新時期林業工程建設管理的探索

蔣成蓉

【摘 ?要】林業工程建設是新時期社會對于林業產業發展提出的新要求，是推動林業產業可持續、健康發展的一個重要方式。在林業工程建設中，必不可少的是工程管理工作的落實，包括工程建設中質量管理、安全管理、工期進度管理等，皆影響著林業工程建設的質量與水平，也影響林業工程效益及價值。所以在林業工程建設中，需加強對于工程建設的管理水平，優化管理措施，更好地展開管理工作。

【關鍵詞】林業工程;工程建設;管理

林業工程是林業產業發展的一個新趨勢，能夠通過工程建設的方式，促進林業產業的持續發展，且林業工程的也帶來新的發展機遇，在能夠滿足國家生態工程建設要求的基礎之上，林業工程還能夠更好地為林業產業及行業發展提供更多的生產效益，提高林業產業的經濟價值[1]。所以林業工程建設具有必要性，而在該現狀下，展開工程管理是更好的保障林業工程順利進行，提高林業工程建設效益與質量的重要措施，因而基于林業工程建設管理工作，需展開具體分析與研究。

一、新時期林業工程建設管理的重要性

新時期社會發展背景下，各個行業的在管理工作上皆采取新的管理理念與管理手段，為行業發展帶來新的機遇，也推動行業向新的發展勢態更進一步。林業工程建設在當下受到的重視不斷提高，工程建設不僅帶來經濟效益，也帶來生態效益與社會效益[2]。所以林業工程建設中，管理工作的重要性更加突出。首先，林業工程建設管理能夠提高林業工程建設的規范性。過去在林業產業發展中，工程建設常處于粗放化管理模式中，管理工作的落實不到位，難以保證工程建設規范性。但新時期工程管理措施的應用較好的促使粗放化管理向精細化管理轉變，林業工程建設需在管理規范的嚴格要求下展開，提高了工程建設的規范性。其次，林業工程建設管理能夠更好地保障工程質量。林業工程建設在周期上較長，且涉及的工程面積廣，應用的技術、設備、材料等繁復，所以在工程質量上受到多種風險因素的影響。而采取有效的管理措施能夠更全面的進行過程管理，結合細節管理的方式，在各個環節進行管理與調控，從而規避風險因素，為提高工程質量提供有力保障。最后，林業工程建設管理能夠能夠為減少工程效益損失。工程建設管理工作對于工程效益的保證起到重要作用，林業工程建設中，通過加強工程管理的方式，能夠減少不合理的成本支出，節約工程建設項目所需資源，也能夠控制工期進度依據工程需求進行，所以在工程成本管理上能夠起到積極作用，進而也減少了工程效益的損失[3]。

二、新時期林業工程建設管理中存在的問題

新時期林業工程建設在管理措施上的應用帶來了積極作用，但不可忽視的是，林業工程建設管理也存在許多隱性問題，這對于林業工程建設整體質量是具有直接或間接影響的[4]。具體包括有以下幾點。

（一）管理制度與體系的不完善

林業工程建設在項目建設與規劃上具有特殊性，其與建筑工程不同，缺少大量的案例、科學的制度條款、充分的施工經驗。所以在林業工程建設管理工作的落實中，需要面臨這些客觀問題，又因為相關管理制度與體系的不完善，造成實際管理過程中管理執行不力等情況發生。

（二）林業工程建設管理專業人才缺乏

林業工程建設管理在人才上的不足是影響管理質量的主要因素，過去在林業生產及相關行業中，管理人員多以長期摸索探究形成管理經驗，或由其他行業的管理人員轉崗而成，這對于新時期林業工程建設管理工作的展開較為不利，專業人才的缺失依舊是一個急需解決的問題。

三、新時期林業工程建設管理的探索

林業工程建設在新時期得到了新的發展機遇，不斷提高林業工程建設質量也成為當下的重要發展目標，基于此，林業工程建設管理工作也需要不斷強化，改進不足，為林業工程建設提供更有力的基礎與基礎保障。

（一）加強制度與體系的構建與完善

林業工程建設項目在管理制度、法規上還有一定欠缺，這也是影響林業工程建設管理的一大因素。盡管當前在林業工程建設中，還存在制度不完善等問題，但林業工程建設的重要性已經難以忽視，所以當下在林業工程建設管理工作中，需要積極借鑒新的管理理念與管理經驗，結合工程實際情況、要求、標準，制定與完善管理制度及體系，從而更好地發揮制度管理作用，落實工程建設管理相關工作。

（二）加強林業工程建設管理人才的培養

新時期在林業工程的發展勢態下，越來越多專業人才能夠向林業工程行業靠攏，這是林業工程建設與工程管理的新機遇。工程管理中專業人才與專業團隊的組建需要緊抓機會，及時進行人才的吸納、引進與培養。一方面，需要加強人才輸入，組建起專業的管理團隊，做好管理工作的分工，從而使得林業工程建設管理在各個崗位上有專門的管理人員負責，提高管理實效性。另一方面，需要加強人才培養，做好專業人才的培訓與考核，不斷提高人才專業性，調動人才積極性，從而在林業工程建設管理中發揮其獨特價值，更好的展開管理工作。

（三）加強工程建設中工程監理配合

林業工程建設管理在實際展開中，需要加強工程監理的配合，從而既做好管理工作，也加強監督機制。所以在林業工程建設項目中，可以通過公開招標的方式，選擇專業性較強的監理單位，配合工程管理工作的進行，并能夠在工程建設全過程進行工程監理，提供相關數據依據、合理保管合同、有效進行矛盾調節，為工程建設管理提供更有力的保障。

四、結語

林業工程建設管理是涉及到多種管理項目的工作，且新時期對于工程建設管理的要求更加多樣，不僅需要做好項目執行規范性的管理，也需要加強項目安全管理，做好項目成本控制，提高項目質量管理。因此對于林業工程建設管理中存在的多種問題，也需要提出有效措施，積極加以改進，從制度條款的完善、管理人才與隊伍的培養、工程監理單位配合等方面入手，更好地提高林業工程建設管理水平。

參考文獻：

[1]趙連福，沈妍，王建飛.淺析新形勢下林業工程建設管理工作存在問題及策略[J].種子科技，2018（7）：31.

[2]田維新，黃芳松.淺談新形勢下的林業生態工程建設[J].黑龍江科學，2016（10）：66～67.

[3]周立輝，張宏偉.新形勢下的林業生態工程建設策略研究[J].中國林業產業，2017（4）：8.

[4]陳揚.芻議新形勢下的林業生態工程建設的相關思考[J].農業與技術，2018，24：97.