建筑工程管理環節精細化管理的實際運用研究

余水梅

【摘 ?要】建筑工程管理是一項較為復雜的工作，工程管理的內容較多，在實際管理過程中也存在較多風險因素，影響工程管理的實際質量。精細化管理理念與措施在工程管理中的應用起到了重要價值，能夠落實于工程管理的各個環節，從施工技術管理、施工質量管理、施工現場管理等環節中入手，加強細節管理、精確管理，從而更好地提高工程質量與工程安全性，保證工期進度與工程效益。

【關鍵詞】建筑工程;工程管理;精細化管理

建筑工程在工程管理環節中，采取不同的管理理念與管理模式所能夠達到的管理效果不同。傳統粗放化管理模式下，工程管理各環節工作的展開皆存在一定不足，不僅難以起到高質量管理的效果，還可能遺漏工程管理中的多種安全隱患。新時期建筑工程項目在工程管理環節中，可以采取精細化管理理念及模式，加強細節管理、精準管理，從而提高工程管理整體質量，也為建筑工程提供質量、安全保障[1]。

一、建筑工程管理環節精細化管理的應用價值

建筑工程在項目設計、規劃、執行過程中，離不開工程管理的參與，工程管理在各個環節的參與組成了對建筑工程的整體管理，各環節管理質量也直接影響建筑工程質量[2]。所以在工程管理中，采取更高質量的管理模式具有更顯著的價值。精細化管理作為現代化管理理念與措施，在建筑工程項目的工程管理中應用，起到了重要價值，具體可以體現在以下幾個方面。

（一）規避風險因素

建筑工程在項目規劃、施工前準備、施工建設、竣工驗收等各個環節中，皆存在影響工程質量、安全性及工程效益的風險因素，如潛在質量安全隱患未及時發現與處理，需要在竣工驗收階段進行二次返工，既耗費大量資源，也延誤施工工期，造成經濟效益損失。所以在工程管理環節中，將精細化管理模式應用其中，能夠較好的規避類似風險因素，這是由于精細化管理注重細節管理，對于可能存在潛在風險因素的項目、環節能夠形成強化管理，及時發現并處理風險問題，有效規避風險因素。

（二）控制工期進度

建筑工程管理中，嚴格按照項目合同進行施工是一大管理目標，但實際施工現場，總存在多種因素影響，造成項目施工進度脫離實際預期，造成項目進度延誤等情況的出現。將精細化管理應用其中，能夠對延誤工期的多種情況及時控制，例如合理配置人員，保證各個施工環節中技術人員配置齊全，避免由于人力資源不足造成工期延誤，或者可以在施工工期管理中，對其他影響工期的因素進行早期控制，各個施工階段嚴格要求根據施工合同進行，如出現差錯及時反饋，及時處理問題，從而保障工期進度在預期目標中順利落實。

（三）完善管理組織機構

精細化管理在工程管理中的應用，不僅滲透于各個管理環節中，也宏觀地為工程管理提供新的管理理念與措施，在管理組織機構的完善上，提出了新的方向。一方面，精細化管理中明確區分各個部門在工程項目執行中的職責，鼓勵各個部門積極合作，共同承擔需承擔的工作內容，共享分工協作內容，從而提高工作效率。另一方面，精細化管理中也需要明確各個部門權力，對于未經過授權的部門，不允許其使用某一權力，從而避免混亂化管理，減少各部門工作的交叉。

二、建筑工程管理環節精細化管理的實際運用

精細化管理作為一種新的管理理念與管理模式，在應用上有其客觀優勢，能夠為工程管理各個環節提供新的管理思路與手段，也更好的提高各個環節管理工作的整體質量[3]。所以在精細化管理的應用中，還需要不斷加強管理力度，以精細化管理在工程管理各個環節的運用為例進行分析，包括如下幾項。

（一）施工準備階段的精細化管理

建筑工程在施工準備階段，工程管理的參與能夠規避多種風險因素，提高施工前準備工作的整體質量。例如在施工準備階段，需要進行建筑材料及設備的采購及運輸，精細化管理在該環節的應用，能夠加強對采購資源的質量審核，嚴格落實與項目合同相一致的材料與設備，避免材料或設備質量、性能不達標等情況出現影響后續施工質量。另外，施工準備階段需要進行技術交底，精細化管理在該環節中的應用能夠對技術交底文件進行審查，對于不合理的信息及時提出，同時也能夠對施工技術人員技術水平、預期施工規劃等情況早期評估與預判，從而更好的保障施工質量符合實際要求。

（二）施工階段的精細化管理

建筑工程在工程施工階段，工程管理的內容較多，涉及施工技術管理、施工流程管理、施工現場管理、施工質量管理、施工安全性管理等，精細化管理在該環節的管理中能夠起到重要作用[4]。首先，在精細化管理中，能夠注重細節，對于施工技術、施工流程、施工質量等管理要素進行拆分管理，例如在施工技術上，對于不同施工環節的施工技術進行核查，避免技術錯用;在施工流程中，進行各個流程施工情況的監管，保障實際施工進度與施工流程相一致;在施工質量控制中，除常規質量驗收，還需要做好潛在質量安全隱患的檢查，保障各施工環節工程質量符合實際要求。其次，在精細化管理中，能夠形成精確管理，對于管理內容及管理目標有精確的要求，并能夠落實在管理過程中，如在施工現場管理中，明確規劃施工現場人員、物料、設備的運轉路線，保持施工現場秩序及安全性;在施工安全性管理中，做好安全生產意識普及與宣傳，并加強現場安全管理檢查，對安全風險因素及時排查與處理，從而提高施工安全性。

三、結語

建筑工程在工程管理的各個環節中皆存在風險因素，多造成工程質量、工程進度、工程效益的影響，而在工程管理中為了改善這一現狀，還需要加強管理力度。采取精細化管理能夠對管理細節形成更高的關注，加強細節管理，提高管理力度，從而較好的規避多種風險因素，在各個管理環節中提供有效的管理手段，為提高工程質量，控制工期進度，保障工程安全性等提供有效支持。

參考文獻：

[1]王詩馨. 建筑工程管理環節精細化管理的實際運用研究[J]. 價值工程，2021，40（6）：8-9.

[2]陳偉沖. 建筑工程管理環節精細化管理的實際運用研究[J]. 商品與質量，2020（41）：26.

[3]樊勇伸. 建筑工程管理環節精細化管理的實際運用探討[J]. 建材發展導向（上），2021，19（2）：312-313.

[4]韓樹鵬. 建筑工程管理環節精細化管理的實際運用[J]. 建材發展導向（上），2019，17（6）：340.