可能出現的問題進行提前預測在此基礎上，為了能夠確保施工過程的各項工作都能夠做好充分準備，避免人為疏忽出現任何漏洞。在計劃制定完畢之后就要交給相關的工程項目經理來進行審查，在保證預算合理的同時，所有工作人員都要根據預算標準來進行施工，如果在施工期間出現了緊急事故或一些不符合施工標準的問題，那么就要將其在第一時間匯報給項目管理者，制定出修補方案，避免在施工過程中發生連鎖反應影響整體工程質量。

（二）對施工材料成本進行合理控制

在建筑工程具體施工中，施工原材料的成本在總成本預算中的占據比例非常大。通常情況下，整個工程項目中有一半以上的成本都應用在了施工材料方面，因此對施工材料的成本進行合理掌控能夠有效提高建設工程整體成本的控制水平[3]。在具體控制過程需要注意以下內容：首先需要對施工材料的價格進行全方面的考慮，如果施工材料處于一個變化的過程，那么就需要提前制定出完善的采購計劃，根據不同施工環節原材料需求數量的不同來進行計算，進而分批次的購買，這樣能夠將材料購置成本控制在合理范圍內。其次，還要建立材料應用體系，在體系當中對施工材料的每項參數進行確定，在此基礎上為之后的購置計劃提供保障。此外，還要對施工材料的質量進行嚴格審核，確保購置的每批材料都能夠符合相關的工程標準，在施工期間對原材料要進行定期的抽查，避免劣質的原材料混入到施工現場當中，避免出現返工情況。

（三）構建施工成本責任制度

在建筑工程施工成本控制過程中，企業管理人員需要對成本控制工作進行高度重視，利用科學有效的措施對成本進行管理。在此過程中，需要根據施工項目的實際情況制定出完善的成本控制計劃，在計劃中不能制定非常高的成本目標，因為這樣會對建筑企業部門的正常運行造成影響，同時成本制定也不能過低，以此來為成本控制工作提供足夠的動力。在此基礎上，對需要承擔成本責任的各個部門進行聯合，使他們能夠進行合作，共同確保施工成本能夠發揮出最大的優勢，并結合具體施工項目，對成本控制進行分層管理。另外在竣工驗收環節中需要對工程建設的利潤進行回收，以此來確保企業能夠獲得最大的經濟效益。

結束語：

綜上所述，在競爭如此激烈的社會環境中，要想確保建筑企業能夠生存下來，并獲得理想的經濟效益，必須要采取科學有效的措施來保證自身的持續發展，在此過程中需要對內部管理人員的成本管理意識進行加強。現如今，大部分建筑企業在成本控制中都存在一定的問題，所以通過對施工項目的各個環節施工成本進行有效控制，能夠促使建筑行業更加穩定的發展。

參考文獻：

[1]黃華棣. 建筑施工企業工程項目施工成本管理策略研究[J]. 財會學習，2020（22）.

[2]殷曉博. 建筑工程項目施工階段成本控制策略研究[J]. 綠色環保建材，2020，No.155（01）：208-209.

[3]范丹麗. 加強建筑工程造價成本管理的優化策略研究[J]. 中國住宅設施，2020，No.207（08）：42-43.