建筑工程土建造價(jià)成本管理的控制方法

魏賢倫

【摘 ?要】伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的各行各業(yè)都取得了飛躍性的發(fā)展，我國的建筑工程活動作為我國經(jīng)濟(jì)活動的重要組成部分，建筑工程行業(yè)也獲得了飛躍性的發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入以及發(fā)展，城市規(guī)模的擴(kuò)大以及城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得建筑工程行業(yè)的競爭愈演愈烈，建筑工程行業(yè)想要在激烈的生產(chǎn)競爭當(dāng)中獲得可持續(xù)性的發(fā)展，不僅需要提高建筑工程質(zhì)量，還需要掌握進(jìn)行建筑工程土建造價(jià)成本管控的方法，通過利用提高建筑工程土建造價(jià)成本管控質(zhì)量的方式來給予建筑工程企業(yè)節(jié)約成本。為此本文首先闡述了建筑工程土建造價(jià)成本管理工作的作用，然后提出有效的方法來做好建筑工程土建造價(jià)成本管控工作。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;土建造價(jià);成本管理;控制方法

引言

建筑工程企業(yè)在實(shí)際的建筑工程施工過程當(dāng)中會遇到諸多的難題，而出現(xiàn)的施工問題如果沒有進(jìn)行及時(shí)的解決，這極有可能阻礙建筑施工工作的順利開展，使得建筑工程企業(yè)不能夠按時(shí)的完成施工目標(biāo)，而在建筑工程企業(yè)遇到的諸多難題當(dāng)中建筑工程土建造價(jià)成本管理工作難題尤為突出，此項(xiàng)工作難題不利于建筑工程企業(yè)的長久發(fā)展，為此解決建筑工程土建造價(jià)成本管理工作難題對于建筑工程企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展擁有積極的作用。

一.分析土建工程造價(jià)成本管理工作的重要性

通過完善以及創(chuàng)新土建造價(jià)成本管控的方法能夠推動建筑工程行業(yè)邁向新的發(fā)展臺階，與西方發(fā)達(dá)國家的土建造價(jià)成本管理水平相比較，我國的土建造價(jià)成本管理水平依然有待提高，在建筑工程土建造價(jià)成本管理工作當(dāng)中仍然擁有諸多的弊端，但是通過調(diào)研西方發(fā)達(dá)國家的土建造價(jià)成本管理經(jīng)驗(yàn)以及我國的土建造價(jià)成本管理經(jīng)驗(yàn)可以得出，建筑工程土建造價(jià)成本管理工作能夠有效的推動建筑工程項(xiàng)目的順利開展，對于建筑工程質(zhì)量的提高具有現(xiàn)實(shí)的意義。

受到起步晚的制約以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件的約束，我國建筑工程土建造價(jià)成本管理工作依然需要不斷的發(fā)展及完善，需要在招投標(biāo)工作流程以及建筑工程設(shè)計(jì)工作當(dāng)中對于土建造價(jià)成本管理理念以及方法進(jìn)行全面的踐行，不然會致使我國的土建造價(jià)成本管理工作流于形式，降低了我國建筑主體工程的經(jīng)濟(jì)價(jià)值以及社會價(jià)值，是的我國的建筑工程失去應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益。因此做好建筑工程土建造價(jià)成本管理工作能夠給予建筑項(xiàng)目管理工作提供科學(xué)的依據(jù)，建筑工程土建施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都擁有自身的施工價(jià)值以及施工特點(diǎn)，為此建筑工程企業(yè)想要開展科學(xué)的土建造價(jià)成本管理工作，因此需要相關(guān)工作人員能夠有效的考量以及分析建筑工程施工過程的各個(gè)施工環(huán)節(jié)，科學(xué)的分析建筑施工各個(gè)環(huán)節(jié)的投入成本情況，是的土建造價(jià)成本管控工作能夠全面的落實(shí)在建筑施工的各個(gè)流程當(dāng)中，在對于建筑各個(gè)施工環(huán)節(jié)投入成本的分析工作當(dāng)中，需要對于各個(gè)施工環(huán)節(jié)所使用技術(shù)的合理性及可靠性進(jìn)行分析，使得土建工程建設(shè)擁有實(shí)際的經(jīng)濟(jì)價(jià)值以及實(shí)用價(jià)值，促進(jìn)土建工程建設(shè)工作的順利開展以及完成，使得相關(guān)工作人員能夠順利的開展建筑工程土建造價(jià)成本管理控制工作，做到對于總體建筑工程成本的合理控制，使得工程造價(jià)得到有效的節(jié)約[1]。

二.土建工程造價(jià)成本管控策略

1.給予建筑工程土建造價(jià)成本管理的相關(guān)工作人員進(jìn)行崗位專業(yè)知識以及技能的培訓(xùn)

高素養(yǎng)的專業(yè)人才能夠推動土建工程造價(jià)成本管控工作的順利開展，利用專業(yè)人才的專業(yè)技能來提高土建工程造價(jià)成本管控工作質(zhì)量，使得土建工程造價(jià)成本管控工作更加具有科學(xué)性以及合理性，因此需要建筑工程企業(yè)的相關(guān)管理者能夠重視對于土建工程造價(jià)成本管控相關(guān)工作人員的崗位技能的培訓(xùn)，有效的提高相關(guān)工作人員的崗位綜合素養(yǎng)，使得土建造價(jià)成本管理工作人員能夠利用過硬的崗位技能來開展建筑工程土建造價(jià)成本管理控制工作，有效的控制建筑工程土建造價(jià)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的投入成本，降低建筑整體工程的投入成本，給予建筑工程企業(yè)增創(chuàng)建設(shè)效益。

2.采取精細(xì)化的管理模式來開展建筑工程土建造價(jià)成本管理工作

在建筑工程施工的全過程開展成本管理工作，能夠有效的降低建筑總體工程的施工成本，增加建筑總體工程的經(jīng)濟(jì)效益，給予建筑工程企業(yè)節(jié)省投入成本，增加建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。為此可以采取精細(xì)化的管理模式來開展建筑工程土建造價(jià)成本管理工作，對于在建筑工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中對于工程造價(jià)產(chǎn)生負(fù)面影響的因素進(jìn)行有效的管理，使得建筑工程土建造價(jià)成本管理工作具有現(xiàn)實(shí)的意義，有利于建筑工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)的有效連接以及順利開展。

使用的精細(xì)化管理模式主要包含以下兩個(gè)方面的內(nèi)容：第一，需要按照相關(guān)管理制度的要求對于建筑施工材料進(jìn)行合理的采購，運(yùn)輸以及保管，避免采購質(zhì)量不過關(guān)的施工材料而造成建筑工程整體質(zhì)量的下降，進(jìn)而給予后續(xù)的建筑施工帶來諸多的不便之處，無形當(dāng)中增加了建筑施工成本，阻礙了土建造價(jià)成本管控工作的順利開展;同時(shí)對于建筑施工材料進(jìn)行科學(xué)的運(yùn)輸以及合理的保管，能夠有效的避免因?yàn)椴牧系膩G失以及損害而造成施工材料的浪費(fèi)，增加了建筑施工成本，降低了土建造價(jià)成本管理控制質(zhì)量。第二，完善建筑工程施工的責(zé)任制度，將施工的各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到具體的施工人員的施工內(nèi)容當(dāng)中，將施工責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，使得相關(guān)工作人員能夠嚴(yán)格的按照建筑施工方案的操作程序以及操作技能進(jìn)行科學(xué)的施工，避免因?yàn)槊つ康氖┕せ蛘卟僮骷寄艿牟徽_造成返工現(xiàn)象的出現(xiàn)，避免返工行為能夠有效的節(jié)約施工資源;同時(shí)有效的引導(dǎo)及監(jiān)督施工人員按照規(guī)定進(jìn)行建筑施工，能夠有效的保護(hù)施工人員的人身安全，避免因?yàn)椴灰?guī)范的施工操作而給予施工人員造成健康威脅，無形當(dāng)中給予建筑工程企業(yè)增加了人力成本損失，為此完善建筑施工責(zé)任制度能夠有效的提高土建造價(jià)成本管理工作質(zhì)量。同時(shí)合理的安排施工操作程序，做到施工各個(gè)流程的有效連接，能夠縮短施工周期，有效的節(jié)約了人力成本[2]。

3.進(jìn)行建筑工程施工前期的預(yù)算編制以及造價(jià)管理工作

在開展建筑工程土建造價(jià)成本管理控制工作之前，需要開展一系列的工程準(zhǔn)備工作，通過一系列的前期準(zhǔn)備工作來推動建筑施工整個(gè)過程當(dāng)中對于成本的管控工作順利完成，使得建筑工程企業(yè)能夠按照施工成本管理的目標(biāo)來順利完成施工作業(yè)，給予建筑工程企業(yè)創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)效益。為此需要在建筑工程土建造價(jià)成本管理控制工作的前期開展預(yù)算編制以及造價(jià)管理的前期準(zhǔn)備工作，而開展上述兩項(xiàng)工作包含的具體內(nèi)容有以下三個(gè)方面：第一，全面的調(diào)查建筑工程施工的整體環(huán)境，對于建筑工程施工計(jì)劃進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)以及科學(xué)的完善，提高建筑工程設(shè)計(jì)方案的合理性以及科學(xué)性;第二，按照建筑工程土建造價(jià)成本管理控制的要求來對于設(shè)計(jì)方案進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化，有效的降低建筑總體工程的施工成本;第三，施工設(shè)計(jì)單位應(yīng)該選取合理及科學(xué)的工程造價(jià)管理方法來進(jìn)行施工方案的進(jìn)一步完善以及設(shè)計(jì)，對于建筑工程施工設(shè)計(jì)方案的整體質(zhì)量進(jìn)行進(jìn)一步的提高[3]。

結(jié)束語

綜上所述，想要提高建筑工程的總體質(zhì)量，那么進(jìn)行土建工程造價(jià)管控工作是必然選擇，通過高質(zhì)量的土建工程造價(jià)成本管控工作來給予建筑總體工程創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。為此需要建筑工程企業(yè)的相關(guān)管理者能夠?qū)τ谕两üこ淘靸r(jià)的相關(guān)工作人員進(jìn)行崗位技能的培訓(xùn)，利用高素養(yǎng)的專業(yè)隊(duì)伍來開展土建工程造價(jià)成本管控工作;同時(shí)還需要采取精細(xì)化的管理模式來對于建筑施工的各個(gè)流程進(jìn)行全方位以及精細(xì)化的管理;同時(shí)還需要做好建筑施工前的預(yù)算編制以及造價(jià)管理工作，利用科學(xué)的施工方案和施工設(shè)計(jì)方案來指導(dǎo)后續(xù)的施工工作以及土建造價(jià)成本管控工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]杜志文.土建工程造價(jià)控制管理的措施探析[J].房地產(chǎn)世界，2020，{4}（03）：34-36.

[2]查鳴軒.探析建筑工程土建造價(jià)管理問題和對策[J].地產(chǎn)，2019，{4}（14）：76.

[3]張紅梅.建筑工程土建造價(jià)成本管理的控制方法淺述[J].建材與裝飾，2019，{4}（01）：201-202.