市政道路工程施工現場管理的策略分析

王吉澤

【摘 ?要】隨著當前我國社會主義經濟的健康發展，市政道路工程也隨著時代浪潮的步伐，不斷取得迅猛發展。道路作為當前國民經濟社會政治經濟穩定發展階段極為重要的公共基礎交通設施，在當前我國市場經濟管理體制不斷完善的發展環境中仍然發揮著不可替代的重要作用。本文市政道路工程施工現場管理中存在的問題進行了分析，并提出了相關的解決策略，僅供參考。

【關鍵詞】市政道路工程;施工現場;管理對策

引言：

隨著道路交通在人們生活中的重要性不斷加大，對于道路工程的現場施工管理也得到了廣泛的關注，盡管如此，在施工過程中仍然存在較多的問題。因此，相關的部門要不斷地完善相關的施工制度以及對施工現場的管理，提高道路的質量，增加道路的使用壽命。

一、市政道路工程施工現場的管理問題

1、施工時期管理力度不足

在道路工程施工中，管理單位往往忽視了工程管理監督工作的根本重要性，對細節工程監督不善，出現了草率檢查、馬虎監督等不負責的現象。由于工程缺少專門的質量監督與缺乏專業的技術檢查，使得若干關鍵環節都頻繁可能出現安全問題，工程質量安全起不到有效保證，出現了返工問題，甚至施工變更等麻煩，不僅浪費了施工時間，還要付出巨大的資金和成本。現實工程施工建設中，管理方由于未能切實開展工作，不能全身心投入其中，使得管理工作無法規范、順序開展，導致顧此失彼問題的出現，無法從全局掌控工程質量，使得各種工程質量問題層出不窮。

2、管理體制不完善

現階段，道路工程管理體制依然有待于發展和完善，一些地方性施工單位多采用臨時性的管理體制，單純針對所建設工程的現狀、需求等來創建管理體制，忽視了國家政策、法規、制度等的規定和要求。從而導致實際的管理工作執行過程中出現多種問題和困惑，管理工作執行不順暢，管理體制不完善等。[1]

二、提高市政道路工程施工現場管理力度的策略

1、做好道路施工前的各項準備工作

規范使用內部人員，善于合理用人，擁有合理的內部選拔任用機制，并通過制定較為完善的內部賞罰管理機制，培養內部凝聚力。用法律制度規則制衡全體工作人員，用法律規章制衡建設工程。在工程施工前對工程施工重點地區及周圍的可能對工程施工質量產生直接影響的主要因素可以進行統計調查，整理已經施工收集并得到的相關數據，對這些數據既能進行仔細的統計分析，而且還能得出一個相應的分析結論，從而能模擬出一個適合的施工計劃。對此在設計制作圖紙時還要及時加強進行相應的問題研究，清楚、充分了解圖紙設計人員的工作意圖，及時處理圖紙中出現的問題。根據現場勘查報告和工程合同中有關施工設計時間和進度報告，制定整個工程的設計經費，努力確保道路設計在工程合同規定的施工日期內順利完成。除此之外，還需要嚴格控制其他成本控制項目的預算，避免成本超出經費成本控制預算，不能出現一項工程款越來越多，虧損越來越大的特殊情況。要不斷加大對專業施工人員的專業技術培訓與施工業務技術交流，使其不僅能在專業技術人員的耐心幫助下也能進行規范地施工操作。

2、施工資源利用最大化

合理配置以及相應人力資源配置才能有效保證工程施工的動態成本投入和良好績效產出，為了不斷提高并有效保證各項工程質量，在國家規定施工時間內順利完成各項工程設計可以直接獲得較大的社會經濟效益。對建筑工程長期耗用的建筑材料工程管理人員應嚴格采用工期限額進度領料，施工單位一定要嚴格按工期定額進度發料。在各種材料的設計選用及實際使用中都需要準確把握好各種材料的物理化學性質、物理化學性質和流體力學物理性質。要對所有的原材料產品進行嚴格質量測試與品質鑒定，嚴禁大量使用不完全合格的原材料以及偽劣半成品。

3、適時調整機械組合

開始建筑施工后期就應該多加地考慮當前建筑機械結構主體形式、工程單位所在地地理條件、施工工藝和技術對策，選擇使用經濟合理的建筑機械生產工具與配套設備，限制施工使用不能按時完成該項工作或者已經遭到淘汰的機械設備。充分利用國有社會資本閑置工程機械備用資源，選擇備用機械時主要通過合理計劃工程進度、相應保證工程的設計質量滿足需求以及提高機械的生產能力。通過不斷保持工業機械的最佳功能組合，加強工業機械的生產調度管理力度，來有效提高工業機械的生產使用管理效率。要及時建立安全維修工作小組，準備關鍵的零配件，進行定期檢查維護，對出現故障隨時進行排除，以利于確保維修工程正常順利進行。

4、施工技術管理制度的優化

建立健全工程施工管理對工程項目的信息監管服務體系，合理安排各類信息資源的綜合配置管理結構，促進各監管部門之間的有效信息溝通和實現信息資源共享，例如政府設立的建筑采購材料質量控督監管部門對于建筑材料采購質量、成本、規格的具體要求等以及相關技術信息等都需及時有效地與項目相關技術人員及管理部門之間進行信息溝通交流，進而可以使得工程項目管理人員能夠順利的對相關的施工計劃進行科學、合理的規劃和部署，并嚴格實施項目責任追究制度，通過及時反饋相關信息可以促使在這個工程專業技術領域更多具有工作能力的技術人員前來及時提出合理的技術解決問題方案。

5、健全完善管理制度體系

健全、完善的管理制度是道路工程管理工作開展的制度保障，針對當前道路工程質量存在的問題，必須加大管理力度，通過完善管理制度來切實推進管理工作的開展，發揮工程管理對整個道路工程建設的支持作用。一方面需要地方政府不斷健全、發展政策法規，創建起一套完善的管理制度，例如：施工材料認證制度、竣工驗收制度、圖紙審核制度等。確保健全完善的法律法規系統能夠有效規范并約束工程管理工作的開展，以此來有效驅動工程管理對道路施工質量的檢查與指導作用。與此同時，還應提高施工人員的安全意識，做好安全管理與防護工作，確保工程施工的安全性。[2]

結語：

道路在人們的生活中占據著越來越重要的地位，對于提高人們的生活質量十分有利。因此，要對道路施工工程的現場管理進行充分的重視，完善相關的工作制度，對施工技術人員做好組織培訓工作，提高道路的質量，對于存在的問題進行針對性的解決，提高道路的使用壽命，促進人們生活質量的提升。

參考文獻：

[1]任國勇. 解析加強市政路橋工程現場施工管理策略[J]. 居舍，2020（05）：176-176.

[2]胡雷. 市政道路橋梁工程的施工管理策略解析[J]. 房地產導刊，2020，000（003）：112.